营商环境是城市“软实力”、发展“硬支撑”。为持续培植重商、亲商、兴商、安商的创新创业热土，联盟街道以党建为引领，把优化营商环境作为“一把手”工程，在为企业发展“加”服务“减”阻力方面持续发力，全力以赴激发市场活力，促进各类经营主体发展壮大。
加“政企联络”减“服务距离”。联盟街道深入贯彻盘龙区“三个听取”行动，建立联盟街道联系服务企业工作方案，建立“街道班子－科室中层－社区班子”三级联系企业工作制度，在做好“商务楼宇大走访、大调研”的同时，抓实“企业接待日”和“政企同心谈”活动，用好“红色管家”“楼宇跑腿员”“吹哨报到”机制不断增强街道、社区与企业黏合度。全面摸清辖区27栋商务楼宇基本情况、行业构成、产权性质及空置情况；摸清楼宇入驻企业数、经营范围、产业优势、年纳税额及双落地情况；摸清楼宇物管企业基本情况及从业人员，每项资源都做到底数清、情况明、信息全，形成“一楼一档、一企一表”，并逐一进行分析研究，为充分合理有效利用楼宇资源，为企业提供政策咨询、信息引导、人才引进等个性化服务，开展招商推介、特色培育等奠定基础。
加“资源整合”，减“发展阻力”。建立“一个中心”，探索试点建立楼宇运营服务中心，将街道、社区、公共单位、企业和物业等多方力量进行整合，做到一栋楼宇一个服务团队，通过组织楼宇运营提升活动，畅通楼宇自我服务，引导入驻企业加强资源共享，促进企业之间抱团发展，互利互惠、合作共赢，激活楼宇企业发展的内在活力。打造“两个站点”，充分发挥同德广场市区两级楼促会资源和阵地的作用，设立营商环境观察站和助力站，实现企业入驻无缝化服务。持续开展统计、经济专干和窗口工作人员能力素质提升行动，练好服务“内功”。构建“党建+N”模式，促进党建工作与企业发展深度融合。持续发挥联盟街道“大工委”作用，做好资源、需求、项目“三张清单”，整合辖区资源，有效链接政、银、企、社会组织等各方力量，围绕企业需求提供精准服务，将社区治理优势与创新实践贯穿于企业服务中，把联盟“善治”名片擦得更亮，促进联盟街道楼宇经济健康发展。
加“产业融合”，减“发展壁垒”。坚持“政府做好政府的事，企业做好企业的事”原则，采取一楼一策，打破以往“空间+配套+服务”的2.0工作模式，在“空间+产业+运营”3.0模式上不断创新探索，树立“存量时代、运营为王”的工作理念，在楼宇资源的盘活利用和提质增效上下功夫，在助推“准亿元楼宇”晋级，扩大“千万元楼宇”的后续储备上看成效。对同德269、俊发中心等高品质的楼宇，重点在提升品质、形象和楼宇入驻率上下功夫，紧盯“高质、聚集、特色”发展目标，推动楼宇围绕定位的主导产业开展招商和产业生态链聚集，形成行业集中、特色鲜明的特色楼宇，形成“做强一家，带动一批，发展一群”的良好生态环境。对中国铜业大厦、昆明地铁、健之佳等特色楼宇，重点做好一对一专项服务，为企业解决实际困难和问题。对奥斯迪A座等空置率较低、但商业氛围不浓厚的楼宇，重点是推广宣传，拓展知名度，引流周边消费人群，提升人气及商业氛围。对财智心景等小产权房或产权较分散难以统一规划和发展的楼宇，重点将在加强楼宇管理上下功夫，营造抱团发展的氛围。聚焦片区打造，金星片区（同德广场片区）方面，着力推动楼宇+核心商圈、楼宇+特色街区融合连片发展模式，加快推动金星宏业、“米线”特色街等重点项目建设，盘活俊发中心二期及小坝东西村A4地块闲置土地；同时围绕产业人才培育，开展不同行业的技能竞赛，以丰富多彩、各具特色的活动不断“聚人气、促消费、拉增长、促就业”。北站片区方面，充分利用云南铁路博物馆资源及滇越铁路文化，将奥斯迪法式风情街，万宏、火车头等网红夜市资源，以网红带网红的模式，推动文旅+融合发展，打造集文化演艺、现代商业、旅游休闲、餐饮零售等业态于一体的烟火夜经济特色街区。
优化营商环境只有进行时，没有完成时。联盟街道将把党建工作融入营商环境建设的各方面、全过程，把优化营商环境作为街道经济发展的重点所在、关键所在，力争通过企业服务提效促进经济发展提质。
盘龙区联盟街道 供稿
