主动应对而不是消极等待，求创求新而不是因循守旧。
文｜《中国企业家》记者 闫俊文
编辑｜李薇
图片来源｜视觉中国
4月1日，华为公司副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟首次当值华为轮值董事长，按照华为公司章程，轮值董事长的轮值期为6个月。
此前，华为创始人任正非评价女儿孟晚舟：“财务做得很好的人，她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。华为的领袖不是横向平衡，而是纵向突破，所以她将来不可能做CEO，也不可能做董事长。”
根据华为官网信息，梁华是华为公司董事长，三位副董事长和轮值董事长为徐直军、胡厚崑、孟晚舟。孟晚舟出生于1972年。相较于梁华、徐直军、胡厚崑长于业务线的能力突破，打过硬仗，孟晚舟更精于财务管理。
孟晚舟在一次演讲时说，1992年大学毕业后，她想申请去美国读书，到美国领事馆面试，结果英语没过关，因此她才选择去了华为。
关于任正非接班人的话题数次被掀出。他曾说过，“谁是接班人，不知道，在循环更替中自然会产生，而不是我制定的”，“面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导，才能不断战胜困难，取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的换班机制来保障的。”
从这个方面看，谁是任正非的接班人并不是最重要的，重要的是，华为要在变化中找到活路，孟晚舟也要在变化中蝶变。
离开漩涡的500天
孟晚舟的故事，被拉成了两条线。
2018年12月1日以前，她是个低调的人，工作是与无聊的财务数据打交道，这位中国常年营收规模排第一的民企“长公主”，并不像韩国财阀家族那么多新闻。在2016年和2017年年报会上，当时的轮值CEO徐直军和轮值董事长胡厚崑是主角，孟晚舟只能“见缝”回答财务问题。
但在2021年华为年报会上，孟晚舟成了所有人关注的焦点，镜头与闪光灯追着她。孟晚舟总结，“华为穿过了这次劫难的黑障区”，被视为华为触底反弹的信号，她胸前的白色蝴蝶胸针，被视为“破茧成蝶”。
人们觉得孟晚舟个人经历与华为的业绩表现之间有着某种隐喻联系，在困顿三年多之后，人们相信华为最终会脱困而出。在任正非之后，华为增添了新的符号——孟晚舟。
但孟晚舟并不享受这样的高曝光。在加拿大被羁押1030天后，2021年9月25日孟晚舟返回祖国，她身着红色长裙在机场说出“如果信念有颜色，那一定是中国红”后，旋即隐身，寥寥数次曝光，低调和内敛，一如她整天打交道的数据，略显冷酷。
孟晚舟扔掉了那双“水晶鞋”。
按照任正非的话说，孟晚舟是在受苦，但也会因此变得更强大。“她应该为自己经历这样的苦难而感到自豪。苦难的经历对她的成长是有好处的。”果然，回国后，她变得更实干，更贴近华为业务。
2月28日，华为举行“突破乌江天险实现战略突围——产品研发工具阶段总结与表彰会”，任正非和华为公司管理团队出席大会并为6个产品研发工具团队颁奖以及授旗。对于软件流水线工具团队，孟晚舟授旗并指出，华为30年IPD研发实践和研发工具，犹如一颗颗珍珠。如今，公司通过流水线的串联，绽放出璀璨光芒。
人们似乎看到了自从美国开启制裁华为的铁幕之后，华为正在穿透迷雾。这场反击战，孟晚舟与华为还将继续打下去。
当变量为常量
华为近期好消息不断。
任正非在华为“难题揭榜”火花奖专家座谈会上说：“我们想成为最先进，就必须向一切先进的人学习。美国在科教上的软实力，还是我们用几十年时间达不到的。”
任正非宣布，华为完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。
华为公司终端CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在3月底发布了两款新手机，华为P60系列和Mate X3。华为终端BG首席运营官何刚在会后的媒体交流中透露：“我们的追求就是在5000元以上走到行业第一的位置，我有强烈的信心。”
在2022年，华为问界的两款车卖出了不错的成绩。从2022年3月的3000余辆一路升至10月的12000余辆，最终在全年取得了7.5万辆销量，是2021年8000余辆的近10倍。
人们看到，华为终端业务正在弥补短板，依托“技术”和“资本”两大优势布局，打造“华为圈”。余承东重申华为不造车，并首次提出汽车生态联盟与平台的概念。
华为在变化，孟晚舟在变化。
2022年9月，孟晚舟回到母校都匀一中和都匀三小，她演讲说，“从小到大，我们经历了无数的考试，每个阶段都会面临不同的考题。求学时，学校和老师出题；毕业后，时代和社会出题；当我们不想因循守旧、满足现状或是不甘于命运的摆布时，我们就会自己出题，顽强地活出不一样的精彩。”
主动应对而不是消极等待，求创求新而不是因循守旧，正是孟晚舟和华为披荆斩棘、达到彼岸的法宝。
