2023年6月9日下午，柏明顿管理咨询集团联合博纳德集团顺利召开“企业降本增效之道”研讨会。本次会议围绕阿米巴经营模式、数字化解决方案等课题展开讨论，旨在引导企业家学习先进的经营模式和管理工具，助力中国企业成长、运营效率与盈利能力。柏明顿装备制造事业部总经理、资深顾问吴志华老师与博纳德集团财税咨询师顾长松老师作为分享嘉宾莅临指导，来自珠三角地区食品、化工、科技等不同行业的数十位企业家们出席了本次会议!
吴志华老师，拥有近十年管理咨询经验，在装备制造、化工材料、金属加工、医药制造、家居建材、电器电子、教育培训等行业积累了数十个项目案例。本次大会，吴老师分析了中国企业发展中存在的效率低、盈利弱、成长慢等典型问题，向现场企业家们深入浅出地讲解了中国式阿米巴经营模式，他指出只有真正打通“价值创造-价值评估-价值分配”的价值链管理，才能集中调配企业资源，将企业人财物的价值最大化，最终实现企业利润倍增。
阿米巴经营模式将企业划小核算，并在企业内部建立与市场挂钩的核算机制，这样企业既保持大企业的规模优势，又具备小企业的灵活性，让在企业这尊大象起舞的同时，通过授权赋能和独立核算，培养员工的成本意识和经营思维，实现企业和员工双赢的局面！
接着，顾长松老师以“老板人财内控外税”为主题进行了分享，以财税的角度解读了企业运营效率低下、管理成本高、财税风险难控的痛点和难点，引发了企业家们的思考。
经过本次会议，企业家们发言表示对阿米巴和企业经营有了更加深入的理解，阿米巴模式不仅是一种简单的会计核算制度，更是一种经营模式，包含战略与组织、目标与核算、人才与激励等三大维度的解决方案，让企业全员“人人懂经营、个个会算账”，帮助企业从机制上确保走向稳健发展，真正实现降本增效，基业长青！
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