57岁的赵宁安静地走了，一如她昔日的低调。
乍看赵宁这个名字，很多人都不熟悉，但在中国医药领域，她却是一个响当当的人物。
她的身上有很多标签，女博士、科学家、企业家、慈善家、首富之妻，当然，最亮眼的还是，医药巨头药明康德和药明生物两家公司联合创始人。
即便对医药行业不熟悉的人，或许都听过药明康德这家药企，它是国内最大的医药研发服务平台，被誉为“医药界的华为”。
身为掌门人之一，赵宁生命中的大部分时间都与药明康德深度绑定在一起。
她用超越行业的视野，创建了国际顶级的一体化分析平台，主导过多个重大项目的开展和管理，她推行的人才战略模式，更是被业内当作标杆。
同时，这位“女药王”还有个特殊的身份，“资深癌症患者”。
一边做药物研发，一边抗癌，赵宁的故事远比外界想象的更为精彩。
赵宁的人生拿的是“超级学霸”剧本。
1985年秋，她以优异的成绩考入北京大学化学系，即便在北大这样的顶尖学府，她也属于拔尖的那种。
在美丽的燕园，风华正茂的赵宁遇到了因为考砸了来到北大化学系的李革。
因为对专业的深度探索，两个学霸之间有了更多的话题，自然而然走到了一起。
学习生活是枯燥的，可有了彼此的鼓励和陪伴，共同努力的时光都变得快乐且美好。
毕业后，对科学充满热情的两人又同赴美国哥伦比亚大学深造，并双双获得有机化学博士学位，理工科的女性博士在当时非常少见，足见赵宁有多优秀。
读博期间，李革和导师发明了一项“标记组合化学技术”的新技术，并借由这项技术，发现了多种药物前体化合物。
从事医药制造的人都知道，药物前体化合物是研发新药过程中关键一步，没有这一步，后面的研发就无法开展。
这一重要成果的发现，在医药界轰动一时，师生俩也因此拿到了第一笔风投。
勇于挑战的他，果断抓住机遇，与导师合伙成立了一家生化公司，迈出了创业生涯的第一步。
两年后，公司成功登陆纳斯达克股市，这一年，李革28岁，学霸的商业头脑初现端倪。
不同于李革选择创业，赵宁博士毕业后，先后进入百时美施贵宝、惠氏制药等多家大型药企任职，做过科研，也做过管理，丰富的从业经验，为她后来执掌自家企业打下了坚实的基础。
共同进步，也各自精彩。
人类高质量爱情，大概就是这样的吧。
1999年，作为优秀校友，李革被北大邀请回国做一场深度专业演讲。
没想到，这次回国，竟然改变了他和赵宁后来的人生方向。
演讲结束后，李革顺便考察了下国内制药市场，意外发现国内的药企和研发技术之间存在着严重的脱节。
不少药即使有技术，也无法生产出来，只能大量依赖进口，从而导致进口药价格高昂，普通家庭若是有人患病，根本承受不起昂贵的医药费。
李革敏锐地意识到这是一个巨大的商机：利用国内现成的人力资源和成本优势，打造新药研发的服务平台，实现医药界的“中国研发”梦。
千禧年之交，很多精英人才都向往出国，像李革这样已经在国外站稳脚跟的人，再回国创业，几乎很少。
在赵宁的支持下，李革坚定地踏上了这条未知的逆行之路。他们有一个共同的梦想：变革新药研发，让“中国病人应该用到世界上最好的药，而且还能用得起。”
2000年，药明康德在上海外高桥落地。一间不到700平米的实验室+四名创始人，是它的全部资产。
这个初见雏形的公司定位非常明确：为客户赋能做新药研发服务，即CRO服务。
CRO模式当时在国外医药领域已有运用，相当于搭建一个类似于阿里巴巴那样的平台，整合药企和科研资源，为需求方提供从药物研发、到临床试验、再到药物生产等一系列服务。
有了这个平台，医药公司、科研机构，以及科学家和医生，都能参与到新药研发的各个环节。
这样，不仅可以大幅度降低药物研发门槛，研发效率也会大大提升。
只是国内还没人做过这个，李革成了那个吃螃蟹的人。
但他没料到的是，国内的医药企业居然无法接受这种新鲜的业态模式，大家更青睐于生产仿制药。
国内业务无法开展，李革只能寄希望于外资医药公司，他凭借在美国制药领域积累的深厚经验和人脉，接到了第一笔订单，来自于他当年参与创建的生化公司。
挺过了创业初期的艰难，公司实现了从单纯的求生到逐步提升。
2004年，赵宁放弃了国外安稳的高管职位，回国加入药明康德，最初进入的是业务领域，担任公司分析服务副总裁和分析服务首席顾问，她与李革的关系也从夫妻变成了并肩作战的黄金搭档。
她发挥了自己的专业优势和管理才能，主导创建了从化学分析到药物分析，再到生物分析、以及生产质量检验的一体化分析平台，此举奠定了药明康德CRDMO和CTDMO赋能模式的测试能力基石。
强大的技术实力和对国际制药市场的熟稔，药明康德很快崛起。
成立仅5年，就拿到了包括拜耳、强生、辉瑞、罗氏制药在内的20家国际医药巨头的订单。
