双汇“废太子”记：万隆把双汇经营成国际企业，谁是他的接班人？

双汇废太子：万隆的铁腕经营和接班人之谜康熙帝晚年上演的“八子夺嫡”事件，让人不禁思考，接班人问题究竟是一个古老的难题，还是商业领域不可避免的命题？近年来，中国食品行业巨头双汇集团也遭遇了接班人危机。在双汇的创始人万隆执掌期间，他的铁腕经营将企业从连续26年的亏损中扭转，成为中国最大的肉类出口基地，并最终成功并购美国最大的猪肉加工企业。然而，万隆已经年过八旬，双汇的接班人问题成为了业界关注的焦点。本文将探讨万隆的铁腕经营和可能的接班人选项，并对双汇的未来发展进行展望。双汇废太子：万隆的铁腕经营双汇集团的创始人万隆，出身于河南漯河，自退伍后就在漯河肉联厂工作。1984年，万隆被选为厂长，并获得了管理权。

在他的铁腕经营下，肉联厂从连续亏损中走出困境，迅速发展成为中国最大的肉类出口基地。万隆采取了一系列措施，包括搭建管理班子、开除不称职的员工等，使得企业逐渐盈利。他还敏锐地察觉到火腿肠市场的潜力，并将双汇的业务拓展到了火腿肠领域。双汇的火腿肠以高质量和良好口感著称，赢得了消费者的青睐，成为中国火腿肠市场的巨头之一。然而，万隆的成功并非一帆风顺。他曾经面临着瘦肉精等食品安全事件的冲击，但他通过层层检验的方式保证了双汇产品的质量，维护了企业的声誉。此外，万隆还积极寻求外商投资，吸引了投资者的资金和信任。他的成功不仅体现在企业的业绩上，还体现在双汇的市值和国际地位的提升上。双汇于2013年成功上市，并在几年后成功收购美国最大的猪肉加工企业，成为全球最大的猪肉加工企业。

接班人之谜：万洪建与万宏伟的竞争然而，随着万隆年事渐高，双汇的接班人问题逐渐浮出水面。万洪建，万隆的长子，曾被认为是最有希望接手双汇的人选。他从1990年开始在双汇工作，历经多个职位，逐渐接触到了公司的核心决策层。然而，万洪建在2016年被废黜，失去了接班人的机会。万洪建的废黜与他对公司CEO任命的争议有关。在与万隆沟通的过程中，双方意见不合，最终导致万洪建情绪失控，破坏公司财产，被保安制止，并最终被废黜。万洪建的失势，让他的接班人地位变得不再稳固。与此同时，万隆的次子万宏伟也被视为双汇的潜在接班人。万宏伟具有海外留学经历，但在双汇的资历明显比不上他的哥哥。尽管万宏伟在双汇任职，但并未进入核心决策层，权力和影响力有限。因此，万宏伟成为了万洪建被废后的备选接班人。

然而，万隆对职业经理人不太感兴趣，他更倾向于选择一位老臣守国的重臣作为接班人。这也意味着万洪建重新获得接班人之位的机会不大。此外，万隆的孙子万子豪也逐渐崭露头角，他在2015年进入双汇工作，并在湖畔大学的培训项目中亮相。然而，目前万子豪在双汇的地位尚不明确，他是否有能力成为接班人还有待观察。展望未来：关注双汇的营收问题然而，与接班人问题相比，目前更加紧迫的是双汇的营收问题。根据一季度的财务披露，双汇的净利润同比下跌了1.61%。随着万隆年事渐高，双汇在他的领导下能否再次取得辉煌，成为业界关注的焦点。回顾万隆的铁腕经营，他注重产品质量和企业形象的建设，通过不懈努力将双汇打造成为一个值得信赖和选择的品牌。

这种经营理念也在“废太子书”中得到体现，其中废黜万洪建的原因之一就是他破坏了公司的公共财产。万隆的成功经验告诉我们，企业的经营需要深思熟虑，不能一味追求短期利益，而是要立足自身优势，做好自己擅长的事情。然而，万隆能否再干5年，双汇能否在他的手中再铸辉煌，还有待时间的检验。商业环境瞬息万变，商机随时可能出现，双汇面临的挑战和机遇都难以预测。因此，我们需要关注双汇的营收情况，并密切关注万隆的接班人选择。最后，值得思考的是，对于现代企业来说，接班人问题是一个永恒的命题。在家族式企业中，传承家族价值观和经营理念的重要性不言而喻，但选择职业经理人也是一种现代化的选择，可以为企业注入新的活力和创造力。

在双汇的接班人问题上，我们应该重视这两种选择，并希望双汇在接班人的领导下能够继续取得成功。引发读者思考的问题：对于企业来说，应该选择家族传承还是职业经理人接班？双汇的接班人该由谁担任？你对双汇的未来发展有何看法和建议？