王兴终于坐不住了！
近期，互联网大佬王兴，宣布入局全球最火的风口----AI。
他在朋友圈发文称：支持合伙人王慧文入局AI创业，他也将大手笔参与A轮投资。
果然，有风口的地方，就有王兴！
了解完王兴的创业经历，发现他参与AI创业一点不奇怪。
自2003年创业开始，到2011年创立美团成功，王兴的10年创业史可以用八个字形容：“屡战屡败、屡败屡战”。
多多友，吸引不到用户，无奈放弃；
游子图，客户不愿意使用，无奈放弃；
校内网，资金不足，被迫卖掉；
饭否网，特殊原因被迫关闭500多天；
海内网，没干过竞争对手，无奈放弃；
直到创办美团，王兴才终于成功，但美团网一路发展，历经无数坎坷，一点不比之前容易。
“千团大战”、“外卖大战”、被恶意挖角、被流言中伤，磨难一波接一波地出现。
最终，王兴用实力战胜对手、打破流言，成功将美团上市，他也成为比肩马云、马化腾的互联网大佬。
这一路走来，王兴经历哪些心酸？又是怎样应对的？
不安分、聪明、低调、爱钻研……用这几个词形容王兴再合适不过。
王兴和白手起家的马云、刘强东不同，他的家境极好，典型的“富二代”。
祖父母都是知识分子，父亲王苗是“创一代”，拥有自己的公司。
最怕优秀的人比你还努力，王兴就是如此。
他出身好，脑子也好使，自小是学霸，不用参加高考，直接保送清华大学。
如果按照“富二代”的发展轨迹，自然是毕业后，回家继承家产了。
但王兴的“不安分”性格，注定他不会选择这条路。
王兴的性格中还有很“野”的一面，别看他身材瘦弱，小时候却经常为争夺孩子王的位置打架，战斗力还不弱。
这种好斗、不服输的性格，也成了日后王兴在创业路上能屡败屡战的武器。
在清华大学，王兴却从“学霸”变成了学渣。
王兴学的专业是无线电，但他对专业课一点都不感兴趣，而是一门心思的研究Linux，闲下来就玩游戏，所以他的专业成绩是一塌糊涂。
大二时王兴加入了一个创业协会，在这个社团里他表现得十分活跃。
有一次，社团举办创业计划大赛，王兴是大赛推广员之一，主要工作就是发海报。
王兴的干劲十足，不是在发海报，就是在发海报的路上，曾创下一天发四千份海报的记录，为大赛立下大功。
在社团的那些日子，王兴对创业有一些了解，也萌生过创业的想法，但直到毕业，他也没想清楚创业到底要做什么。
所谓“念念不忘，必有回响”，在美国留学时，受到互联网浪潮的冲击，埋在王兴心里的创业种子才真正生根发芽，驱动他走上创业路。
另一个驱动王兴创业的原因，是受他父亲影响。
王兴的父亲王苗也很牛，创业经历值得大书特书。
因为出身不好，王苗错失上学、参军、招干等机会，只能在家种田为生，但土里刨食，收入有限，这种一眼看到头的未来根本不是王苗想要的。
1978年，安徽凤阳小岗村率先实行承包责任制，自此中国的改革大戏正式拉开帷幕。
很多嗅觉敏感的人纷纷弃农从商，做起小生意，王苗就是其中之一。
做过泥瓦匠的王苗对这个行业最熟，决定从这里入手，于是拿出积蓄承包工程，摇身一变做了包工头。
随着工程越做越大，钱越赚越多，王苗又开始投资开矿场，但这个矿场没开几年就被关闭了。
1992年，时刻关注国家政策的王苗意识到：商业的春天来了。
他拿出全部积蓄300万元，投资办了一个年产10万吨的小水泥厂。
将水泥厂业务摸熟后，王苗又投资6亿，与别人合办现代化水泥厂，他持股40%。
目前，王苗的这家水泥厂已经福建省最大的水泥厂之一，年产量达到200万吨，每年的销售额超过10个亿。
王兴见证了父亲王苗的创业过程，从农民到包工头再到水泥厂老板，一路都在努力拼搏，这种不屈服命运的精神也深深影响着王兴。
可以说，创业的基因已经嵌入了王兴的身体。
2003年3月，美国一家叫Friendster的社交网站上线，短时间内就吸引1亿用户。
这个社交网站的出现，在全世界掀起网络社交热潮，也引得不少人模仿。
王兴深受这股热潮影响，他意识到这是绝佳的创业方向，如果不赶快行动，很快就被别人捷足先登，于是匆匆向导师请了假，回国创业。
