来源：人民网－广西频道 原创稿
中国工商银行防城港市分行始终筑牢“安全第一”的管理理念，以“最安全银行”为经营目标，连续多年深耕安全评估工作，多措并举扎实推进“平安工行”建设，持续健全安全保卫责任制，取得了共8轮连续14年银行业金融机构安全评估均获优秀档次且每轮均获得当地同业第一名的佳绩。
深入领会，建立长效安全评估机制
该行从2009年第一轮安全评估开始，便牢牢坚持高标引领。由于第一轮安全评估没经验借鉴，该行不等不靠，认真摸索，抓早、抓细，抓实、抓主动入手。积极完善评估阶段工作，动员阶段请来当地安全评估领导小组作评估工作动员，现场解读安全评估的标准；评估阶段与当地安全评估领导小组同步跟进，遇到问题及时沟通立行立改；总评阶段，该行对评估组反馈的情况高度重视，软功硬做及时研究整改错施，以高速、高效、高标准严格落实并一举反三。该行把在第一轮安全评估中取得的良好成绩在后续多轮评估中继续发杨不断改正、不断延伸。
构建全员参与、各负其责的评估体系
该行成立了由行长任组长，分管副行长任副组长、相关部门主要负责人为小组成员的安全评估领导小组。制定了安全评估考核方案，细化评估考核内容、扣分标准，并强化评估结果运用，构建了横向到边、纵向到底的安全评估责任体系，该行在评估阶段的每日评估工作筒报中及时向各支行、各网点通报当天评估情况，引导督促落实整改。建立奖罚分明的激励机制，引导各岗位人员将被动落实逐步转变为潜移默化的行为习惯。
强化沟通协调，实现信息共享打破壁垒
一方面，该行加强与当地公安、金融监管部门和上级行的沟通联系，主动向有关部门汇报安全评估工作具体进展，主动邀请相关领导和专家对该行安全评估工作作具体指导，从中了解安全评估的全面情况，做到知已知彼，借鉴先进做法。另一方面，要求各支行、网点在评估工作遇到问题时及时通过NOTE、微信、电话等进行实时反馈和沟通，建立信息共享渠道，坚持群策群力，广纳贤言，发挥集体智慧，确保分行对支行的及时指导和了解各支行“比、学、赶、帮”的进度，进一步破除问题壁垒。
压实主体责任，层层落实安全评估任务
坚决压实分行、支行、网点一把手责任制，层层签订安全评估责任状，确保人、财、物的及时到位。该行评估领导小组主动下潜力量，解决支行、网点涉及到人员、资金、技术等难题，实现各岗位人员安全评估“任务清晰、目标明确、责任清楚”，有效解决了在安全评估工作中存在的“干什么、怎么干”的困扰。在此基础上，该行在当地率先实现安全评估工作的电子化档案管理，得到当地监管部门的高度认可。(工行防城港分行)
