#4月财经新势力#
3月30日，碧桂园发布2022年全年业绩，不出所料出现大幅下滑，每股收益首度呈现负数，为-0.26元。
财务陷入困难，这是整个行业的事，碧桂园相对来说表现尚可。
但是谈及未来，似乎碧桂园集团自己亦不乐观。
在土地市场上，去年下半年以来，几乎看不到碧桂园的身影。对于一家房地产公司来说，没有土地资源，就相当于没有了未来。虽然账面上土储资源依旧丰富，明眼人都知道，不值钱的四五线城市“垃圾”土地居多。
而公司内部，精简组织优化人员动作一直未停，降薪那就更不用说了。2022年全集团统一不发放年终奖，对于管理人员来说，相当于降薪至少60%。
业绩发布会上，刚刚接任碧桂园董事会主席一职的杨惠妍首度出现，回应记者时否认了碧桂园是一家家族企业的说法，这个事且不理会，呵呵带过。杨二小姐表示，现在新兴业务的工作重心，一个是代管代建轻资产，另一个是科技建造。
代管代建不是什么新鲜事物，其他公司（华润、绿城、金地等）介入较早，竞争非常激烈，即便是市占率第一的绿城管理，其2022年的代建营收也不过是26.56亿元，对于碧桂园这样体量的公司，其占比九牛一毛。作为后来者，姑且不论将会做得会如何，但是对整个公司的业绩，基本产生不了影响。
科技建造，也就是碧桂园打造了很久的机器人建房。从公开向社会展示的几款建筑用机器人来看，其思路、理念和笔者想象中的科技建造差别甚大，仅仅是用了几款替代人的机器，效果还不明显（总部边上的工地展示中，铺砖机器人还是摆摆样子，未能实现现场实际操作演示，不知是否还不成熟）。总体思路依旧是传统施工工艺以机器替代人工，而非预制化、装配化、信息化等工业化思路。
杨惠妍还提到碧桂园集团两大利器，产品力和成本力。
碧桂园的成本力在业内及消费者的眼中，就是低质量，偷工减料，降低档次，很多人是嗤之以鼻的。对成本的极致苛求是杨国强向来对全集团的要求，希望杨二小姐接手后能打造出集团真正的成本力。
产品力就更不用说了，长期耕耘三四线的碧桂园，向来以低质低价面目出现，提升产品力不是一朝一夕，设计几个新户型就能做到的，需要从研发、设计、建设、管理多方面入手，经过艰苦的努力和市场的检验才能获得消费者的认可。理念的更新更为重要，如果依旧是杨国强成本优先原则，断定碧桂园做不出高质量产品。
给碧桂园一个建议，如果能彻底解决“震楼器”的问题，我就承认你确实诚心诚意有心为社会提供高品质的产品。
按照老思路走下去，碧桂园不知道还能坚持多久。
