面对装配式装修的冲击，装修行业的未来会走向何方？
本文整理了老朱与ECOFLEX优智装创业合伙人兼首席产品官韦杰文韦总的微信聊天内容，主要交流探讨了面对装配式装修的冲击，装修行业的变与不变及行业未来可能会走向何方。
以下整理内容经韦总同意后分享给各位小伙伴以供参考：
老朱：韦总，您认为今年的装配式装修在工程项目中的竞争会更加激烈吗？
韦总：是的，我认为今年工程的装配式装修项目大家一定会血拼的。一是三年疫情导致很多工程项目停工或施工进度缓慢，今年开工的很多项目工期都很紧张，采用装配式装修的方式能够帮助项目提前完成交付。再加上两三年前开工的装配式建筑项目也开始进入内装阶段，主要是市场需求上来了。二是虽然市场需求上来了，但是国内从事建筑装饰相关的企业太多了，据国家统计局数据披露目前国内从事建筑工程类的企业有200多万家，天眼查数据显示目前国内有近586万家装饰装修的相关企业。虽然市场释放了一部分装配式装修的项目，但是总体来说还是狼多肉少，因此今年的装配式装修市场竞争会进入第一期白热化拼杀阶段。
老朱：市场决定需求，时代造就英雄。您认为今年传统装修公司和专业的装配式装修公司谁的机会更大？
韦总：如果说2018年是装配式装修的元年，大约从2019年开始一些头部装企也意识到传统装修方式存在诸多问题，如施工周期长、工程质量难以保证、达不到业主的预期值回款难等。而装配式装修正好解决这些问题，又有国家政策扶持，头部装企的老板大多是60后，当时的市场行情还可以，这么多年吃装修市场的红利手里也有余钱，搞搞装配式装修布局就跟花几个零花钱一样，无关痛痒。当然，有的头部装企这几年投入也很大，有的甚至投资工厂进入到上游生产制造领域。而布局装配式装修，不仅仅是扯虎皮拉大旗而已，需要真正的投入，系统研发、材料选择、深化设计、施工管理、生产设备等等这些都需要很多的资金，尤其是人才的培养，目前国内最缺的就是有经验的专业的人才，靠一帮不懂装懂的人去搞只会把路越走越偏，方向错了做再多也是南辕北辙。比如有的装企投资建工厂，买一堆生产线铁疙瘩过来简单，但是怎么生产、怎么管理、怎么营销？还是需要专业的人做专业的事！这几年随着全球经济的下行，国内房地产市场的萎缩，再加上疫情三年，传统装修业务也是萎缩的厉害，这些头部装企的主营业务尚且自顾不暇，有很大的窟窿要堵，哪还有时间和精力真正的在装配式装修上投入呢？装企做装配式装修真正入门的没几个，走偏的倒有不少。投入几年回报远远达不到预期，所以大部分的装企今年对装配式装修都是处于观望状态，有些装企已经明确了装配式装修要自给自足，某些装企甚至叫停了装配式装修。但是市场需要一个突破口，我认为今年专业的装配式装修公司有更大的机会，对市场会形成一定的冲击，不管是从成本造价还是从项目管理，专业的装配式装修公司会更有优势。
老朱：疫情三年改变了很多企业的命运，不管是传统装修还是装配式装修都是装修的其中一种方式，并不存在孰优孰劣。那您认为装修行业未来可能会是怎样的？
韦总：其实装配式建筑是加速了整个行业的高度集中性，把分散性很强的传统建筑行业向头部企业聚集，咱们来看国内装配式建筑结构的格局基本已经形成，比如PC或者钢结构，已经完成向头部国企、央企的靠拢。装配式装修是未来的趋势，从去年开始在一些装配式装修项目的投标中就能看到一些国企、央企的身影，他们已经开始由装配式建筑结构向装配式装修进军了。装配式装修是装配式建筑的其中一部分，布局装配式建筑的企业一定会向相关产业的上下游延申。物竞天择，适者生存，所以大部分装修企业未来的命运已经注定：要么被国企、央企收购，要么被市场所淘汰，可以说现在知名的民营装修企业未来基本上会十不存一，最终形成国六民四的装修市场格局。
老朱：市场竞争是残酷的，逆水行舟不进则退。国进民退的时代，在全球经济下行的形势下国家调控整体经济会让人民更有信心，国企、央企带头去做装配式利国利民。吃房地产红利躺着都能赚钱的时代已经过去，面对当下的市场环境，您认为装修公司未来会往哪些方向发展？
韦总：我认为未来能够存活下来并能够发展的很好的装修公司可能会有三种类型：一种是拥抱装配式拥抱新技术新工艺的企业，持续投入研发或与相关上下游产业链形成紧密合作关系，打破固有利益链快速形成行业竞争壁垒的企业；第二种是把传统装修做精做细、把手工艺技术持续发扬光大的企业，这需要有工匠精神，比如古建筑、别墅、高端住宅等的装修；第三种是找准时机切换商业模式成功的企业，比如现在不管是工装还是家庭整装都处于市场饱和状态，这类是红海市场，但是存量房市场还存在很大的空间，找到正确的商业模式还是大有可为的，存量房市场会成为未来几年装企们的“兵家必争之地”。
老朱：用《周易》和《黄帝内经》的话说叫：变则通，通则不痛。很多传统装修公司也在寻求突破和转型，比如有的在向平台型的装修公司转型，有的在向供应链型的装修公司转型，有的在向金融型的装修公司转型。C端存量房市场确实是“一块很诱人的蛋糕”，前几年老朱有幸参与了互联网家装后市场的项目，市场发展空间确实很大。当时我们做的是社区连锁型服务门店，但是最后我们发现只要严重依赖传统的建材和手工作业者，商业模式就始终无法跑通。客户满意度低、高投诉，材料、质量一切都是不可控的。假设未来几年随着装配式装修的迭代升级和不断发展，这条路能跑通的话，估计阿里、美团、字节、腾讯、京东、滴滴、小米、华为一窝蜂的就会杀进来了，只怕会杀的血流成河，首当其冲的会是装修公司，要么被割韭菜，要么被当成韭菜割。
韦总：分析很到位，世界大战到来的时候，地球没有一片安详之地。
朱康：尤其是头部装企家大业大他们放不下，肯定要搏一搏的，哪怕明知九死一生也要赌那个“一”可能会是自己，“天选之人”只能是自己，其实大部分装企的命运从一开始已经注定了。
感谢韦总的分享，回聊。
韦总：回聊。
韦总简介：
拥有12年产品开发经验的产品经理（8年装修建材产品研发销售经验）
10年工作+5年创业，锤炼和积淀了丰富的产品研发及营销能力，以产品差异化定位及渠道精准营销见长，目前专注于工业化内装产品的整合、研发，以及落地的批量实践。
2018年开始至今，已经落地1000+（工业化内装）项目案例，尤其对陶瓷板装配式应用有着较为前瞻性和领先的技术积淀+经验积累。
曾任职深圳某头部装企工业化内装研发负责人。
现为广州某知名工业化内装创业公司合伙人/首席产品官。
