340亿救王健林，200亿投资许家印渡难关，如今却落难被隐退无人帮
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导语：
一个商业传奇，曾名扬天下，被誉为中国商界的“及时雨宋江”，但如今，他却陷入了深深的窘境，不再有人伸出援手。他，就是苏宁创始人张近东。从最初的200平方米门店到全国1000多家门店，他的创业历程充满传奇色彩。然而，他的成功也伴随着风险和危机，如何应对竞争、适应市场变化，成为他不得不面对的难题。本文将回顾张近东的创业历程，探讨他成功背后的秘密和困境，以及他在慈善事业上的贡献。
一、初出茅庐
1963年3月，张近东出生于江苏省南京市。他的父亲在他11岁时去世，于是他得靠哥哥张桂平的照顾才能安稳地成长。1980年，他考入南京师范大学中文系，正值高考制度恢复初期，所以他的大学生身份非常吃香。毕业后，他进入南京市鼓楼工业总公司工作，每月工资55.7元，让他无忧无虑。
有了基本的生活保障后，他开始考虑其他挣钱的方法。他的哥哥正在做家电生意，这激发了他的创业欲望。他发现家电的售卖和安装服务之间存在着明显的割裂，于是决定开设一家免费提供安装服务的家电门店。然而，他的创业之路并不平坦。为了租下第一家门店，他不得不拿出全部的积蓄，仅有的10万元全部投入。
门店取名为苏宁，这是一个充满希望的开始。苏宁的经营理念是“顾客就是上帝”，张近东亲自装空调、卖家电，态度诚恳，赢得了客户的好感。苏宁在一年内取得了6,000多万的销售额，他也净赚了1,000多万，一跃成为了千万富豪。
二、紧跟时代
然而，张近东并没有满足于在南京的市场份额，他有了更大的目标——成为全国最大的家电零售商。1993年，他扩大了维修团队规模，坚守着服务至上的原则。苏宁的口碑逐渐建立，但也引起了竞争对手的嫉妒。
93南京空调大战成为了一个标志性的事件。八大国营商场联合对付苏宁，但张近东坚持低价策略，将价格压到最低，终获胜利，苏宁日销千万。
1996年，他决定将苏宁由批发转向零售，并投资建设了一家大型展示厅。这一举措为苏宁赢得了更多的客户和市场份额。然而，这也引来了一些供应商的反感，其中最令人痛心的是春兰空调的离去。
面对竞争对手的挑战，张近东提出了互利政策，通过扶持产品生产来换取优惠，解决了供应问题。然而，更大的挑战即将到来，与他在家电零售领域的竞争对手黄光裕展开了激烈的较量。两位创业者在争夺市场份额时，相互角逐，竞争激烈。直到2008年，黄光裕入狱后，张近东才暂时坐上了家电行业的老大哥位置。
然而，他的得意忘形导致了与后起之秀刘强东的竞争，两家企业展开了8年的激烈角逐。最终，张近东不得不加入阿里巴巴的电商阵营，结束了与刘强东的竞争。
三、跌落商业神坛
尽管苏宁在市场上仍然表现出色，但经过多次改名和多元化发展，张近东也面临了诸多挑战。他投资了PPTV、努比亚、龙珠直播等企业，但这些投资都以失败告终。苏宁的现金流问题也逐渐显现，公司陷入困境，股价下跌，最终导致张近东的身价从千亿跌至240亿。
然而，张近东并没有放弃，他积极出售股权，努力重整旗鼓。最终，他决定辞去苏宁易购董事长职务，结束了30多年的商界生涯。
四、不忘初心
除了商业上的成功，张近东一直积极参与慈善事业。他成立了“张近东慈善基金会”，捐赠了超过20亿元人
民币，用于支持教育、扶贫和抗疫等多个领域的慈善项目。他对教育事业格外关注，向多个高校捐赠资金，其中包括南京大学的“苏宁智慧学习中心”。此举旨在提高学生的学习效率，为教育事业注入了新的动力。
此外，张近东还多次向贫困地区捐赠资金，改善了许多人的生活。他亲自带领苏宁员工深入贫困山区，了解当地的需求，为当地居民捐赠了生活用品和学习用具。在2020年新冠疫情爆发期间，他和苏宁集团捐赠了超过1.5亿元人民币的医疗防护物资，积极参与抗疫工作，为社会贡献了一份力量。
张近东不仅在教育和扶贫领域积极开展慈善活动，还关注文化、体育等多个领域。他的行动不仅为社会注入了正能量，也激励着更多的企业家和公众积极参与公益事业，共同构建和谐社会。
结语
张近东是中国商界的一位杰出人物，他在家电零售领域取得了显著的成就，同时也在慈善事业上付出了巨大努力。他的创业经历告诉我们，商业成功背后往往伴随着风险和挑战，只有不断学习、适应市场变化，才能在竞争激烈的商界立足。同时，他的慈善行为也提醒我们，成功者应该回馈社会，帮助那些需要帮助的人，为社会的进步和发展贡献一份力量。愿张近东未来能够走出商业困境，继续为社会做出更多的贡献。
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