私董会泛滥是真赋能还是占山为王收割，饭圈风气狂飙影响创业生态
私董会泛滥，有点像饭圈借壳占山为王，给了墙外的旁观者们一种画地为牢此地无银三百两的感觉！
得不到的永远在骚动，投机式的生存方式一旦形成了无所不能的潮流认知，你真的还能独善其身吗？私董会高门槛组团架起的神秘感和无所不能的能量感，给了一些正在面临困境的创业者们一种救命稻草式的投机希望，大有一种在流量至上的时代里一路狂飙的气势，但这种快速收割，资源堆积木式的生态真能帮到企业吗，显然存在太多的水份，这种人脉和资源快速变现的生意，给本就快节奏的创业环境会带来哪些影响呢？
创业真正核心不是的关系有多牛，而是你本身有没有创造价值能力，有没有解决群体的某一种问题并且这种解决问题的能力是否具备可复制和可持续性！
希望如一扇带着光的门，打开了就很难关掉！
当资源过度频繁在中间环节被收割和被消耗，这无疑给企业的可持续性发展帮助是不太大的，何况大多数从事运营和管理这波关系的机构不具备持续赋能的专业能力，可承担的责任也有限，这种过了门收割瘦两进式的生态，挣够了快钱的生意的主，大多是没有时间与你共商大计的，因为精准的资源本来就少自已都没用好，更别说精准对接了，大多的是资源混杂式对接，冷锅子炒现饭，人脉条件式互换，并没有太多的心思和能力真正做到从企业的实际出发，从改善企业的生存条件出发来为企业行长久之计，但却制造虚假繁荣的假像，这在一定程度上加剧本就低迷的当下经济的非市场化竞争！
然而人总有一种侥幸心理，总有一些投机者和一些企业转型受阻的创业者，高级管理人员因为短期的结果引诱和一定的认知局限，滋生了赌徒心理，以博一把的心态把企业的未来放心交给了别人，交给被看拟的巨大能量的关系和所谓逆天改命的经验论，熟不知人的本性都是自私的，人们只关心自己的利益相关的事情，哪有什么包治百病的方子，但随着市场发展不断进化，各种业态正在酝酿着巨在的变化，先是从传统电商到内容生态，从集中化到去中心化，从现实到虚拟，从人找货到货找人，从传统品牌到人格化IP无不都趋向同一个目标，即都在想尽一切办法无限接近并释放人性，以增强个体自主撑控和处理信息的能力。
然而人性是环境的长周期影响和迭代的产物，也是一个社会群体化的矛盾体，每一个人都既有着他的特殊性和又有着他的普遍性，冲突的结果是人的作用力出现两极分化的现象，特别是短视频，直播的出现，极大地提高了个体主张和影响力的传播，高频，直观，易传播复制的特性，放大了个体能量的同时也加剧了个体的差异化，人们在应对复杂多变的环境中不断地重新组合，自由裂变，衍生出各种相对小众化群体共识的行为现象，形成一个个圈层化的超级个体，他们有的基于兴趣，有的基于成功的结果，有的基于社会化的影响力，也有的纯是基于好奇，但从人性的角度，一切都是基于能低成本地实现安全且高效式的生存需要。
为了达到安全且高效，人们有时会挺而走险，甚至是失去理智！
特别是短视频，直播让人们在弹指尖刷屏的瞬间重新解读并反映了人性的底层需求，人的活动被无限趋向于接近人性的底层需求，形成具备相对共同特征的行为现象，这使得人从个人走到了群体，从自我行为走向了群体行为，群体的聚集便有了可追索的依据，也有了被标签化的可能，这便是流量背后的逻辑，商业的价值只有在共同的行为特征集中到一定的程度才有被放大和利用的价值，才有利可图！
从关注产品到关注群体行为，将产品的生死权交给用户而不是交给哪一个大佬的拍脑袋行为,实现一切从用户需求出发，从满足需求变现，这是市场化的巨大的转变，也是回归人的本真的必然！
人即流量，关注即影响力，影响力即生意，于是追索流量背后的群体行为成了各大营销团队，甚至是各大公司大咖们的主要行动目标，谁有能力影响并撑控群体的行为，谁就成了这个时代的代言人，也即是生意的代理人！
于是画地为牢，圈人运动成了一些群体活跃者的根本任务，似乎有一种人脉关系成了第一生产力的架势，于是开设高端会员制，通过设门槛，给权益，限量开放合作，传播独有的影响力的能量来贩卖稀缺和团体资源成了一门好生意！
私董会便是这种生意的一种终极形式，相对高的门槛意味着高回报，大的想象空间，人们在变化中求稳，在长期迷茫中求生存式带路，求突破成了私董会高门槛的理由，然而被放大能量的私董会，这种快速聚集的老板们，真的有能量形成持续的正向结果输出，帮到真正需要的企业或者个吗？显然这种按了快门就有结果的生意是不具备这种可持续产出的能力的，虽然有一少部份有一定的结果但大多还是变相贩卖认知，形成快速收割变现而已。
真正有理想，有能力的企业主，从来都只相信命运都在自己的手里和只相信长期主义的能量，从来都不会把命运交给一个看似丰满实则骨感的不确定的机会！
从会员到私董会，更偏向于关系网的变现，大部分是没有实际的能力和产品赋能真正需要助力的企业，成功率也比较低，更多的是入圈，像之前那种被点名的饭圈风气一样，是一种形态借壳的变种！
流量至上的年代，各种快节奏的引诱，在划指之间，掏空了创业者们那颗原本把理想当事业的初心，人脉变现的生意成就了红利收割者却埋下了短视的种子，长期来说极不利于价值企业们生长和培育！
当私董会盛行甚至说是有点泛滥时，当有的没的都弄个私董会时，关系收割，做人脉变现的生意还能持续多久呢，跟以前被禁止的饭局有什么区别？各种所谓的私董团，高额门槛下组团做流量，不实心做产品，做技术，相当于变相地垄断地区的资源，渠道和人脉关系，间接提高了市场化的成本，让真正做企业的老板们，创业者们失去有利的相对公平的市场化竞争环境，有一种圈子固化，特设门槛进行关系变现的味道！
这种会打着合作的口号，实则不做太多实提高企业产品和技术的事情的做法，真是市场需要的吗？为什么真正的企业老板们很少弄这些玩意？反而是那些突然冒出来的角色出来做微商，做流量或是做营销的人弄的多，关键还不是营销方面的专业人士，这样的人出来摆龙门阵多了，市场有点乌烟瘴气，长期下去普通的创业者们如何突破，年轻人的价值观上是否也会受影响？
如何才能坚持价值输出抛弃投机和混圈子的行为？站在市场良性竞争和价值可持续性的角度，高门槛人脉变现的生意该不该控制，任其发展对创业环境会带来多大的影响？快节奏面前，实业振兴之路是否会被带偏？
私董会会带偏你吗？
