【来源：河北省国有资产监督管理委员会_国资动态】
开滦吕家坨矿业公司实施“四大工程”降成本
面对市场下行态势和成本管控压力，吕矿公司正视压力、坚定信心，深挖节支降耗潜力，大力实施“四大工程”，持续升级加力成本管控，不断提升成本管控水平。
一是实施材料投入降费攻关工程。开展清仓查库、清理回收，每月组织对基层单位小库及井上下现场清仓查库，降低库存和现场储备规模。按照专业队伍集中回收、重点物资专门回收、区域物资责任单位回收等多种方式，盘活存量物资。开展科技攻关，在规划设计、设备选型、生产工艺、节支降耗等方面加大科技创新力度，并鼓励全员抓住现场管理关键环节，从减少损坏、丢失、浪费入手，开展小革小改、降本增效项目立项，目前共立项 191项。
二是实施电力消耗优化提升工程。全面分析各大系统电量消耗情况，找准降电耗的关键部位，制定专项措施，力争全年电费控制在预算内。研发投入智能 AI 识别系统，实时监控主运皮带空载时间，及时调度开停主运皮带。持续在提升、排水、洗煤等方面做好躲峰填谷工作，做到谷满、平调、峰降，峰谷比力争达到1:2.1以上。严格控制返山皮带开机时间，对老主井提升煤量进行控制。取消井上下非必要长明灯，并利用多种手段，加强节约用电检查，发现问题及时处置。
三是实施内修物资增量提质工程。加强自动化生产线建设和装备升级改造，不断提升内部加工制修效率和质量。以专业化单位修理和班组立项修理为抓手，开展各类物资修旧利废活动，减少新品投入。根据新装备投入情况，研究分析拓展内部修理项目，对无法内修且附加值高的物资组织外修，最大限度降低成本投入。充分利用智慧管理系统设备及组件全生命周期追踪管理功能，科学分析论证外修物资计划，提高修理科学性。
四是实施外包施工控本减量工程。坚持年度工程计划与年度预算统一，严控资金支出，严格按计划施工，做到不超预算。坚持预算外工程充分论证和会审制度，严格预算外工程会签、会审，考虑长远规划与当前需求，做好必要性充分论证。坚持第三方预算与招议标相结合，每项工程均由第三方预算，并且在预算的基础上进行招议标。严格施工管理，对照施工部位、清单及工程量进行施工，严禁单位私自变更施工方案。严肃验收结算，工程完工，组织集体验收，确保合格后再结算。
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