从上海滩走来了金茂新一任总裁

4月20日，上万名中国金茂员工翘首以盼的一件大事终于尘埃落定。这天，一则人事任命被公示出来：中国金茂高级副总裁、党委委员，金茂华东区域党委书记、总经理陶天海，拟任中国金茂董事、总裁、党委副书记。就像招商蛇口的蒋铁锋、华润置地的李欣、中海发展的张智超，陶天海也做到了一件高难度的事：在40几岁的时候，荣升央企二级公司正职。所长在上篇文章中已经说过，中化集团已经公布了对李从瑞的任命，他在总裁的位置上再进一步，担任中国金茂董事长。按照央企领导干部的用人规定，主要负责人在同一岗位连续任职一般不超过两届或者十年。李从瑞在中国金茂总裁的位置上，正好已经做了整整十年。在十年之际，李从瑞从总裁的位置挪到了董事长，一举突破了中化一把手兼任金茂董事长的多年传统。李从瑞灯火上楼台，剩下的悬念只有一个了，谁是下一任总裁？现在，答案揭晓，金茂迎来了陶天海。至此，中国金茂的权力格局正式调整到位，由此前的中化集团一把手兼任董事长+总裁李从瑞，变成了董事长李从瑞+总裁陶天海。陶天海，金茂七大区首中的第一战将。他出生于1975年，今年只有48岁，历任金茂企业规划部规划管理经理、战略规划部总经理、战略运营部总经理、成本合约部总经理、公司总裁助理、高级副总裁。2011年，陶天海来到上海，当时摆在他面前的金茂上海公司，只有崇明金茂逸墅一个项目，几乎就是个光杆司令。此后，在他的带领下，金茂上华东区域一步步成为了七个区域公司中销售额最高的那一个。在陶天海身上，业绩出色，是最鲜明的标签。央企领导干部职业生涯的每一步，都充满了不确定性。这次人事变动的其中曲折，所长暂时按下不表，先说一说陶天海面临的局面。以前，陶天海的角色是区域公司一把手，现在，他面对的是整个中国金茂集团。陶天海接手的大致是这样一个金茂：融资上，央企金茂一直享受着较低的资金成本；产品上，府、悦、墅的产品线业已成型。一款产品线的红利周期约在10年左右，2014年前后诞生的金茂府系，留给陶天海的产品红利时间，还有多长?这两项优势形成的红利，可能仍会持续一段时间。但有几件事情，恐怕是新一任总裁现在就不得不去重点思考的。陶天海的第一道难题，是销售规模，而且是有品质的销售规模带来的挑战。此前，金茂进行了两轮规模扩张。2017年，他们决定用三年时间跨越千亿。这个目标在2020年顺利完成。然后，他们打算再用一个三年，从两千亿跨越到三千亿。大家注意到没有，对中国房地产行业来说，2017年和2020年都是一个关键节点。前者，是新一轮房地产调控开始的一年，后者，是疫情集中爆发的一年。过去的2022年，中国金茂的销售额是是1550亿。这个数字，让金茂回到了三年前的水平。在大本营北京，克而瑞权益销售排行榜显示，金茂2020年的权益销售额排名第3，到了去年，名次已经滑落到第16名。陶天海的第二道难题，是投资。金茂在投资上遇到的问题的直接体现，就是去年的净利润大幅下降58%。并且，金茂现有存货还面临连年折损的问题，2022年的折损率达到了8%，严重影响了利润兑现。这是一个容错率极低的时代，市场的快速变化已经不允许开发商犯错，宁可错过一千，不可错拿一个，已经是开发商用血泪换来的经验。在投资拓展上，陶天海首先要解决的，就是避免拿错地的现象再次出现。陶天海的第三道难题，是发展模式的重新考量。过去，金茂规模化扩张的利器，是长沙经验，也就是梅溪湖经验。梅溪湖模式简单来说，就是造城，就是片区开发，说得复杂一点，就是产城融合、一二三级联动。毫无疑问，众所周知，金茂在梅溪湖项目上获得了巨大成功，但这种片区开发模式动辄几年、十几年，不仅兑现周期长，深度依赖地方政府的支持与配合，而且过程中会产生大量城市运营类资产，造成资金沉淀。这种模式一旦成功，就是一本万利；但一旦失败，也是泥足深陷。好在，陶天海是带着华东区域业绩第一的光环来的，中国金茂新的格局已经形成，接下来很长一段时间，金茂将仰仗他在上海的成功经验，开创新的局面。转千弯，转千滩，从北京到上海，从上海到北京，多年以后，陶天海带着鲜花与掌声，带着中化、金茂的热切期盼，再次归来。对金茂来说，一个新的时代开始了。想聊聊吗？加个微信呗（注明公司和职务更容易通过）：公司信用辞典：金茂 碧桂园 贝壳 万达 万科 旭辉 融创 世茂 恒大 龙湖 金地 招商 保利 泰禾 合生 金科 阳光城 新城 融信 蓝光 龙光 绿城 绿地 祥生 中骏 奥园 平安不动产……