2007年8月，在资本发展盛宴中逐渐站稳脚跟的药明康德，成功赴美上市，首日融资1.85亿美元，成为第一家仅靠脑力研发服务在美国上市的中国企业。
这一行业里程碑事件，被外媒形容为“华尔街第一次为中国的大脑买单”。
上市第二年，李革和赵宁打破CRO机构的自我设限，收购了美国的AppTec，开始涉猎生物制药及医疗器械领域，这场大规模的收购行动，是继联想并购TBM后的最大海外并购案。
2011年，赵宁临危受命，全面接管公司全球人力资源工作。
在化学领域深耕多年，对她来说，这是一个全新的挑战。
好在她从来就不怕困难，从事科研和企业管理多年，赵宁已经学会了站在科学家和管理者的角度看问题。
她深知，一家CRO公司的安身立命之本是技术和团队经验，而这一切都离不开对人才的需求。
通过观察和了解，她发现到药明康德来求职的人可以分为两大类，一类是来学技术的，还有一类是被药明康德这个招牌吸引来的，大平台提供的全球工作机会，是他们最为看重的。
因此，她构建了一个“药明康德”式人才培养管理体系，那就是发现人，训练人，给他们机会成长。
她主导制定了一系列人才晋升制度和激励计划，药明康德的员工每年都有两次晋升评审的机会，对于贡献突出的员工，可以不用按职级一层层晋升，直接越级晋升或破格提拔。
另外，对于从事研发的中基层员工，也为他们量身制定了一套专属的成长激励计划。
这套人才战略体系推出后，员工积极性高涨，整个公司的文化建设都得到了极大的提升，“有梦想、有驱动力、热爱学习”成为了药明康德独有的“气质”。
员工数量也从她刚接手时的5000多名，迅速壮大到4万多名，其中研发人员占比近80%，硕士及以上学位的高级人才约有1/3。
这套人才培养模式，不仅带动了医药产业的快速发展，也为国家新药研发培养和储备了大量人才，药明康德也因此被誉为“医药界的黄埔军校”。
明捷医药创始人顾凯一直把赵宁视为人生事业中最重要的导师，在进入药明康德以前，他从来没想过，一名化学分析研究员做HR也能做得挺好，甚至还能有一天，拥有属于自己的公司。
为此，他特别感激赵宁的培养，“她让我发挥了自己的潜质。”
而在赵宁看来，只有开放心态，尊重知识和人才，才能拥有更大的世界。
因为得不到美国资本市场的认可，2015年，药明康德完成私有化从美股退市，后通过“一拆三”的拆分，回归国内股市。
2018年5月，母公司药明康德在上交所上市，凭借连续15个涨停，成为中国A股市场上首只“独角兽”。
随着营收的不断攀升，药明康德的股价一路走高，市值在巅峰时超过6千亿，成为国内CRO“带头大哥”。
赵宁和李革的身家也因此暴涨，《2023胡润全球富豪榜》上，他们以525亿元的财富，位列第314位。
除了获得巨额财富，赵宁还多次入选福布斯“中国科技女性榜”、“中国杰出商界女性”等榜单。
但很多人都无法想象，拥有巨额财富和无数荣誉的赵宁，其实是一名癌症患者。
早在2003年，她就被诊断出患有癌症，以此时间节点推算，她的那些光辉业绩都是在与癌症抗争期间创下的。
无论是身边亲近的人，还是公司员工，大家在赵宁身上看不到癌症患者的消沉，因为她太忙了，“我觉得自己还有很多事情要做。我不想让癌症影响我的正常生活。”
她始终乐观向上，把大量精力投注在工作上，培养生命科学人才、推动学科发展和创新突破，让更多新药物和疗法惠及病患，是她从未放下的使命。
曾经与她共事过多年的北大校友评价她：“她是心怀人类健康事业的慈善家，为医药健康行业的进步做出了切实的、重要的贡献。”
为了激发青年一代的科研热情，早在2009年，她和李革就在母校北京大学设立了“药明康德奖金”，用于奖励在教学科研中取得突出成绩的优秀学者。
后来，又再次捐资1亿元，设立北京大学“李革赵宁教育基金”，支持化学学院教育及科研事业发展。
除了北大，他们还向深造过的哥伦比亚大学捐款2150万美元，助力化学系的教育和科研。
在公司内部，赵宁设立了“药明康德A+二代奖学金”，每年拿出20万，专门奖励在校成绩优异的A+绩效杰出的员工子女。
在科学世界里勇敢追梦，公益之路上步履不停。
抗癌20年来，赵宁的生命是在倒计时中度过的，她总想着在最后的时光里，为企业为社会多做点实实在在有用的事。
从学霸到高管，从科学家到企业家，在医药这个颇为严谨的高门槛行业里，赵宁用短暂的一生创下的不凡业绩，告诉世人：女性的力量也可以如此坚韧和闪耀。
她逝世后，药明康德的讣告中这样写道：
“赵宁博士的宝贵精神遗产将持续激励药明康德人勇毅前行，早日实现‘让天下没有难做的药，难治的病’的伟大愿景。”
-END-
作者：魔眼睛编辑：月伴星河
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