回国之后，王兴找到大学室友王慧文和中学同学赖斌强，向他们详细介绍了SNS的发展情况和美好前景。
这两人也有创业想法，听完王兴介绍后一拍即合，当即决定马上干。
三人凑了30万创业资金，其中一多半是王兴拿的，王慧文和赖斌强各拿了几万元。
虽然王兴是富二代，但这次创业的钱却不是找父亲要的，而是在国外读书时攒的奖学金和省下来的生活费。
有了创业资金，接下来就是找创业根据地。
2004年，王兴三人在清华大学旁边的居民楼，租一套130平米的三居室。
整套房子是这么分配的：客厅放三张办公桌，当作办公室；三间卧室各放一张行军床床，用来睡觉。
条件虽然简陋，几人也能苦中作乐，但最让三人感觉痛苦的是房间没有暖气，每天都冻得瑟瑟发抖，王兴开玩笑说：“这样可以保持头脑清醒地编写代码。”
他们经常编码到大半夜，直到困得受不了才睡觉。
睡醒后不刷牙也不洗脸，直接干活，一口气干到中午，再出去吃饭，这样就省下了早餐钱。
三人的第一个项目叫“多多友”，模仿美国的FriendStar。
“多多友”的设计理念来来源于六度分割理论，意思是互不认识的两个人，只需要通过6个人就可以建立联系。
用户注册多多友后，公布自己的信息，就可以交朋友了。
然而，多多友发布后并没有达到预期效果，因为网站用户定位不清，加上三人都不懂推广，所以根本没人注册。
就这样，“多多友”以失败告终。
这次失败没有打击到三人，他们很快又找到新的创业方向，创办一个叫“游子图”的网站。
这个网站主要服务海外华人，当年通讯不发达，海外华人想和国内亲人联系很困难，想见一面更是难上加难。
他们就可以把自己的照片上传到“游子图”，付费后游子图网站把照片冲洗出来，邮寄给他们的亲人父母，以解想念之苦。
这个项目的用户群体很明确，但还是以失败告终。
因为通过电子邮箱联系海外华人很困难，就算勉强邀请到人，人家也不愿意把自己的照片随便上传到网络。
连续两次创业严重打击王兴三人的创业热情，明明金矿就在眼前，自己死活挖不出金子。
王兴等人的信心不免有些动摇，自己到底能不能创业成功？
两次失败让王兴明白一件事，想创业成功得从熟悉的人群入手。
他们最熟悉哪个群体？毫无疑问是学生，因为三人也刚出校门不久。
当时美国正流行Facebook和MySpace，于是王兴打算模仿这两个网站，做个专供学生使用的“校内网”。
为此，王兴将办公室搬到了离清华特别近的小区，租了一间楼房。
这就是著名的6号楼，803室。在这里，王兴重新扬帆起航。
多多友的失败，让王兴明白用户不会主动使用校内网，他们必须主动推广，吸引用户注册。
校内网推广第一招来自王兴，抽奖送学生节门票。
王兴和王慧文都是清华毕业，最了解清华大学，知道电子系每年举办的学生节，都会出现一票难求的情况。
于是王兴出钱赞助了学生节，用一千块钱换来100张门票，然后把这些票放到校内网举行抽奖活动。
只要注册校内网并真实填写个人信息，就可以参与抽奖，这个办法给校内网带来八百多用户。
校内网推广第二招来自赖斌强，堪比行为艺术。
他们趁着清华大学晚自习时间，直接冲进教室，快速在黑板上写下校内网域名和宣传语，然后在众人没反应过来之时赶紧跑掉。
别看这个办法简单粗暴，也为校内网吸引了200多名用户。
校内网推广第三招来自王慧文，租大巴送学生去火车站。
零几年的北京交通还不发达，晚上基本就没公交车了，但学生的回家车票几乎都在晚上或半夜，所以他们得早早去车站等着，直到半夜两三点坐上火车。
针对这个痛点，校内网发起送学生去火车站的活动。
周围几所学校的学生在校内网注册账号，填写完个人信息后，再填上哪天去哪个火车站。
等到出发那天，在指定地点集合，只要凑够50人，大巴车就发车送学生们去火车站。
这个推广办法效果显著，为校内网吸引了八千多用户。
还有贴海报、赞助社团拍DV，植入广告、在各大高校论坛上推广等办法，王兴三人使出浑身解数，为校内网带来了大量用户。
但问题来了，用户的快速增长，服务器受不了啊。
