河南日报客户端记者 宋敏
蓝天白云下，碧草如茵，花团锦簇，鸟声啾啁。如果不是亲临其地，很难相信这竟是一家火力发电厂的厂区一隅。
盈利3638万元，同比增利1.04亿元，实现“开门红”——这是沁阳发电今年1至4月份取得的经营成果。面对能源结构调整、煤价持续高位等诸多影响，从连年入不敷出、大额亏损，到2023年前4个月实现扭亏为盈，这家国企是怎么做到的？记者探访了这份“亮眼”成绩单背后的故事。
思想破冰：“要我干”变为“我要干”
在沁阳发电集中控制室，大屏幕上是2号机组的各项实时参数，显示能耗水平国内同类型机组领先。集控室相当于生产的“大脑中枢”，各个生产指令都是由这里发出。
“燃煤成本占煤电企业运营成本的75%，提高燃煤综合利用效率是提质增效的核心。”发电运行部值长王新忠说，围绕“煤价控降”核心目标，企业揭榜挂帅，成立配煤掺烧攻坚组，技术人员纷纷响应。同时，制定专项绩效激励政策，每月对运行班组兑现即时奖励，提升一线员工参与配煤掺烧的积极性。
36岁的锅炉专工王霄霄就是其中一员，他以厂为家，打破常规，不间断开展配煤掺烧试验，将机组负荷划分为5个区间，灵活掺配5种煤。通过这种组合发电方式，获取更高价值的效益电，每月可节约燃料成本近400万元。
“位子是干出来的、工资是挣出来的、效益是奋斗出来的”，在沁阳发电，围绕“发展突围、扭亏脱困”主题，开展“我能为扭亏为盈做什么”大讨论活动，旗帜鲜明地树立起这样的价值创造导向，“要我干”转变为“我要干”。
上下同欲者胜。在国家电投河南公司党委书记、董事长王捍忠看来，企业改革重在精准、贵在“时”“效”，扭亏为盈的核心在于上下一心的决心。“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”，这种紧迫感在每个层面都向员工传递下去了。
不破不立。从“关键少数”顶层思考入手，查摆出18个影响企业利润的重点方面；从啃最硬的“骨头”着眼，明确“6+1”主攻要点；从最迫切的问题落脚，划定煤价控降、增收节支、产业转型三大核心领域；从最见效的举措抓起，厘清31条具体实施路径，找准切入点，思想破冰带动深度参与、深层设计的改革图景渐次铺展。
机制破壁：打破“铁饭碗”端掉“大锅饭”
在沁阳发电智能化验室，机器人正有条不紊地进行摇匀、开瓶、取样、称量、装样等操作。
“机器人每8小时可完成30对煤样的化验任务，是人工化验效率的2倍以上，且能24小时不间断操作。机器人化验还实现人员和煤样的彻底分离，杜绝人为因素的干扰，质检数据直接上传系统，确保入厂煤验收结果准确、真实、公正。”燃料质检部智能管控专工张严说，从入厂车辆自动识别、自动采样到全自动制样、机器人自动化验，目前公司已真正实现燃料验收全流程自动化。
数字化转型只是沁阳发电改革发展的一个侧面。从改进生产设备提质增效，到推动企业管理“瘦身健体”、精准激励发挥薪酬分配“指挥棒”作用，该公司着力创新体制机制，让广大职工成为改革的参与者、监督者、受益者。
压减合并3个职能部门、精简12个岗位设置，9名中层管理人员转聘为专业技术序列，11名管理人员主动申请前往一线生产岗位，通过充分优化调整，企业管理更加顺畅，运行效率大幅提升。
“企业深化改革，重在增活力、提效率。”沁阳发电总经理乔永生说，公司建立向关键岗位、生产一线倾斜的差异化薪酬分配机制，科室机关不再是“香饽饽”，聚焦主业的生产经营一线焕发出强大的“磁力场”。成立“突击队、尖刀班、攻坚组”，自主选贤任能、组建团队，逐级分解任务目标并签下军令状，赋予更多人权、事权、考核分配权；拿出1680万元作为专项奖励，即时兑现、公开表彰，改革后，同岗位收入差距达到1.5倍，不同岗位收入差距达到8倍。
撤走“铁交椅”、打破“铁饭碗”、端掉“大锅饭”，短短几个月时间，一系列重磅措施全面发力、有效撬动。“企业面貌焕然一新，大家干事创业的劲头更足了。”乔永生说，灵活高效的市场化经营机制加速构建，企业经营发展轻装上阵，4月份劳动生产率同比提高186%。
扭亏破局：依靠群众“一切成本皆可降”
在主厂房设备运转层，火力发电厂最核心的设备汽轮发电机组正在运行。“汽轮机、发电机壳体均为特殊金属材质，需要专业防腐工艺，历年来在防腐上花费了大量费用。”讲解员杨姣告诉记者，为节约生产成本，公司汽机班组自主学习汽轮机、发电机表面防腐工艺，反复实验摸索油漆配比，仅花费2万元就完成发电机刷漆，效果达到专业标准，压降成本近3万元。
如今，在沁阳发电基层一线，自主扭亏、自力更生的火热实践比比皆是。工程外包、生产运营外包、后勤外包被大幅压减，广大员工用汗水、用拼搏、用奋斗创新创业，“西瓜”不能丢，“芝麻”也要捡。
沁阳发电每年燃煤采购量达330万吨，燃煤价格的高低决定着企业的盈亏。“再也不能四平八稳地跑煤了”，在2022年疫情管控最严格时期，6个人的长协煤攻坚团队，逆行山西、陕西多地，走访燃煤供应商，实现2023年度长协煤超额全覆盖。今年1至4月份，企业基础长协兑现率达到96%，入厂标煤单价同比下降99.4元/吨，同比节约采购成本7282万元。
走群众路线，坚持“一切成本皆可降”。今年一季度，沁阳发电减少外包项目23个，预计全年外包费用将降低20%；通过“能干不包”方式，部分员工月度绩效上涨50%，28名员工被提拔和重用。生存意识、成本意识、效益意识在企业中形成了强烈的“包围感”，想干事、能干事、干成事的员工得到了实惠。
改革创新激荡着奋进的旋律、创业的脉动，沁阳发电从长期亏损的泥泞道路中挣脱出来，焕发出别样的动力与价值。“我们将持续用好改革‘关键一招’，穿透体制障碍、冲破机制藩篱，加快形成可推广可复制的改革举措，以高质量转型发展的丰硕成果，当好国企改革的‘排头兵’和‘试验田’。”王捍忠说。
