题记
从一个2000元起家的民营包装材料厂到如今年产值逾百亿，广泛涉及造纸、纺织、化工、房地产、钢结构、石化贸易、金融投资等八大产业，坐拥中国民营企业500强、中国制造业500强、浙江省制造业百强等诸多荣誉的大型集团，胜达集团用40年时间创造出一个又一个商业奇迹。
作为世华的标杆校友企业，胜达集团董事长方能斌先生和胜达集团监事会主席孙学勤先生与世华结缘于2007年，参加世华教育精品课程《战略执行系统—成果第一的驱动引擎》，现场他们深刻的感受到了姜岚昕老师的无穷魅力，被姜岚昕老师的使命、大爱、责任所感动，课程内容受益颇深。
就家族企业而言，基业长青和家族兴旺几乎是每个创始人追求的目标，而代际传承则是实现该目标的最大挑战。胜达集团两代接力，凭什么传承40年兴旺不衰？家族企业究竟靠什么基业长青？让我们一起走进胜达集团，探寻这其中的奥秘……
胜达集团凭什么连续21年蝉联中国民营企业500强，做到行业第一名，成为全国纸包装唯一出口免验产品？
2023年7月14日，由世华校友会、华夏商学院、全球社会企业家联盟主办，东方战略管理专家、世华教育集团创始人/董事长姜岚昕老师带队，将一起走进胜达集团，了解传统包装龙头企业统筹发展的经验，学习他们的管理智慧，共同揭开胜达集团作为驰名商标的神秘面纱。
胜达是如何做到行业第一？
胜达集团始创于1983年，凭2000块钱、14名员工、14把榔头创业，至今，胜达营业收入破280亿元、净资产超100亿元，是一家生产经营涉及纸包装、浆纸、纺织、化工、环保纸膜、能源、房地产、金融投资等八大产业的国家级现代企业。
企业连续多年跻身中国民营企业500强、中国制造业企业500强、中国大企业大集团竞争力500强，国家重点扶持的高新技术企业、浙江省百强企业。大胜达包装于2019年7月26日在上海证券交易所挂牌上市。
国内包装行业有这样一种说法：中国包装看浙江，浙江包装看杭州，杭州包装看萧山。而这一切的缘起正是因为中国纸包装龙头企业胜达集团根植于此。
由于纸包装产品销售具有明显的“运输半径”，跨区域业务扩张是纸包装企业发展壮大的必经之路。胜达总部生产基地各项规模已非常成熟，产值和销售额也在逐年增长，考虑到扩张之路，决定华东总部生产基地为样本，在全国各地布点复制。只有原点市场做到第一，才有第一的市场复制体系。目前已胜达拥有15个生产基地。
创新是引领发展的第一动力，胜达在“互联网+”“大数据+”“人工智能+”等方面的探索也走在同行的前面，联合北大信研院等机构推出的AI包装设计师“小方”，能够帮助生产企业快速完成包装设计，将以往通常三天左右才能完成的包装设计方案缩短为三分钟完成，还能一键连接包装工厂，提供从设计到生产的一站式包装定制服务。
在胜达车间的数字大屏上，已经连接起集团分布在全国的15个未来工厂，各个工厂的订单状态、总产出、总任务、物料供应进度等数据实时更新，让胜达纸包装能够实现1小时响应、2小时接单、8小时生产、10小时交付。
胜达集团就是这样一步一个脚印，一直把纸包装作为公司的主营业务，聚焦深耕，打造自己最强势、客户最认同、对手最薄弱，三最合一，成为中国包装行业百强第一名。
独树一帜的企业文化
胜达集团的企业文化建设，在杭州民营企业中也是走在前列的。“胜是高山不化千年雪，达为源泉长流百条溪”的胜达企业文化是胜达集团40年稳健发展的精神动力与源泉。
胜达集团监事会主席孙学勤说：一个企业一个组织，如果光靠产品来定义，来迭代周期的话是不行的，因为任何产品都是有生命周期的，唯独文化没有。
2007年8月，胜达集团董事长方能斌先生和胜达集团监事会主席孙学勤先生报名参加了由东方战略管理专家、世华教育集团创始人/董事长姜岚昕老师主讲的《战略执行系统—成果第一的驱动引擎》课程，现场他们深刻的感受到了姜岚昕老师的无穷魅力，被姜岚昕老师的使命、大爱、责任所感动 ，课程内容受益颇深。
东方战略管理专家姜岚昕老师在课上讲到过，企业是树，文化是根。企业文化是自然影响力，可以润物细无声，牵引人的思想，驱动人的行为，滋润人的灵魂！企业文化既不是制度，也不是权利，却比制度和权利更有驱动力和执行力！
孙学勤先生非常认同姜岚昕老师在课程上讲到的关于企业文化建设的内容，他说：为什么姜岚昕老师有这种使命感？因为使命感没有周期，这是造就组织最强大的动力。因此在课程现场投资200万作为胜达最大的一个学习投资。
通过十多年持续不断的跟随世华学习，胜达在企业发展上收获到的价值是远远高于最初投资200万的。胜达多年来的稳健发展是离不开企业文化的塑造。
胜达集团独有的文化理念是企业发展多年的智慧结晶。胜达总裁方能斌曾在公司大会上讲过：要清醒认识没有思想的统一，就没有胜达的发展。只有认同公司企业文化的人，才是能与公司一道发展的。
学习是一种自救，学习是一种使命，学习是一种战略。方能斌董事长在公司战略会议上说，胜达人必须养成终身学习的习惯，才能有所作为。
传承与发展
作为胜达集团第二代掌门人，方能斌已经在思考如何将胜达做成百年企业，传承下去。他深知品牌与企业生命相辅相成，要做成百年企业，没有品牌不可能做到。他对“品”字的解读是三个口，分别代表人品、产品和企品，“要做好品牌，首先要有好人品，有好的人品才能出好的产品，有好的产品才能有好的企品，最终才能有百年企业。”
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