服务器承受不住暴涨的流量，总是宕机，必须增加服务器和宽带才能解决，然而王兴几人根本没钱买服务器。
众人一筹莫展之际，红杉资本找上门表示想投资校内网，让他们准备商业计划书，约时间面谈。
这种天上掉馅饼的好事让王兴几人非常兴奋，但兴奋过后就剩下犯愁了，因为他们不会写商业计划书。
几人赶紧上网搜资料、找模板，简单讨论一番，勉强凑出一页纸的商业计划书。
然而，这份简单的商业计划书并没派上用场，因为三人打车去红杉资本时，不小心把计划书落在出租车上，他们只好又临时写了一份。
面对红衫资本提出的问题，比如“校内网如何盈利”“如何推广”等，王兴的回答含糊其辞，显得特别虚。
结果可想而知，融资失败，半年后红杉资本投资了校内网的竞争对手占座网。
缺乏资金，找不到投资人，王兴不得不考虑卖掉校内网。
当王兴提出这个想法时，遭到王慧文的强烈反对，但反对也没用，对他们来说卖掉校内网是最好的选择。
最终校内网被竞争对手收购，王兴选择留在新公司，王慧文和赖斌强分完钱就跑去欧洲旅游了。
王兴的创业史，就是美国互联网的发展史。
他的创业项目都是模仿美国互联网公司，第四次创业，王兴选择模仿推特。
虽然在网络社交领域创业屡战屡败，但王兴不死心，打算做“中国版推特”。
新的创业团队除了以前的固定人员，还有三个新人加入，其中就有王兴的妻子郭万怀，那时两人才刚认识。
王兴给中国版推特取名“饭否”，有两层含义：
其一，名字出自辛弃疾的词“廉颇老矣，尚能饭否”，暗含战国的典故；
其二，名字很接地气，因为中国人见面打招呼的第一句话都是“吃饭了吗”。
2007年5月，饭否上线，到2009年6月，用户数已经突破百万。
不少名人大咖比如陈丹青、梁文道、连岳、陈晓卿、和菜头等，都是饭否的忠实用户。
最初，大家使用饭否都特别随意，看到一句话或拍到好看照片都发上去。
后来，随着用户变多，饭否变成了信息源，无论什么新闻，大家第一时间在饭否上搜，媒体写新闻稿也会引起饭否上的内容。
饭否之所以这么受欢迎，主要有几个优点：
第一，相比较其他博客网站，饭否的功能最完备、体验最流畅。
第二，饭否不搞身份差异，不论名人大咖还是普通百姓，页面都是一样的，没有加V和会员这些乱七八糟的玩意儿。
第三，没有广告和垃圾信息，只要发现就无情拦截和封杀，其他有碍用户体验的东西，也会被统统干掉。
第四，去别人主页能看到他的所有言行，如果这个人在别人的言论下评论污言秽语，也会被看到，因此大家都不敢干坏事。
总之，饭否没有那么多条条框框，大家可以畅所欲言。
这就是饭否能快速吸引大量用户的秘诀，但也成了饭否关闭的罪魁祸首。
2009年7月8日，饭否被关停整顿，原因是没管理好敏感言论，这一停就是500多天，等饭否回归时早已物是人非。
就在饭否关停一个月后，曹国伟打造的新浪微博上线。
饭否的用户都被分流到各大微博平台，所以有人说，饭否的关停成就了新浪微博，让它得以快速发展。
饭否网被关停后，王兴再次寻找创业方向。
很快，他发现美国有一个叫Groupon的团购网很流行，用户在这个网站上可以用优惠价格买到心仪商品。
抱着试试看的想法，王兴召集团队做团购网，取名“美团网”，寓意“美好团圆”。
这一年，是2010年，是王兴第6次创业。
虽然创业路上，王兴积累许多失败的经验，但面对新项目，依然是状况百出。
美团刚开始举办了一个团购活动，29元购买面值50元的DQ冰雪皇后现金券，用户买完券就可以去商家店铺兑换。
没想到DQ突然在官网上宣布活动无效，这意味着卖出去的1万多张券成了废品。
这事迅速在网上传开，消费者和媒体纷纷打电话质问美团，商家的这个操作也让王兴有点傻眼。
但为了保护消费者利益，王兴给所有买劵的用户返还50元现金，算是自己补足差价，兑现对消费者的承诺。
美团网作为中国首家团购网，一上线就引爆了整个行业。
很多公司相继成立团购网，就连腾讯、新浪、搜狐等互联网巨头，也忍不住诱惑，接下来一年时间，团购网犹如雨后春笋。
“千团大战”是美团经历的第一个磨难，不过虽然叫“千团大战”，但数量不止1000家，最高峰时有6000多家。
