李国庆希望做一家超越当当的企业，但没做成也不纠结。
文｜《中国企业家》记者 闫俊文
编辑｜李薇
头图摄影｜安妮
李国庆不忌烟酒，他喜欢小酌，朋友哥儿几个姐儿几个，三五人，也不多，吃吃喝喝一顿。
除了做早晚读书会和直播之外，他还做了一个酒类的账号。在参加由《中国企业家》主办的2023世界读书日活动前，他刚与北京一个茅台经销商吃完饭。在他看来，酒精可能比朋友更值得信赖。
“你要真有值得信赖的人抱头痛哭，当然别在你痛哭时候，（别人）给你捅软刀子，别找塑料朋友，喝酒反而是一种释放，何况，喝酒还能让自己重新解构，可能灵感就来了。”李国庆说。
李国庆不是没挨过“刀子”。过去几年，他与俞渝的离婚官司，以及当当股权的争夺纠纷，时常登上热搜，被人们消费，消解成八卦和谈资。
李国庆告诉《中国企业家》，他目前正在等待与俞渝离婚官司完结。
他说，他依然是当当大股东，希望当当发展更好，尽快结束家庭矛盾导致的公司治理僵局。如果这个治理僵局解决了，比如有外界资本介入了，当当能有更大的未来，因为几千万用户数犹在。
李国庆连发两个反问：“在中国的企业家里，还有我这么悲惨的吗？奋斗了20多年，怎么到现在企业没了，家也没了？”
摄影：安妮
李国庆是笑着说完这句话的，似乎当当这家中国第一家B2C上市公司，中国版“亚马逊”如一缕青烟，无足轻重。的确，他和当当越走越远，在退出当当后，他开始连续创业。
2021年，李国庆成立了响珰珰。2022年11月，他和周鸿祎、张朝阳对聊时说，现在还想搏一把，“因为吹过的牛还得做到。”他创办早晚读书时称，短则3年长则5年超越当当。“那得市值100亿元，现在还剩下一年半，所以还有点紧迫感，但我这个兴趣电商公司有戏，名字叫响珰珰。”李国庆说道。
李国庆曾在朋友圈分享过一个过往的故事——当初，做出版，初恋女友常态抱怨他站在垃圾上跳舞，但又间歇被感动说，他像唐吉诃德骑着一匹瘦马。就是因为对出版和书籍的情感，才有了后来李国庆的创业故事。
对李国庆影响最大的一本书是法国作家罗曼·罗兰于1912年完成的《约翰·克里斯朵夫》，他初二、高中以及大学都读过，加起来读过5遍了。
他点评，企业家阅读的意义主要是给员工推荐书，企业家通过读书自我进化，俞敏洪算一个，王兴的阅读量也很惊人。
以下是李国庆的自述（有删减）：
干到80岁也干
我们“60后”还不打算退休，还是想做点事儿，不是钓鱼，打高尔夫，享受天伦之乐。当然，这完全是个人偏好，我自己没想过要退休的事，我可能80岁了还在干事，哪怕那时候可能做的是纯公益。我更愿意打拼，这对我来讲更是一种自我肯定。
谈到个人写书，我给其它企业做管理咨询，关于企业管理的，我已经有视频课了，也写了一本书，快出版了。而个人的传记，不瞒你说，我这一心往前看，还在奔跑中，静不下来回顾这几十年，还没这个心态，有好多出版社找我，我说等等。
咱们已经做完了传统电商，前20年做的，我们叫传统电商，货架式、搜索式。现在不管是素人、名人、达人，有主播，这叫兴趣电商。
我正在这方面探索，就像你们看到的，我得先挺身而出，何况我还有IP，有粉丝数，也得到了收益，对养活早晚读书会没问题了，但是还不够，要公司化，最近既融了资也招募了新的主播，由我带他们，把兴趣电商探索得更多一些。
有很多企业家来问我，他们也想跃跃欲试（做直播），我说，怕你们扛不住。
第一，你们偶像包袱太重，看见黑粉调侃，你可能都受不了，偶像包袱太重的，你就没法当这个电商主播，更没法当秀场主播了。而我一直没有这个偶像包袱。
第二，我真是直播，不是录转播，老得保持好的状态，绷得很紧，对体力强度的消耗蛮大，开始三个月不适应，一周只能播1次，4个半小时，后来过了3个月逐步适应了。
