红网时刻新闻5月23日讯（通讯员 王优 文轶洲）近日，国务院国资委办公厅颁布《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》，作为首批入选的“双百企业”，中车株洲电机公司以多年在治理机制、用人机制、激励机制、综合成效等方面的建设成果，荣获全国国企改革“双百行动”标杆企业。
自入选“双百行动”以来，中车株洲电机公司结合自身“应用场景复杂、专业化程度高、行业竞争激烈”等特点，以“全面市场化”为核心，以“产业升级发展+体制机制改革”为目标，在现代企业制度建设、混合所有制改革、市场化经营机制转换、科技体系创新、坚持党的领导加强党的建设等重点领域守正创新、精准发力，统筹推进“双百”改革、国企改革三年行动走深走实，促进政策倍增效应持续释放。
引资源。中车株洲电机公司围绕自身业务结构优化升级战略目标，聚焦主责主业，引入与业务高匹配度、高认同感、高协同性的“三高”投资者，部署风电电机、高速永磁电机、伺服驱动新兴产业板块“混改”。旗下湖南尚驱公司和浙江尚驰公司在大宗原材料价格暴涨情况下逆势而上，连续两年经营效益实现增长，2022年营业收入分别为6.07亿、4.33亿，较2020年同比增长了4倍和6倍。
优治理，中车株洲电机公司全面落实“两个一以贯之”的要求，在深化治理变革过程中，逐步健全了以党组织为领导核心、以董事会为决策中枢、以经理层为执行主体的治理结构，设计好“党、董、经”三大治理主体在治理运行中的神经脉络，决策执行充分落实“会前充分沟通，会中高效决策，会后狠抓落实”。探索参控股企业差异化治理模式，从构建新型母子公司管控模式，到全级次企业建立“三会一层”决策事项清单，构建起充分对接市场、更趋灵活高效的治理能力，实现从职能管理向现代公司治理转变。
转机制，中车株洲电机公司以“三项制度”改革为市场化经营机制转换的重点，在“撤、下、出、减”上狠抓落实，在“优、平、简、去、活”上自我加压，重磅深化“五能”改革，坚定落实机构能增能减方针，从组织设计，到岗位管理，到人才培育，公司用市场的供求机制、竞争机制激活一池春水，战略呼唤的“组织+人才”新格局逐步形成。积极推行职业经理人制度，28名原中层干部摘掉“官帽子”，通过契约化形式实施严格聘任管理和刚性兑现，成为“市场中人”。撬动“绝大多数”，刀刃向内开展履约评价，不胜任退出221人，62人从内部人力资源市场“再出发”。杜绝“干好干坏一个样”，推行“岗位价值+工作业绩+职业能力”为基础、多种分配形式并存的薪酬体系，二次分配最高相差4倍，真正打破了“大锅饭”。
强激励，中车株洲电机公司紧扣“激励”改革，建立差异化战略型绩效考评体系，突出创业团队和科技人才两大群体，将价值创造理念融入激励机制，在激发企业内生动力征途上奋力打出“组合拳”。突出激励经理人“牛鼻子”和科技人才“核引擎”，落实职业经理人薪酬激励约束机制，年收入差距最高达3倍；实施重点科技专项奖励工资单列，三年累计单列1.04亿元；实施灵活多元中长期激励，“存量重点用分红、增量重点用股权”，在本级对核心技术和经营骨干实施1000万元岗位分红，人均差距最高达8倍；在旗下混改企业实施员工持股，经营团队在政策范围内出资300-400万元，拿出“真金白银”“押上身家”，共同将“蛋糕”做大，共享增量收益。
近三年来，中车株洲电机公司持续擦亮“国家知识产权示范企业”牌匾，新产品销售额收入占收入比均高于90%，共承担国家级重点研发计划子项目及课题16项，共完成专利申报550件。先后研制完成复兴号、600公里高速磁浮列车核心部件、全球最大海上16MW半直驱、12MW和8.XMW半直驱传动系等产品，下线全球首套55m³超大型电铲提升机永磁驱动电机、全球首套“电磁撬”直线电机，550kW抱轴式永磁发电机打破国外垄断，已成为国内最具规模、最具实力的综合性机电企业之一。
