来源：【四川日报-川观新闻】
文/谷学涛 程张倩 袁媛
“项目管理团队上半年已建项目收款额度1.2亿元，较去年同期增长4倍。”7月3日，中国石油天然气集团川庆钻探工程有限公司川庆钻探蜀渝自贡项目部，交出了“双师一团队”人才培养模式下一份“亮眼”的半年成绩单。
川庆钻探蜀渝自贡项目部主要承建钻前工程、公路工程、装饰装修工程、清洁化生产等业务。近年来，该项目部35岁以下职工仅18人，队伍老龄化和断层问题突显。如何解决后继有人、后继有才这个难题？
今年年初，该项目部一改传统的“师带徒”模式，积极落实人才强企工程，坚持业务导向、问题导向、目标导向、高尖精缺导向，开始探索“双师一团队”人才培养模式，即以项目部党委委员为“思想导师”，以经验丰富的三级工程师、项目经理、经营管理人才为“业务老师”，以团队形式分类培养青年骨干，形成项目管理、生产运行管理、质量技术管理、经营管理四个类别的人才培养矩阵，精准挖掘青年潜力、培养青年成才。
据该项目部“思想导师”龚方伟介绍，“思想导师”需要补足年轻人的“精神之钙”，带领团队成员加强理论学习，筑牢团队成员合规意识、法律意识，引导青年人才树立正确的人生观、价值观。“业务老师”就主要瞄准青年人才专业能力“短板”，缺什么补什么，把青年人才放在项目里历练成才。
“在‘双师一团队’模式下，我在思想上、业务上收获良多。”项目管理团队成员陈科霖曾在项目中担任施工员，通过“双师一团队”，他在现场编写相关施工资料，同时有机会与项目经理、团队师傅沟通，请教技术把控、施工难点等问题。通过不断地实践、学习，他的管理经验有效提升。“在师傅的影响下，我利用工余时间学习，考取了二级建造师证。”通过历练，他已具备独立顶岗能力，在担任中浅206井组、泸217平台、高石001-X54平台钻前工程项目经理期间，项目均提前9天具备搬安条件，受到各方好评。
该项目部党委书记胡鹏说，“双师一团队”以“党管人才”为基本原则，以项目实践为平台，打造多元化的师徒共享人才培养模式，团队成员共享导师的优质资源，四个团队的15名青年均在团队中吸收着养分，项目部也实现了盘活人才、培养人才的初期目标。
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