在这场生死大战中，所有团购网的思路空前一致，认为想要获胜，必须拿钱砸。
找投资公司融资，然后拿着钱做广告、补贴用户，提高市场份额后再融更多的钱，如此周而复始。
唯独王兴与他们的观点不一样，他认为砸钱做广告和补贴用户都不是长久之计。
首先，线下广告的效果不会太好，其次，靠补贴留不住用户，等没有补贴之时，用户会马上离开，去寻找更划算的。
因为有校内网的失败先例，王兴认为一定要留出充足资金，以备不时之需。
在其他团购网疯狂砸钱做线下广告时，王兴选择投放线上广告，他认为线上广告的效果是可以把控的。
事实证明，王兴确实有先见之明，很多曾干得轰轰烈烈的团购网都玩不下去了。
仅仅一年时间，6000多家团购网就死了一大半，幸存的那些也是苟延残喘。
恰好此时，美团获得阿里巴巴5000万美元投资。
王兴一改往日的低调作风，特意召开发布会，公布自己账户上的6200万美元，这张照片在互联网上疯传，美团的江湖地位马上传开了。
然后美团大肆出手，到处圈地、收购，短短几个月就坐稳行业第一的宝座。
美团能成为胜者的根本原因，是没有参与烧钱的线下广告战，保存实力，把资源用到更合适的地方，比如改进产品，搭建后端系统。
有时，创业比拼的不是谁更能烧钱，而是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。
说起美团，就离不开一个重要业务，美团外卖。
其实，外卖业务推出之前，公司大部分人都不看好，唯独王兴认为这是一个前景广大的市场。
当时，整个外卖市场都是“饿了么”的舞台。
其实，外卖业务推出之前，公司大部分人都不看好，唯独王兴认为这是一个前景广大的市场。
当时，整个外卖市场都是“饿了么”的舞台。
饿了么是上海交大研究生张旭豪创办，他创立这个网站的理由很搞笑。
他经常玩网络游戏，一玩起来就忘记时间，吃不上食堂的饭是常事，所以就产生了做外卖的念头。
张旭豪联联合几个大学同学，凑了十几万资金，一起创立“饿了么”。
王兴打算拓展外卖行业时，第一想法是收购饿了么，于是派王慧文去上海与张旭豪面谈收购的事。
但张旭豪并不是个目光短浅的商人，他明白外卖市场的前途大好，拒绝了收购。
既然没办法收购饿了么，只能自己从头干。
王兴委任王慧文负责外卖业务，经过半年时间准备，2013年11月，美团外卖正式上线。
美团介入外卖业务后，整个行业开始热闹起来，有人说“新一轮战争开始，冷兵器战争一下变成核战争。”
资本就像闻到血腥的鲨鱼，美团外卖上线不久，阿里巴巴推出外卖平台“淘点点”，百度推出“百度外卖”。
那时候，但凡有一点分量的公司，都偷偷增加了外卖业务，企图分一杯羹。
每次战争注定会有很多炮灰，其他外卖平台相继倒下，只剩下饿了么、美团外卖、百度外卖三家争雄。
2015年，外卖烧钱大战正式打响。
当时，美团有腾讯支持，饿了么有阿里巴巴支持，双方的竞争持续升级。
除了攻城略池、抢占市场份额，在补贴方面，双方更是互不相让，打得不可开交。
美团和饿了么的补贴大战是这样的：
比如饿了么每单补贴2元，美团就补贴3元，只要有一方加，另一方也跟着加，对用户的补贴不断提高，从2元到3元再到5元。
在这场外卖大战中，美团始终压饿了么一头，但没有彻底消灭饿了么，形成一家独大的局面。
王兴认为，如果一个行业没有竞争，就不会有用户体验这回事，人性很现实也很残酷。
美团的发展路艰难无比，除了“千团大战”、“外卖大战”这样明面上的竞争，还有很多暗处的流言蜚语。
美团创立初期，就有人唱衰：“这是一家随时可能永久关闭的集资网站”。
还有人爆料称，美团成交总额数据造假，每月亏损6个亿，吓得华尔街投资人都不敢投了。
但资本从来不会听风就是雨，美团的业绩，提振了资本市场的信心。
2018年9月20日，美团在港交所正式挂牌上市，发行价69港元。
敲钟那一刻，是属于王兴的时刻。
2020年7月，美团的股价一路涨到191元港币，这一战，王兴的美团达到14
