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前言：
贾跃亭可以说是创业史上的一个风云人物，白手起家创造了乐视这个品牌。正当乐视如火如荼发展的时候，贾跃亭选择了造汽车、造手机等其他业务，想要扩大自己的规模。
天不遂人愿，贾跃亭的付出非但没有取得理想的效果，还让乐视带来一身债。贾跃亭扔下乐视以及122亿元的债务跑到美国，6年后乐视在员工自治下竟然起死回生，我们来看看是怎么回事。
亏损的乐视
乐视创建于2004年，那个时候互联网行业还没有多少起色。贾跃亭与马化腾、雷军等人一样抢占了先机，尝到了时代的红利创建了乐视这个品牌，让乐视能快速成长一度成为一线的互联网品牌。
乐视的繁荣也代表了那个时候互联网行业的起步，丰富人们精神世界的同时也创造了很多财富。我们都知道企业的目的是盈利，有钱人幻想能够赚到更多的钱，贾跃亭也不例外，不过他并没有选择继续留守乐视，而是向其他领域迈进。
最典型的莫过于涉足并不了解的汽车领域和手机领域。这两个行业有个共同的特点就是需要耗费巨大的资金，而乐视用仅有的盈利拿来填补这两个无底洞，如果有回报还好，没回报就只能面临亏损的结局，贸然进入不熟悉的领域大概率是没什么回报的。
先说汽车领域，这个行业确实和互联网一样是个朝阳产业。贾跃亭也是个有目光有想法的人，马斯克就是凭借大胆的创意创造出了特斯拉，贾跃亭则创造他的法拉第，不过汽车并不是那么容易能够制造出来的，上下游产业链联动需要很多的资金去维持，这成了乐视亏损的主要原因。
再说手机领域，现在来看国产手机领域的竞争已经很激烈了。小米、华为、vivo、OPPO这些知名品牌还在不断的开拓发展，贾跃亭要是想创造出新的手机要面临激烈的市场竞争，开发出来手机的亮点才能收获市场。
三十六计走为上
这么多需要耗资的项目一起压在贾跃亭、压在乐视身上。这是个无底洞填也填不完，乐视因此欠款122亿元，而贾跃亭也成为了被执行人，也就是我们俗称的“老赖”，面你对这个局面贾跃亭选择了跑路。
按照贾跃亭自己的说法就是去美国寻找融资。老板可以拍一拍屁股去国外，可是这些公司和员工却走不了，只能留在国内，一时间各路债权人都围绕在乐视办公楼之下，拉着横幅讨要债权。
2017年7月贾跃亭来到美国，开始他逍遥的海外生活。海外融资的道路并不是一帆风顺，不过也进行了几轮融资，法拉第艰难的开发了出来，为了更顺利地获得融资，2019年贾跃亭在加利福尼亚州的洛杉矶申请了个人破产。
在美国是允许个人进行破产的，在中国不存在这样的制度。我们知道企业资不抵债会进入破产清算程序，而此时债权人就无法主张债务，破产的企业也无需偿还债务，个人也可以适用该制度，这样对贾跃亭来说过去就只能成为过去了，不会受到什么影响。
中国之所以不存在这样的制度就是担心个人破产被恶意使用，最终会损害债权人的利益。即使是现在没有引入该制度，老赖问题都已经成为了社会毒瘤。
贾跃亭在美国的融资也开始拉响警钟，他融资了10轮超过了60亿美元。2018年法拉第第一辆车出现着火事故，再加上贾跃亭和空壳公司合作发行股票想要空手套白狼，这些曝光之后华尔街的金融公司就列举出一堆数据，揭开贾跃亭骗子的面纱，怒斥法拉第就是骗局。
起死回生的乐视
看过了贾跃亭在美国的遭遇，再来看看国内乐视这个烂摊子该如何解决。面对如此庞大的债务乐视一时半会是还不上这些债了，不过乐视的员工们没有选择坐以待毙，而是踏上了自救的路。
这场自救运动是乐视的中层们率先发起的，乐视的员工们积极跟随。从2022年乐视发布的财报来看，乐视面临223.1亿人民币的债务，资产负债率达到了902.76%，这简直是一组天文数字，为了偿还掉债务乐视先是把自己的办公楼给卖了。
