来源： 原创稿
科技创新是推动高质量发展的关键力量。
3月28日，西南油气田公司牵头或参与的多个项目荣获四川省科学技术奖；5月10日，西南油气田公司牵头完成的全气质、全规模、全工况硫黄回收新技术荣获2022年度中国石油集团科技进步一等奖，该套新技术整体达到国际领先水平；截止到5月18日，借助科技的力量，西南油气田公司双鱼001-Ⅹ8井集气站日产量稳定在190万立方米以上……
一系列重大理论的新成果和重大原创技术的新突破，均有一个明晰的指向：西南油气田公司科技创新能力不断在加强，以创新驱动高质量发展的新动能不断在释放。
做优顶层设计
持续提升科技创新能力
近年来，西南油气田公司继建成300亿立方米大气区之后，又全面开启“上产500亿、奋斗800亿”的新征程：力争2025年，天然气产量达到500亿立方米；到2035年，天然气产量达到800亿立方米。
全新的征程，理应需要全新的动能。科技创新，则是“不二法门”。为了实现质和量上的新突破，近年来，西南油气田公司大力实施创新战略，不断加大对勘探开发重点领域、新能源新业态发展关键技术等资金投入力度，围绕“基础研究、钻井提速、压裂提产”三大任务持续攻关，以期实现科技创新催生新发展动能、推动高质量发展的良好格局。
2023年，西南油气田公司更是聚焦三大科技攻关任务，致力于突破关键理论和技术瓶颈，将大力攻关基础地质研究，在蓬莱气区加强优质储层、圈闭刻画、立体成藏机理研究，支撑规模储量提交作为年度重要任务。
同时，在陆相致密气领域，也将加强沉积体系及成藏模式、储层预测及含气性检测技术研究，落实不同类型储层富集规律；还将大力攻关优快钻完井技术和攻关压裂改造技术，致力于增强“立”的本领，以改革的举措、创新的思维，加快推动新旧动能转换。
伴随持续优化的顶层设计，西南油气田公司自主创新能力和水平也不断提升。数据统计，2022年该公司涌现出一大批重大科技创新成果，组织各级科研项目880余项，新开项目“三新”占比达83%；同时，申请专利374件，授权119件，同比增幅均超60%。
截至目前，西南油气田公司已累计申请中国专利1790件(发明专利1474件，占比83%)，申请国外专利30件，授权专利757件(授权发明专利404件，占比53%)。重点技术领域形成的自主核心知识产权成果支撑获得省部级及以上科技奖励138项，其中获四川省、中国石油集团一等奖及以上32项，国家科技进步奖4项，充分展现出该公司强大的创新实力。
注重成果落地
不断激发创新发展潜力
科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢。将科技创新成果与发展实践相结合，正是西南油气田公司高质量发展的内涵所在。
近年来，西南油气田公司通过站场生产数据、设备状态、安全态势等全面深度感知，实现了“电子巡检+人工定期巡检+周期维护+检维修作业”的生产运行模式。
在西南油气田公司剑阁天然气净化厂“数字化工厂”，DCS系统远程操作与摄像机联动作业，可以实现污水区域18台机泵的安全远程启停操作，该项“全面感知、自动操作、智能预测、持续优化”的思路，开拓了数字化工厂建设的先河。
同时，通过自主设计的全自动液硫充装系统，该厂更完全替代了结片包装的硫磺销售方式，每年可节约固体硫磺包装费用约60万元。投运至今，已连续安全运行17个月，完成液硫充装销售超10000吨。
而且，截至2022年底，西南油气田公司已完成51座站场中小型输配气站无人值守改造，对站场自控、安防、通信及供配电部分进行了升级完善，预计2023年将开展52座站场无人值守改造。
目前，通过应用无人机巡线、线路故障无线寻址等新技术，双鱼石等4座35千伏变电站实现了无人值守，日常巡检及故障处置效率提高了50%，人力投入可减少60%。
此外，自迈入“十四五”以来，西南油气田公司全力推进业务流程、组织结构、数据、技术四要素互动创新和持续优化，逐步形成平台筑底、技术发力、数据驱动、试点引领、协同助推的数字化转型实践；而依托统建系统等，为油气勘探、油气开发、工程技术、协同研究、油气运销、生产运行、经营决策、安全绿色8大业务领域提供了全程应用支撑。
未来，西南油气田公司还将持续实施创新战略，在推动余压、光伏、天然气伴生资源、氢能、CCS/CCUS发展过程中，坚持以科技创新为动力，提升在新能源领域的科技竞争力，不断搭建“基础研究、应用研究、项目前期”协同的科研支撑体系，以此激发创新对增出上产的更大潜力。
搭建培养体系
全面释放人才倍增效应
如果说创新是高质量发展的新引擎，那么人才就是其必不可少的点火器。
“我们打造了仿真教学装置、实际操作培训装置、设备仿真动态演示平台、远程培训系统等一系列现代培训手段，同时从精编配套教材、完善培训设施、优化人才培养环境、打造精品培训项目、建立标准工作流程等方面持续发力，探索出了一条实现人才强企的多元化战略路径。”中国石油西南油气田公司天然气净化总厂厂长、党委副书记王军如是介绍。
近年来，面对新一轮科技革命和产业变革对全球能源技术和供应格局重塑的新变局，西南油气田公司在高质量发展中将目光和重心更多放在了人才培养和人才体系的建设上。
从2019年西南油气田公司“英才计划”发展第1批“英才”起，到2022年11月，第4批青年人选名单公布，西南油气田公司“英才”队伍已扩大到40人，通过对“英才”进行“画像”，并按照“一人一档”建立英才成长档，到全程跟踪培养，他们在项目组织、过程管理及成果申报上均有明显进步，逐步成长为相关专业技术领域的带头人。
据了解，利用博士后工作站优势，西南油气田公司还多渠道选拔优秀博士毕业生，如今，“引进一名博士后、突破一项技术难题、培育一批技术人才”的链式效应已然成型，博士青年人才占比创下新高。而通过对外发放“英雄帖”，开展揭榜挂帅制度灵活引入高端领军人才的方式，也进一步放大了科技人才群体效能和集智倍增效应。
此外，面对“天然气上产、新能源发展”两大主业，西南油气田公司还瞄准关键人群、关键能力，抓好技术骨干、经营能力提升、人才价值提升等专项培训工程，其中新能源人才队伍建设专项培训从基础层、推进层、提升层、实战层四个层次展开，构建出“金字塔”培训架构，为天然气与新能源业务融合发展储备人才队伍和知识能量。仅2022年，西南油气田公司便开展相关培训项目1486个，培训近10万人次。
未来，西南油气田公司人才队伍建设的路线图已跃然纸上：到2025年，将搭建结构合理、互为支持、互为促进的多层次人才培养体系；到2030年，全面形成标准化的人才评价与培养体系。随着人才强企战略的深入实施，我们更有理由相信：以强大的人才优势支撑的西南油气田公司，定将不断释放发展新动能，拥抱高质量发展的新未来。(房金)
