课程背景： 供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，其产生背景的研究对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的理论和实践意义。本文首先介绍了供应链管理的概念、目标，接着从管理模式、市场环境和信息技术等多个方面分析了供应链管理产生的背景，可为国内相关企业更全面、更准确地认识了解和推广应用供应链管理这一新型管理模式起到积极的推动作用。
【课程大纲】
一、实现卓越的供应链管理 1、供应链管理新型商业环境2、供应链管理四个阶段3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO4、SCM供应链策略的发展5、供应链的价值贡献6、迈向世界级供应链管理二、采购与供应管理发展趋势1、 我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、 供应环境日趋需求严苛3、 采购供应职能的进化－QCD压力4、 采购的前瞻性发展－新型采购管理三、采购技术procurement techniques1、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R2、成本导向的采购供应技术－“定位”3、采购策略与商品匹配技术四、采购价格与成本分析price & cost analyze1、运用价格工具来分析报价2、采购成本缩减－功能种类3、库存削减技术对采购成本的贡献五、采购策略最佳实践：7步曲工具六、供应商的选择开发-漏斗工具1、 供应商选择一般流程2、 选择供应商的几大方法 3、 供应商由谁负责评选－团队类型4、 供应商评估项目和控制要点七、供应商评估技术－多因素评估技术1、 供应商分级模式：传统 V ABC2、 多因素评估法－权重和细化指标3、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级案例分析：奇美电子八、供应商关系管理1、 供应商关系发展2、 降低供应商数量的方法3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理案例分析：西门子九、供应商绩效管理1、供应商的表现测量方法与标准2、供应商绩效评估KPI－CDQS案例分析：加权指数法3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods案例分析：成本比率法4、供应商绩效评价技术对比案例分析：NOKIA诺基亚十、供应商认证体系管理1、供应商管理的体系框架1、 供应商年度审核－重要性2、 审核方法－流程工具3、 供应商认证管理－认证体系的构成案例分析：飞利浦
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德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。