“精兵简将”是摆脱人事负担的重要法宝，乐视的员工也开始减少。其实面对这样困境的公司，不少员工主动选择了离开所以减少多余的人员并不是什么复杂的事。
人员数量从2000多人减少到了400多人。没有过多的人内卷也让乐视的办公氛围轻松了不少，四天半的工作制度也让员工们更积极的工作，不仅是为了企业也是为了自己。挽救企业无非是“开源”和“截流”两条路可以走，裁员就是“截流”，接下来就要重点说一说“开源”了。
乐视作为一家互联网公司主打视听节目的播放。乐视的中层们抓住电视剧版权这个机会开始在版权、会员上大做文章，我们熟知的《甄嬛传》就是乐视的版权，播放十年经久不衰，有了这样的知识产权就可以无穷无尽的利用下去。
除此之外，乐视还有不少的版权、商标权。这些都是将来可以发力的着力点，让乐视能够稳步的运营下去，一点点偿还拖欠的债务。
乐视为什么行？
乐视的高层们看到乐视亏损成这个样子，想的最多的就是如何让自己不亏损。当高层们利益消散尽的时候，只有中层们出来牵头主持工作了，没有高层们的压制就可以大施拳脚，突破传统的企业管理体制，大家只有一个想法就是救活乐视。
救活乐视，现在的员工们还有一线生机，救不活乐视，大家就只能跟着遭殃面临生存危机。中层们果断抓住他们最大的优势做强，乐视残存的价值就是电视剧的版权，论制作当然比不过爱奇艺、腾讯等大品牌，还不如打好手里的牌。
像《甄嬛传》这样的爆款神剧就是乐视的核心价值，不比电影综艺只做好电视剧版权、会员。或许也是吸引了贾跃亭盲目进军某领域的教训才有现在这样的决策，相比较投资不确定的电影还是做好确定已经爆款的电视剧最为稳妥。
众所周知，“扬长避短”是常见的发挥优势的方法，不过乐视选择了逆其道行之。乐视公开自嘲，把“欠122亿”作为自己推广的策略，这种自嘲方法既是对员工的鞭策，时刻让大家注意所面临的生存危机，也是用新奇的点子吸引更多的流量。
敢于把自己的弱处拿出来大大方方展现给大家看，这就是营销的胆略。在这个到处充满吹嘘的时代能实事求是就是一股清流，互联网公司靠流量生存现在也算是吸引了一波流量。
在现在经济大环境不景气的情况下，市场竞争还格外激烈。企业就要想尽一切办法来推广自己，相比企业持续性的盈利，能够维持正常的运转就是一个好消息了。
乐视模式能不能复制？
乐视的模式也是在逼到绝境的时候、无路可走的时候闯出来的路子。有一些策略是值得经营者借鉴的，其实道理大家都懂，只是乐视把它放到了现实执行的层面就显得它格外的与众不同了。
首先，在人力资源管理上就值得借鉴。乐视也是不得已减少了人员的数量，创造了宽松的工作氛围，制定四天半的工作时长，不以工作时间为衡量标准而是以工作质量为标准，2021年乐视盈利4.8亿，拿出1.2亿发工资，企业给员工展现出诚意才能实现企业与员工的双向奔赴。
其次，有明确的经营策略做好自己的优势资源。乐视成也如此、败也如此，事实证明要善于发现自己的优势资源做强，不要吃着碗里看着锅里，即使要看也要稳步前进。
最后，用真诚真心来营销胜过各种独特的营销模式。乐视选择自黑的方法将自己拖欠122亿元公之于众，与其遮遮掩掩不如大大方方，光明正大赚钱还债不丢人，也是给债权人吃一颗定心丸，让债权人知道乐视在努力赚钱、努力还钱，没有破产了之。
虽然现在乐视还在面临巨大的债务危机，不过乐视的自救还是让大家看到了希望。乐视拍卖自己的房产、专利、商标，算是砸锅卖铁在还钱了，乐视能走多远我们尚不清楚，但是乐视现在的付出、现在走的道路取得的成就市场都看在眼里，也在给予正向的回馈。
结语：
乐视的成长值得很多经营者去学习，贾跃亭创业的故事也值得参考。此次乐视员工们创造的成绩在行业里还是一股清流般的存在，员工才是企业的主体，不管是股东还是管理者都要重视员工的价值才能给企业带来良性循环。
