被时代抛弃的南京首富
作者：赛文，编辑：小市妹
最风光的时候，他让马云和王健林靠边站，他是南京首富，开迈凯轮、穿阿玛尼、开八亿英镑的私人飞机，掌控1300亿商业帝国，跟中关村掰手腕只需要凭一己之力。
如今，他造假480亿，黯然退出资本赌局，带走一代人的记忆。
“92派”三胞系袁亚非，一个被时代宠幸又抛弃的聪明人。
【他有一个梦想】
2015年3月，威廉王子应邀访华。
为了迎接这位英国王室成员，中国商界派出了当时两位最富名望的代表——时任阿里巴巴董事局主席马云和万达集团董事长王健林。然而，在这场精心安排的政商会面中，两位中国“首富”却被另一位企业家抢了风头。
“英国的威廉王子来中国，点名要见我，想知道到底是哪个中国人买了他们皇家授权的百货公司。”
这位威廉王子点名要见的人，就是三胞系的掌控人袁亚非——不久之前，他刚刚一次性拿出4.5亿英镑成为“女王的试衣间”福来德百货的新主人，在国际上声名鹊起。
袁亚非正享受这他人生的风光时刻，那时的他，抽烟只抽哈瓦那雪茄，会客一定要穿精心挑选的阿玛尼西装，出门开的是迈凯轮，旅行要坐私人飞机……坐拥总资产超千亿的超级商业帝国，这位从电脑城小贩起家的南京商人，在此之后的三年里，又轰轰烈烈地豪掷了二百亿发起了十几起亿元级别的跨国收购。
最辉煌的时候，他以470亿的身价在胡润百富榜上排名39，全球有十二万名员工任他差遣，旗下三胞系的资本足迹遍布IT、地产、金融、零售的各个角落……
在钟灵毓秀的金陵荣登首富，已堪称人中之龙，但那时袁亚非却还有一个更大的“三胞梦”。
在他的“三胞梦”里，2020年，三胞会实现5000亿总资产规模，有5000亿年销售额，培养出50个亿万富豪、500个千万富豪、5000个数百万级富豪……
如今，在“三胞梦”的平行时间线里，我们已经来到了2023年。在这个时间点，袁亚非身负数百亿债务，三胞集团提前锁定交易类退市，4万股东踩中5年造假480亿的惊天巨雷。
滚滚雷声和三胞梦碎之声中，属于一代南京人的“数码记忆”和袁亚非的商业传奇，都已随风而去。
【砸掉铁饭碗】
袁亚非的人生轨迹，或许本该波澜不惊。
1987年，袁亚非大学毕业，被分配到南京市雨花台区审计局，端上了不少人梦寐以求的“铁饭碗”。基层工作干得不错，又写得一篇好文章，很快他就被点名调到区里当上了秘书。
然而，这个看似前途无量的年轻干部很快就遭遇了职场挫折——老领导调动离开没带上他，新领导又不肯重用他，郁郁寡欢之时，1992年南方讲话刮起的改革春风，拂过了袁亚非的命运。
在踌躇不得志的那段时间，连着几个星期，每月拿着200多元死工资的袁亚非，常常跑去看卖咸水鸭的摊贩，这些在水西门倒腾鸭子的“万元户”，一度成为袁亚非最羡慕的人。
“第一我比他们聪明，第二我比他们勤奋”，袁亚非确信，这些摊贩能干的，他肯定也能干。
于是，单位老同事一鼓动，袁亚非便瞒着父母，要来2万块的“老婆本”，砸掉“铁饭碗”毅然下海。
初在商海闯荡，袁亚非卖服装失败，卖大米失败，卖咸水鸭还是失败，一连数次碰壁后，他在一家饭馆吃饭时遇到了发小姚昀，闻听了贩卖电脑配件的门路，袁亚非的商业之路从此迎来转机。
他在南京珠江路租下一个铺位，挂上了“三胞”的牌子贩卖电脑配件，这个铺位又小又偏还挨着厕所，没办法，他的那点钱只能租下这个年租金只要一万多的摊子。
紧接着，货源和客源从哪里来，成为新问题。
没钱进货，袁亚非以“随时做好了跑路准备”的觉悟压上了十倍的杠杆，他用五千块做担保，赊来五万的货。
店铺偏远，他便在报纸上200元一条的豆腐块广告位买广告，在广告法尚不健全的时代，三胞刊登的豆腐块赫然写着“南京最低价”。
这一套组合拳下来，他还真把生意做了起来，五万的货很快销售一空，袁亚非拿着五万块赊来五十万，两个星期后，五十万又变成了五百万。
半年后，袁亚非租下了珠江路一半的店铺。
三年后，袁亚非成为南京市最大的电脑商家。
北有中关村，南有珠江路，这句话可以概括三胞当时的江湖地位。
后面的几年，随着供需关系的转变，电脑配件的利润被摊薄，袁亚非没有像许多同行一样为了维护住利润以次充好忽悠顾客，而是以一种结合了沃尔玛（W）、戴尔（D）和麦当劳（M）的全新商业模式，为三胞开辟了新的增长曲线，
这种被袁亚非称为“王大妈”（WDM）的模式，概括来说就是，学沃尔玛的规模采购，学戴尔的定制直销，学麦当劳的标准化服务，用这样的方法袁亚非让三胞从电脑城模式超脱出来，2007年，三胞集团拥有70家门店，年销售额超过70亿元。
