互联网创业必读！大神 OpenAI CEO 山姆·阿尔特曼（Sam Altman）谈创业成功要素，小微创业服务精心总结，以下是第6篇。
简要：
- 无经验的优势：缺乏经验有时可能产生出色的创新和成果；
- 维持动力：作为创始人，需要一直保持动力，并且要确保公司的节奏；
- 持续的竞争优势：创业公司需要有长期的竞争优势；
- 明智的商业模式：一个明智的商业模式是创业成功的关键；
- 创始人的特质：总结出了节俭、专注和热爱这几个特质
正文：
我们将要探讨缺乏经验的好处。许多创业公司实现了不可思议的成就，原因往往是因为没人预先告诉他们这会很难，没人告诉他们，他们无法成功。史蒂夫·沃兹尼亚克曾经有过一句名言，他说，他所有最好的成就都来自于他的无经验和缺乏资金。
当然，这可能并非完全准确，但在创业公司的早期阶段，神奇的事情总是发生，特别是在他们意识到自己不应该做某些事情之前。
因此，我认为在一个创业公司中，让每个人都有经验并非总是明智的选择。
然而，你可以对那些没有经验，但具有巨大潜力的人投入更多的信心。这是关于团队建设的所有内容。
作为创始人的一项重要任务是永远保持动力。
这可能有点令人沮丧，因为这意味着在最初的几年里，你无法放松或真正休息。我们试图以真诚的态度面对这个事实：创业公司并不是平衡工作和生活的最佳选择，尤其是在早期阶段。
创业公司依靠自己的增长势头生存。如果你有势头，你的团队会持续产生超出他们想象的成果。
如果你失去了势头，那么再次找回势头就会变得非常困难。
因此，确保你的创业公司能保持一种稳定的步伐，保持在较短的、可预见的间隔内不断取得胜利，这真的非常重要。作为创始人，你需要确保公司不会失去这种节奏。
另一项重要的需求是持续的竞争优势。这听起来可能非常显而易见，以至于我都在犹豫是否应该提到这一点。
尽管这是被广泛讨论过的，但我们发现越来越多的创业公司向 Y Combinator（一家创业孵化器）提出申请，但当我们问他们，长期的垄断效应是什么？长期竞争优势是什么？他们的表情看起来就像这是第一次被问到这个问题一样。
我了解的所有伟大的公司，都有对这个问题的答案，而且他们越优秀，他们就越会假装这件事没有答案，但对持续竞争优势的保持，你得有个计划。
另一个你需要进行规划的部分，至少是一个明智的商业模式。
在开始时，你并不需要把一切都理清楚，但是当我们问创始人你打算如何赚钱时，他们看向我们的眼神，就像这是他们第一次被问到这个问题一样。这种情况最近比我预期的要频繁，这是个不好的迹象。
这是一个如此普遍的问题，以至于我甚至在犹豫是否要提及。
但是，当我们问一个创业公司他们将如何发展、如何吸引用户时，他们的反应还是一样，看着我们，就像这是第一次被问到这个问题一样。这同样是个坏兆头，一些明智的想法需要去尝试和执行。
保罗·布维特，他是我们Y Combinator的一个合伙人，花了大量的时间去研究我们最优秀的创始人有哪些特质，试图提炼出这些特质是什么。他提出了节俭、专注和热爱这几个特质。我非常认同这个观点，我没有更多要补充的。
但是，我认为作为创始人，你应该清楚你在做什么，你需要明白你的商业模式和发展战略。
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