其实现在对我来讲，不管站着坐着已经不是体力的疲倦，而是精神头。（直播完）第二天，浑身都是疲倦的肌肉，因为过于紧张，放松下来以后好多肌肉都是痒的。这时候化解的方式每人不一样，对我来讲，可能需要朋友哥儿几个姐儿几个，三五人，人也不多，吃吃喝喝一顿，也是放松。
我自己买了电动按摩枪、筋膜枪很管用。此外，缓解的方式其实真的是积极地休息，我现在还坚持每周游两次泳，有时候游三次，游泳在我这个年龄段比暴走、跑步，对我的身体的感觉更好。
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我和俞敏洪也有过交流，他嫉妒我。他们内部开会，东方甄选没牛的时候，足足8个月。然后他老跃跃欲试，跟底下团队一开会就说，国庆干的事，我都能干，不过，他怎么那么大精神头？俞敏洪自己试播卖货，效果一般，或者他消耗不动，后来（东方甄选直播间）以他为辅，不像我，先打头炮，一马当先。
做企业，必须得有目标，我希望换一个赛道，离开当当，还能够打造一个成功的公司，人生才完整，才辉煌。
时间很紧迫了，我说了（用5年做一个百亿美元的公司），现在还剩下两年了。但是如果没做成，压力当然天天大，但没有大到让我失眠，崩溃。没做成，我也会跟自己和解。
这跟当初做当当时候心态就不太一样了。那个时候是一种只争朝夕，一定要只争朝夕，背水一战，没有退路，因为那时候也年轻没退路，而现在功成名就创造过辉煌了，由于不在崩溃边缘，反而轻装上阵了，更有勇气。所以现在我的搭档，我的合伙人都说，不像在当当早期老骂人，现在不骂人了，不急赤白脸了，反而能想更多的战略和布局。
给夫妻创业的忠告
我正等待（和俞渝）官司完了。我依然是当当大股东，我也希望当当发展越好，我也就越好，尽快结束家庭矛盾导致的公司治理僵局。
如果这个治理僵局解决了，比如有外界资本介入了，当当真的能有更大的未来，因为用户数犹在。作为一个垂直品类，有几千万用户数，意味着拓展新的品类的机会还在。
早期夫妻同心，不管对付门口野蛮人（外来资本），还是团队合伙人的挑战，夫妻早期起到好的作用。
但是公司规模一大，夫妻店的弊端，就暴露比较多了。夫妻店很难打造出优秀的职业经营团队，很难找到强势的合伙人，因为你已经夫妻两人了，所以这是两个弊端。
如果企业不是只为了利润，要不断地扩张，这个时候一个人退出或者两人说清，无论对错，得有一个明确的人说了算。
我想给大家的忠告是，不是优点缺点，而是夫妻一定要签协议，对其他股东负责，对团队负责。不因为你们的婚变而改变股权比例，应该是请你们分收益权，而不要股权，股权一开始就明晰，让投资人知道是投资还是不投资，加入不加入你的团队。
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土豆网就是这么完蛋的，卖给了优酷，上市关键阶段，夫妻一离婚，分的是股权，一分股权，结果就上不了市。所以后来就形成了“土豆条款”，现在聪明的投资基金要求虽然是夫妻，就算没在一个公司没一起创业，都要求签个协议，一旦婚变了，请分收益权，否则分一半股权，又多一个股东进入董事会，变数就多了。
大家知道杉杉集团创始人郑永刚一去世，现任妻子也杀出来了，确实就容易形成治理僵局。
360的周鸿祎处理的问题很体面，他俩和平分手，安排的股权。我相信人家体面到了。周鸿祎前期一定跟前妻签了一致行动人，把投票权交给了周鸿祎，否则单方面一抛售，股价不就砸垮了？实际上大家都输，对企业发展也不利。
我觉得他们做得很体面，也希望老周可以跟我们分享一下。
