刚刚过去的一个月，中国有两家巨无霸的企业一直在牵动着我们的心，一家让我们开心，一家让我们揪心。
让我们开心的是华为，让我们揪心的是恒大。华为在面临着某些国家的刻意、极端打压下仍然“轻舟已过万重山”，不断取得新的突破，在高科技领域展示了中国力量。恒大就像脱缰的野狗，利用政策的不完善，在危险边缘狂奔，东窗事发后给国家、给上下游合作伙伴、给辛辛苦苦掏空六个钱包买房的业主带来了巨大损失和伤害。
为什么两家公司会这样呢？从全面的角度去分析，能写成厚厚的一大本书。华研荟今天从四个角度来分析对比两个企业的创始人、老板。大家可能会发现，今天两家企业的现状很早就注定了。
我们今天要对比的两个男人，一个是华为公司创始人、CEO任正非，另一个是恒大公司创始人、董事会主席许家印。
一、公司名字
创始人往往是公司的第一名员工，也是公司名字（品牌）的缔造者。从公司起名字来看，任正非是有远大抱负的，华为华为，中华有为。而许家印先生的恒大明显违反事物发展的规律。
二、公司文化和经营理念
公司的企业文化和经营理念就是企业创始人思想的展现，然后伴随着企业创始人的“言与行（说和做）”而不断完善、丰富并得到统一。
华为公司的企业文化和经营理念浓缩为一句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持自我批判。——这是多么好的一句话，可以说这句话是任何一个企业经营的根本法宝，无论是国企、外企还是民企，无论是大公司、小公司还是创业公司都应该遵循。以客户为中心就能让公司生产的产品、提供的服务能满足客户需求，才能卖得出去。以奋斗者为本让员工感受到奋斗的付出有回报就会更加努力地以客户为中心。而自我批判能够让公司和员工在取得一点成绩的时候不迷失自我，才能持续进步。
而恒大公司的文化包括：
- 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业
- 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
- 企业作风：精心策划、狠抓落实、办事高效
从恒大的文化可以看出基本上是比较虚的东西，喊喊口号，实际上大家都发现恒大根本不是这么做的。
三、业务方向
公司的业务方向涉及到公司战略、目标，一定是企业创始人最终拍板定夺的，也是反映了企业创始人对市场、行业和企业能力的判断。
任正非始终坚持围绕“ICT”行业进行发展，不做自己不熟的行业，所以，到目前为止，华为的各种业务都是围绕着信息技术、通信、智能化发展，即使是高调进入智能汽车领域，也强调自己不造车，只是为汽车提供智能服务。（华为说五年内不造车，未来会不会造车，以何种形式造车，让我们拭目以待）。
而反观恒大，就进入了很多和地产完全风牛马不相及的行业，然后又想着用地产的高举高打的做法去经营，结果只能是做一个倒一个。卖矿泉水变成矿泉水界的笑话，造汽车变成了比贾布斯还过分的做法。
四、行事风格
从个人的行事风格来看，任正非低调内敛，而许家印则极尽高调之能事，网络上爆料的许家印及其高管的一些做派真的让人感觉匪夷所思。举几个例子对比一下。
1、任正非的名片VS许家印的名片
2、任正非的会议VS许家印的会议
任正非最隆重的会议要不一个人坐台上讲话，要不和一排高管坐台上。绝不会有许家印这样的两会布局，不愧是政协常委。
3、任正非的出行VS许家印的出行
据说，许老板出差的时候喝茶时用的水和茶具有专车一路跟随，在北京开会想喝广东凉茶了，让秘书半夜敲开凉茶店的门第二天乘坐第一班飞机送到北京。据说恒大有一个接待的Excel表，许老板的各种需求极其详细。
而任正非出差的时候如果当地代表处派车来接他回去就被免职了，任正非强调车是用来接送客户的，干部和员工要屁股对着领导，这样才能面向客户。
任正非自己开车上下班、出差排队打车、乘坐地铁要不罕见，尽管以他的时间宝贵程度和华为的实力，买个私人飞机不是什么难事。
4、任正非的内刊《华为人》VS许家印的内刊《恒大报》
《华为人》很少把任正非作为头版头条来报道，甚至整张报纸都没有任正非的新闻和讲话，更不会出现任正非接见、视察、考察领导的这种新闻。
我们常说，一滴水能反映整个太阳的光辉。同样的，一件小事，也能反映一个人内心的思想、品质、格局和追求，从而折射到他所创办的企业中，最终影响到企业的命运。
有人说因为许家印是穷苦孩子出身，所以一旦有机会的时候就会更加贪婪、更加忘乎所以，但是别忘了任正非也是经历了很艰苦的日子，创业时的艰苦或者对金钱的需求也很迫切，但是任正非能够做到“钱散人聚”，所以华研荟认为，最终还是人的本质的问题。
以上就是华研荟的分析，希望中国更多的企业遵循“普世价值”来经营，让“坑蒙拐骗”的企业更少一些，我们的消费环境、经营环境也会更好。
我们专注标杆企业研究，探寻对中国企业和创业者有益的经营管理之道，感谢您的阅读、关注和探讨。
