兵团城建集团不断深化国资国企改革，加快企业转型升级步伐——
跑出高质量发展的“加速度”
兵团城建集团三师图木舒克市唐韵书苑项目的施工人员在调试起重机钢丝绳上下线位（摄于4月12日）。郭福芹 摄
兵团城建集团哈密风电高端装备绿色智能制造产业集成项目的施工人员在回填雨水井（摄于3月6日）。周有鸿 摄
6月1日，十一师“安全生产月”活动启动仪式在兵团城建集团山水和苑保障性租赁住房施工一标段项目现场举行。冯振宇 摄
兵团城建集团春和雅苑项目的施工人员在安装爬架（资料图片）。刘文康 摄
今年一季度，新疆兵团城建集团有限公司（以下简称兵团城建集团）中标18项工程，中标额总计10.7亿元，同比增长153%，再创历史新高。去年以来，兵团城建集团产值、承揽任务等主要生产经营指标稳中有进、进中向好。
在危机中育新机，于变局中开新局，考验了兵团城建集团发展根基牢不牢、抗风险能力强不强，也凸显了兵团城建集团蹄疾步稳深化改革，推动企业高质量发展的成效。
站在高处
以党建引领加快现代企业制度建设
今年以来，兵团城建集团统筹发展和安全，时刻紧绷安全生产之弦，生产经营平稳运行，重点工程项目建设稳步推进，更好地发挥兵团建筑业领域建设“主力军”作用。
在稳运行、稳市场、稳效益的背后，兵团城建集团牢固树立现代企业管理理念，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，向管理要效益，集团治理能力现代化水平得到显著提升。
用科学完备的管理体系和管理制度推动企业健康成长。“我们集团成立现代企业制度建设工作领导小组，下设法人治理结构、生产经营管理、投资风险防控等8个专项小组，加强对项目管理、资产管理、集采平台管理中存在问题的研究力度，明确跨业务各系统之间的工作界面及接口，为制度建设夯实基础。”兵团城建集团党委书记、董事长曾宁波介绍，该集团建立常态化管理机制，持续开展制度流程的优化工作，不断提升制度流程的规范性、系统性。
当前，十一师正举全师之力，围绕打造全国一流的千亿级建筑企业集团目标，加快现代企业制度建设步伐。兵团城建集团按照十一师党委统一部署，不断强化党的领导，完善中国特色现代企业制度，在治理目标、治理重点、治理方式三个方面齐抓共管，通过“把、管、促”相结合的方式，完善党委会议事规则，完善决策制度、规范决策程序。通过加强集体领导、推进科学决策，为企业发展的路线方针政策把关定向，在不断提高生产经营效益，增强综合实力的同时，为企业做优、做大、做强奠定坚实基础，推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。
翻开兵团城建集团内容丰富、责任明确的方案与台账：充分发挥党委领导作用、持续完善公司法人治理结构……一项项任务可执行、可量化、可考核，为企业高质量发展夯基垒台、立柱架梁。
谋在新处
以数字化转型带动企业发展提质增效
信心要足，步子要稳。针对产业发展不均衡，专业化资质较为单一，人才资源储备不足等问题，兵团城建集团领导班子明白：只要抓住了关键，就能以点带面、纲举目张，“一子落而全盘活”。
从任务承揽到资质提升，从深化改革到转型升级，每方面工作抓住一个“牛鼻子”，兵团城建集团党委坚持问题导向，精准施策，着力以推进数字化转型升级为突破口，带动整体提升。
4月13日，兵团城建集团与广联达科技股份有限公司新疆分公司签订战略合作协议，为实现“数字企业建设”夯实数据基础，多次组织员工参加数字化线上平台培训，全面提升管理效能和项目盈利能力。5月16日，在“数领未来 行业共赢”新疆建筑业数字化应用观摩大会暨第一届新疆建设行业数字化应用技能大赛现场，兵团城建集团管理人员关于“项目管理+成本管理应用落地”的主题发言引起强烈反响。
在兵团城建集团东庭·风韵、三师图木舒克市唐韵书苑等多个在建项目的施工现场，工程图纸、工期进度任务、大型机械监测、环境监测、劳务人员进场管理等，都在智慧管理信息平台一览无余。项目管理人员可以通过智慧化工地监控平台，实时掌握现场施工动态。
随着信息管理平台、智能技术、智能设备逐步应用到建筑工程施工现场，兵团城建集团在建各个项目均已构建起覆盖安全隐患预警、人员实时定位等方面的“智慧工地”管理体系，推进工程优质、快速、高效建设，最终实现向管理要效益。
作为自治区第一批“数字兵团”试点单位，兵团城建集团持续推动数字经济和实体经济深度融合，对标一流企业，构建以成本管控为核心的工程项目管理系统，实现成本数据实时归集分析，强化集团对项目全过程、全周期管控。目前，该集团管理平台已与各业务系统实现全面对接，业务数据流转顺畅、业务操作高效便捷。
干在实处
以信誉拓市场，提升企业核心竞争力
往深处拓展，在实处见效，作为兵团建筑企业中的房建板块骨干和领军企业，兵团城建集团先后承建了一批国家和自治区、兵团的重点工程，资质全、等级高、技术先进、实力雄厚，在工程建设管理方面有着丰富经验。
年初，兵团城建集团党委明确了今年经济工作的重点任务，主要包括：扩大品牌影响力，承揽更多更大更好的优质项目；强化内部管控，推进精细化管理；防范安全、质量隐患风险，稳控投资经营风险；引进高层次人才。这几个方面，既统一于该集团高质量发展的进程中，又各有侧重，对应着不同主攻方向。
——聚焦现代企业制度，“强内功”。按照“疆内、疆外、兵团”三线并行思路，通过并购重组、合资合作、共同发展等多种形式，实现合作共赢。高标准做强分（子）公司，打造高水平经营管理团队，把分（子）公司打造成直面市场的生产经营主体。大力引进施工技术、经营管理、工程造价等方面的优秀人才，加强人才梯队化建设，建立人才库，有针对性地进行人才引进，逐步改善人才队伍结构。
——聚效国企改革重点难点，“固根基”。持续巩固改革成效，加快现代企业制度建设，把防范化解金融风险作为长期重要任务，不断加快资本布局优化和结构调整步伐。健全科技工作组织机构，大力开展课题立项和知识产权申报，加快推广应用“四新技术”，激发企业内生活力、动力。
——聚力任务承揽和项目建设，“促发展”。集中力量干好在建项目，立足房建工程，拓展市政业务，积极参与项目属地“争优创杯”活动，打造精品工程、标杆工程，以质量创品牌，以信誉拓市场，提升企业核心竞争力。全面落实安全生产标准化，以“三防”建设为基础，以“物防”守安全、以“技防”保安全、以“智防”促安全。
一个个落到关键处的棋子，就是射向高质量发展之“的”的“矢”，就是对高质量发展之“症”下的“药”，“矢”有力、“药”有效，高质量发展之路就会越走越宽。
当前，兵团城建集团正以推进现代企业制度建设为主题，以推动智能建造与新型建筑工业化协同发展为动力，以更坚定的信心、更有力的措施不断深化国资国企改革，加快企业转型升级步伐，为全面打造百亿集团奠定坚实基础。（兵团日报常驻记者王瑜）
