胜动集团涅槃重生，入选山东省破产审判十大典型案例
从技术产品领先全国，到深陷债务危机濒临破产，再到重整成功焕发新生，不到十年的时间，胜利动力机械集团（胜动集团）历尽波澜起伏，终迎曙光。近日，山东省高院发布2022年山东法院破产审判十大典型案例，胜动集团等十九家公司合并破产重整案位列首位。
由于历史原因，该案例所涉债权人众多、债务金额巨大、法律关系复杂，社会关注度较高。但在重整投资人水发燃气集团进入后，高效成功完成重整，避免破产清算，不仅最大限度维护了债权人，特别是职工债权人的权益，同时延续胜动品牌及产能。2022年，胜动集团重新实现盈利，而该案例也将作为困难国企转型的重要案例，为山东经济社会发展提供有力借鉴。
盛极而衰，行业领军企业深陷泥淖
提到胜动，集团原党委副书记王志春依然充满自豪。而事实上，曾经引领产业发展，并成为关键技术创新者、行业标准制定者、产业政策推动者、市场方向引领者的胜动集团，确实值得每一位胜动员工骄傲。
胜动集团原属胜利油田，2004年改制后，成为全体员工持股的企业，投入市场经济大潮。企业主要产品为分布式燃气发电设备，即对煤矿瓦斯、各类沼气、铁合金尾气等可燃废气进行再次利用，实现发电。
分布式燃气发电市场的发展，与安全生产、环境保护息息相关。以瓦斯为例，在煤矿开采中产生的瓦斯若不及时外排，则会出现严重安全隐患。但若直接排放，则会造成巨大污染。同时，工业尾气气体热值较低，甲烷含量不稳定，杂质多且复杂，不利于综合利用。
而胜动集团在看到这一市场的潜力后，在全国范围内率先研发生产瓦斯发电机组、建成低浓度瓦斯发电站，不仅推动了我国工矿业生产安全领域的进步，还为企业本身创造了良好的经济效益。胜动集团老职工、现机械加工厂中小件加工组组长宗军介绍，在2000年左右，普通工人的工资便可达到4000元左右。
但是，隐患往往在辉煌的时刻孕育。2012年前后，胜动集团各项经营数据突飞猛进，员工人数也超过了3000人。企业全员持股的形式虽然会激发广大员工的工作动力，但股权的过度分散，也造成了企业在生产经营中的一系列问题。也是2012年，中国煤炭价格出现暴跌，很多煤矿企业出现经营困难。而此时，胜动集团相对粗放管理模式下形成的超过2亿元应收账款，便成了推倒企业的第一块多米诺骨牌。
“2016年，东营当地部分企业债务‘暴雷’，引发连锁反应。”王志春介绍，虽然当时胜动并未对相关企业进行担保，但却被裹挟进入了整个担保圈内。而有些银行在得知消息后，又第一时间“抽贷”，成为了压垮这家明星企业的最后一根稻草。从此，胜动集团进入了动荡期，生产经营活动几乎陷于停滞，企业生存危在旦夕。
否极泰来，重整首年实现盈利
在胜动集团不可避免地走向破产重整之路的时候，水发燃气作为潜在投资人，进入了这家老国企的视野。
同其他破产企业不同，胜动集团不仅具有良好的品牌形象，厚重的技术积累。更关键的是，胜动集团所从事的分布式可燃气体发电行业为绿色环保产业，深度契合国家双碳理念和发展战略，行业发展潜力巨大。
“也正因如此，我们判断胜动集团重生希望大、社会期望高、员工认同感强，企业整体具有重整价值。”现任水发胜动集团党委书记、董事长刘良臣说。
水发燃气是水发集团一级权属公司，专注于天然气产业链上下游市场。正是因为与自身主业的相对契合，2021年，水发燃气通过参与竞争性谈判，最终成为重整投资人。
经历一系列程序，2021年12月30日，东营市中级人民法院批准了《合并重整计划（草案）》。而这也宣告着胜动集团的重整程序正式结束，纳入水发板块的胜动集团获得新生。山东高院评价，该案立足保障职工生存权益“一个中心”和债权人利益最大化、盘活企业经营价值“两个基本点”，助力绿色环保企业浴火重生，为推进国家“碳达峰、碳中和”战略添力赋能。
集团常务副总经理余雷海则介绍，胜动的业务员们又开始频频地出现在全国各地的业务论坛、推介会上。“不仅仅是展示胜动的最新产品，更主要的是对外界释放这样一个信号，胜动集团浴火重生，准备在市场上大展身手。”2022年全年，胜动集团已经重新实现盈利。
随即，安静许久的厂房内，重新又出现了机器的轰鸣声，像宗军这样的老员工，又重新过上了忙碌却又安心的日子。
继续前行，国企改革向纵深挺进
2023年4月8日，已经重生1年多的胜动集团，正在进行着一项重要工作。
胜动集团的所有在编员工，都将参与一场面试，从而确定自己在未来一年的岗位、职责与工作指标。在面试等候室内，员工们或是神色轻松或是面容严峻，相同的是员工们对于心仪岗位的向往与期待。
“经历了动荡期的波折以及重整程序，部分员工离开公司或退休，胜动的在编员工数量已经缩减至75%左右”刘良臣介绍，但对于企业来说，继续优化人员构成，以压缩成本实现轻装上阵，依旧是胜动新的管理层面临的严峻问题。
毕竟在过去几年的动荡期中，整个市场已经发生了天翻地覆的变化。新兴竞争对手的崛起，蚕食了胜动部分原有的市场份额。而“双碳”目标的提出，也对企业产品、服务和盈利能力，提出了更高要求。
其实在水发燃气接手胜动集团后，改革也随即启动。
针对原胜动集团权属公司过多、主业不明晰等情况，水发胜动从整个公司架构进行了调整。刘良臣介绍，胜动集团目前的五家权属公司中，新能源公司负责集团主业制造板块。发电公司则是利用自身产品进行发电，目前盈利较为稳定。此外，还有动力服务、石油机械以及新收购的一家合资公司。“未来，胜动集团将把生产制造作为基础，引入国外先进技术，实现弯道超车，将过去的欠账补回来。”
而在这个过程中，管理层认为，作为新国企，胜动集团仍然需要从人员构成、薪酬制度、科研创新等方面，加大改革力度。而从人员方面，根据2023年上级公司给胜动集团下达的营收任务及企业自身特点，胜动集团将在目前人员编制的基础上，优化人员结构，提高劳动生产率。
对于胜动集团来说，下一步国企改革的任务依然艰巨。刘良臣介绍，下一步，胜动集团也将贯彻水发集团聚焦、整合、优化、管控、提升的“十字”方针，推进企业转型升级高质量发展。在推行全员竞争上岗制度的基础上，实施精准考核和全员考核，持续强化科技创新，全面加强党的建设。突出制造主业，提升企业运营效率，为股东创造更高经济效益，为经济社会发展做出更多贡献。