砸掉“铁饭碗”的袁亚非，凭借非凡的商业天赋，捧起了“金饭碗”。
【买买买，买不到一颗稻草】
“我从来没摸过键盘，我根本就不会电脑，我3年就做成了南京卖电脑的老大！”不懂电脑，不会写代码也能当“电脑大王“，早早看到电脑城模式终将式微的袁亚非，对自己的经商直觉和策略颇为得意。
袁亚非的判断没有错，电脑城很快显示出落后于时代的疲态，在更透明、更便捷的电商平台冲击下，三胞赖以为生的电脑配件生意也江河日下，在这个需要决定企业未来走向的关键节点，“不懂电脑”成为袁亚非最致命的弱点——三胞没有选择拥抱电商时代的到来，而是固守线下，企图以多元化的办法负隅顽抗。
早在90年代，三胞做服装、卖女鞋、搞地产，造汽车，玩证券。这一系列尝试吸引来了宏图高科董事长兼总裁刘晓峰，三胞集团与宏图高科合作创办宏图三胞科技发展有限公司，主攻电脑连锁店。
到了2004年，身为国有企业的宏图集团陷入资金运转困难，三胞集团得意借机杀入资本市场——宏图集团以远低于市场的价格将全部国有法人股转让给三胞，袁亚非成为上市企业的实控人。
早年间五千换五百万的手法被袁亚非重新想起，很快他以举债换手股份购买的方法，直至将公司92%的股票质押，在保住利润数据的同时拿到了大笔资金。
在电脑城的下坡路上，袁亚非开始疯狂地买买买，盼望着千金一掷，换救命稻草一根。
他反复质押股权吃下南京新百，之后从李嘉诚手中接盘位于“中华第一商圈”的南京国际金融中心，袁亚非的野心越来越大，在医疗、零售、百货、3C等几乎是所有领域马不停蹄地大撒币。
此后，跟随者中国企业出海的浪潮，袁亚非带着三胞系远征海外，从英美到中东，2014-2017年短短三年，三胞用令人咋舌的价格，买下了一个又一个国际知名企业。
“要知道，从谈判到完成收购我们只用了３个月！”
依靠快速置换得到的大笔现金和宽松政策提供的廉价贷款，彼时的袁亚非还是一副洋洋得意的样子，他似乎买得下他想要的东西。他成为江苏第一个买迈巴赫的人，他先后买下三架私人飞机，总价值超过八亿英镑。
然而，那些疯狂的资产消费，却未能为三胞带来明朗的未来，随着出海窗口的收紧和去杠杆化的大势，靠这疯狂换手四面出击的三胞系和袁亚非，终究成为了那个裸泳的人。
【金陵一梦醒】
“生意做大了，是不用钱的。有信用，就有钱。”袁亚非曾经给他的美国合作伙伴上了这么一课。但是很快，袁亚非就发现，做大的生意也可能一夜崩溃。
2018年7月，一条“千亿跨国民企还不上5000万，资管计划到期后无法兑付”新闻被曝出，随后三胞举债600亿元的消息不胫而走。袁亚非手下的两支上市股票，宏图高科和南京新百，当年累计跌幅分别为62%和77%，信用没了，钱也没了。
出海的投资动作也未能雪中送炭，4.5亿英镑买来的福来德，袁亚非只收回1亿，24亿元接手的南京国际金融中心，出手时打了不止七折。不得已，袁亚非卖掉了豪车、飞机，然而对于他的百亿债务来说，无异于杯水车薪。
“我们的管理能力尤其我的个人认知水平却没有及时跟上企业的发展，我们被成绩冲昏了头脑，盲目多元化扩张……”
2021年，中国华融资产管理公司持80亿接济，后又有早年投资的大健康、医疗板块在疫情中争了口气，然而紧接着证监会的一纸禁令再次让三胞系和袁亚非跌入谷底。
2021年12月30日，公司及控股股东三胞集团同日收到证监会《立案告知书》，因涉嫌信披违法违规均被立案。
“ST宏图连续多年虚构交易、虚增收入和利润，并虚减负债。其中，2020-2021年虚减负债金额合计近195亿元。”
近日，证监会继续公布令人震惊的调查结果，ST宏图在2017年至2021年财务报表虚减负债金额分别为90.63亿元、98.20亿元、98.01亿元、97.48亿元、97.48亿元，公司通过虚构购销业务，在2017和2018年虚增利润总额逾8亿元——五年来，袁亚非组织、领导和策划财务造假超480亿元。
三胞系退出历史舞台已成定局，袁亚非的“金陵一梦”终于到了梦醒时分，沉迷于高杠杆的资本运作，罔顾市场规律的头脑发热，带走了一代南京人的“数码记忆”。
大梦谁先觉，平生我自知。
如果时间重归1992年，那个大气地将“侨胞、台胞和港澳同胞”作为公司名字的年轻人，是否还会相信自己能在“懦夫从不启程，弱者死于途中”的商业世界中一路前行，时至今日，袁亚非会不会重新羡慕起水西门边的咸水鸭摊贩，三十年来始终能在南京城，倚楼听风雨，淡看江湖路。
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