一直以来，鞋革都是温州的优势产业，温州的发展模式孕育出了一批优秀的鞋企，其中“红蜻蜓”更是红极一时，成为备受欢迎的皮鞋品牌，然而随着新时代的到来，越来越多的企业面临淘汰，“红蜻蜓”也颇有衰落之势。
1995年，红蜻蜓在温州诞生，当时温州鞋在全国很畅销，竞争十分激烈，为了打造竞争优势，红蜻蜓在文化附加值上面大做文章。
先是成立鞋文化研究中心，再举办多次鞋文化展览，后面甚至建立起鞋文化博物馆，这一系列动作在整个鞋业引起了不小的轰动。
而真正让这个鞋企逆势而上的，还是品牌在1998年推行的“绿草地”专卖计划，通过统一管理、统一形象、统一服务、统一价位、统一广告等方式，进行低成本扩张，在消费者心目中逐步建立了对红蜻蜓品牌的信誉度、忠诚度和满意度。
短短几年，红蜻蜓门店开遍了大江南北，巅峰时期在全国拥有超过4300家门店，形成了立体化营销网络，覆盖面之广让其成为全国最大的专卖机构之一，而红蜻蜓的产值也很快突破亿元大关，成为了中国鞋业的巨头。
红蜻蜓的发展并非一帆风顺，2005年，由于企业多元化布局，让红蜻蜓迎来了第一次亏损，直到停掉了所有除了鞋子以外的业务，专心提升产品质量，才将危机顺利解决，2015年，红蜻蜓成功上市，一时风光无两。
时至今日，经过20多年的风雨，皮鞋的生存环境愈发恶劣，许多皮鞋品牌都已逐渐凋落，红蜻蜓却抓住了“直播”的风口，让自己又火了一回，让红蜻蜓鞋子销量出现 114% 的同比增长。
但短暂的曝光并掩饰不了红蜻蜓品牌存在的问题，这老品牌在新时代的竞争中，已经占不到上风。
红蜻蜓2022年的业绩预告显示，2022年公司预计归母净利润为-2500万元到-3750万元，扣除非经常性损益后的净利润为-6800万元到-8050万元，这份业绩预告发布后预示着红蜻蜓业绩已经连续五年下滑。
红蜻蜓之所以呈现业绩上连续多年的下滑，离不开整体鞋服产业在渠道、需求等各方面的变化，近年来随着互联网电商的发展，鞋服产业的首要消费渠道从线下往线上转移，实体产业愈发成为了一种负担；再加上如今知名鞋企增多，竞争激烈，人们对皮鞋的需求也是每况愈下，种种因素的影响下，红蜻蜓呈现出一种前所未有的颓势。
显然，红蜻蜓也敏锐洞察到了市场的变化，自2015年开始红蜻蜓就开始调整线下渠道的布局，开启门店收缩战略，线下门店数从2015年的4100家调整到2019年的3000多家。
但令人意外的是，这一系列动作却没有显著的成效，红蜻蜓的销售费用和管理费用一直居高不下，长远来看，如果“红蜻蜓”无法平衡线上与线下之间的关系，很有可能步入其他鞋企的后尘，给温州鞋业带来重创。
不可否认，像“红蜻蜓”这样的老品牌的确需要新鲜的血液，更需要产品、运营等各方面的创新，面对棘手的品牌现状，红蜻蜓能否突破重围，还要打上一个大大的问号。
