调研手记 | 以产促城,以城兴产!“十四五”后半程应深耕新兴产业发展,拓展产城融合新空间
以产促城 以城兴产“十四五”后半程应深耕新兴产业发展拓展产城融合新空间
文 | 嘉定区发展改革委党组书记主任、一级调研员 管红梅
今年是“十四五”规划中期评估年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年,作为规划实施的法定程序和关键环节,开展规划中期评估,对客观评价规划实施进展成效,主动发现规划实施的难点堵点,明确规划“十四五”后半程发展路径,确保“十四五”指标任务顺利实施至关重要。
近期,围绕“新发展阶段下嘉定城市发展空间功能布局优化研究”这一课题,我对嘉定的重点功能区、重点企业开展了调研,一方面通过走访街镇开展座谈调研,了解各街镇的规划实施评估情况,及对未来发展的思路、设想,另一方面通过实体探访重点企业的生产经营情况,对我区新兴产业的发展前景加深思考、认识。
借产业变革锚定细分领域“十四五”后半程新兴产业集群发展已然蓄势待发
从“十三五”时期的“四大产业”到“十四五”时期的“3+1”千亿级产业集群,经过十多年的深耕,嘉定新兴产业的发展方向已经越来越聚焦,在细分领域集聚了部分行业标杆企业、独角兽企业,产业生态变得更加丰富。这次走访的多家企业,给了我充分的信心,假以时日,嘉定在新兴产业领域一定会崛起更多的新领跑者,带领行业发展走上快车道。
南翔精准医疗产业园的君赛生物,自主研发的肿瘤浸润淋巴细胞(TIL)创新药,一条管线将于今年上市、三条管线于明后年上市,为肿瘤患者带来希望。
君赛生物位于嘉定氢能港的鲲华科技,瞄准氢能重卡等工程机械领域的蓝海,专攻大功率燃料电池发动机系统研发,已有数百台125KW大功率氢燃料电池发动机批量下线,能适应近4300米高原的低温、低氧等极限环境。
鲲华科技
楚航科技旗下的初斟智能,基于77千兆赫毫米波雷达的自动驾驶量产项目将于今年底投产,年产能最高可达500万只。4D雷达技术的应用,不仅能实现高级辅助驾驶系统功能,还可用于车内驾驶员生命体征探测,防止疲劳驾驶,有着广阔的应用前景。
初斟智能
在与企业的交谈过程中,我也意识到了下一步在新兴产业集群培育方面的发力方向。比如,新兴产业的发展与人才这一核心要素密不可分,科技密集型企业更在意落户等人才方面的政策,重视发展配套环境,谁能把优秀人才留在嘉定,谁就有更大的发展优势,在路径上要更加关注以城兴产,走适合新兴产业发展的“城—人—产”发展道路,补足城市功能短板;企业在培育孵化或引进落地的初期,对当地政府给予的关心和支持非常在意,我们日常与企业接触的过程中要时刻保持营商服务、亲商稳商的意识,区发改委曾支持君赛生物获得2022年上海市服务业引导资金认定,为创业初期的企业提供了极大的信心支撑;企业发展壮大的阶段,会对产业空间载体提出更高的需求,不少行业发展迭代迅速、机遇转瞬即逝,需在短期内满足扩大生产、研发试制,甚至规模化量产的需求,需要我们平时就在土地储备、存量盘活、特色园区打造、优质楼宇供给上下足苦功,才能很好地承接发展变革的机遇。
借重大机遇重塑城市功能“十四五”后半程产城融合以城兴产亟需全面发力
调研中我发现,承接重大战略任务的街镇围绕各自的资源禀赋和发展阶段,形成了较为鲜明的发展特色,呈现出几个方面的特点:
承担双引擎发展战略的街镇,着力加快重点区域的建设和城市功能的提升,通过示范性区域的建设、功能性项目的导入,优化城市空间格局、塑造更新城市功能。
承载产业升级转型的街镇,侧重在拓展产业空间上下功夫,如南翔镇通过成片盘活已有和在建的楼宇资源,打造南翔游戏谷,为培育壮大的游戏企业解决实体化办公、集聚式发展的配套需求;安亭镇创新地联合氢能产业链企业组团奔赴西部,用氢能技术解决当地能耗问题,既保留了嘉定本地的投资、研发总部,又为氢能企业的发展拓宽了应用场景。
各街镇通过借力打力,充分发挥各自资源禀赋优势,如徐行镇和菊园新区依托国家级科研院所集聚的优势,正围绕新能源、半导体、光电、智慧电子等产业进行招商布局;马陆镇积极推进瑞金医院国家级医学中心项目建设,并依托瑞金医院打造创新医疗器械产业园。
中国科学院上海光机所
各街镇通过借势造势,在抢抓机遇中发掘新的增长点,如依托嘉闵线站点建设TOD综合开发,南翔镇拟打造三线换乘的区域地标新中心,马陆镇期待激活马东地区的发展活力;安亭镇抓住安亭枢纽建设的重大契机,拟“再造一个安亭”,打通昆山花桥到新城的联接,推动安亭北部区域整体发展提升;嘉定工业区积极对接联影医疗开展深度战略合作,希望对朱桥国际社区能级再作提升,拓展高端产业、高品质生活空间的承载能力。
不少街镇提到,“十四五”期间,破解空间承载能力不足、加快城市更新和存量盘活、提升配套环境和人才吸引力是较为迫切的问题,实现更好的产城融合发展是各个板块未来一段时间一致的发力方向。在调研过程中,我结合“十四五”规划实施情况中期评估的研究,对后半程的发展方向,逐步形成了一些初步的思路:
一是向外要拓展产业空间,比如要加深对长三角一体化重大战略的认识,发展的定位要从立足上海转向立足长三角,把嘉定作为长三角入沪的门户、地标、首站,要在毗邻的城市群中更加凸显枢纽功能、节点功能、提升城市能级、城市形象,发挥人、财、物、信息等要素资源交流荟萃的集聚效应;另一方面,要拓展视野,顺应国家战略,借力东西部地区产业的差异化发展,利用上海的人才、创新优势,帮助企业走出去发展壮大,把“头脑”、总部引进来留住,实现合作共赢。
二是对内要嫁接产业空间,区级层面应加强统筹对接机制的研究,帮助街镇之间实现资源统筹、利用好新城、北虹桥的产业空间资源和政策资源,产业大镇亟需帮助制造型企业解决转型中的人才落户、居住配套需求,而城市化先行地区拥有余量的商务楼宇资源,以及较好的居住配套环境,区级部门应在协同机制、转移支付、增量分成、考核激励上做一些研究、提一些举措,提高镇域间合作对接的积极性。
三是要坚持向存量要空间,虽说存量盘活的成本越来越高,但有些街镇已有了成功的案例,如通过镇村联合投资收储低效用地;联合龙头企业、以点带面盘活周边资源,帮助企业增资扩产;或把握“两旧一村”改造、轨交站点开发等机遇,推动规划、容积率、用地性质的整体调整提升,优化空间资源配置布局,更新和盘活城市的发展空间,这些好的经验值得推广复制。
经过这段时间的调研,我深刻感受到,大兴调查研究是一种很好的工作方法,我们要走进企业,走近基层,走到实战的一线中去,只有找准了问题,才能提出更接地气、更加精准的方案建议,只有多倾听来自企业、来自基层的真实反馈,才能更好地感受到我们提供的政策服务的价值所在,鼓舞我们更好地用好手中的规划、政策工具,服务地区经济社会发展。
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