现金流才是保障生存下去的首要。
2004年1月，京东涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通；
2007年6月，正式更名为京东商城；
2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系；
2008年6月，京东完成了3C产品的全线搭建；
2010年6月，京东开通全国上门取件服务，解决网购的售后之忧；
2012年10月，京东海外站（英文网站）正式上线公测，迈出国际化重要一步；
2013年5月，京东树立电商物流配送的新标杆，京东超市业务上线；
2013年12月，京东成为中国首批虚拟运营商；
2014年2月，京东推出首个互联网金融信用支付产品：“京东白条”；
2014年10月，京东首个“亚洲一号”现代化物流中心正式投入运营。
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整整十年干了很多事，也就是这年，京东商城才实现过盈利。
如果没有充裕的现金流，再好的商业模式也支撑不下去。
领导今天高兴，这个月迟到病假都不扣钱；
领导在医院里说，下个月开始，迟到病假双倍处罚；
领导昨天打牌输了，今天发脾气，这个月绩效每人都扣10%；
领导昨晚喝嗨了，打电话给财务，下个月绩效多发20%；
领导喜得大儿子，今天宣布以后六一节，有小孩的都放一天假；
老大，明天有小孩的都放假一天吗，六一前人事问朋友，
谁说放假，国家又没规定六一放假。朋友怒道。
朋友公司近百人，员工全围着他转。朋友对下属说，别老拿制度流程给我说，是我说了算还是谁说了算。
朋友公司近些年做进口仪表，独家还小众，在大水漫灌的行业，市场不太卷还利润高。
就是再瞎折腾，也能赚钱，朋友自信满满地说。
管理混乱，导致不盈利从而生存不下去，只是应该，而不是必定。
不过，时间可能是最大的敌人。
我是职场老鸟，多年经营管理经验，分享职场实战技巧，欢迎来吐槽。
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