中国真正的“隐形首富”：手握全球十万亿矿产，一年进账6919亿

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文| 照雪下玉关

编辑| 照雪下玉关

如果不是熟悉的人，初次见到“世界铜王”王文银的话，很难将这位身材发福，个头不是很高，留着一看就很有智慧的发型，面带质朴的笑容的中年男子，和年入6919亿的超级富豪联系起来。

事实上，如果是放到30年前，也没有人会相信一个兜里面只有400块钱的仓库管理员，竟然能创下如此巨大的产业。

更加难能可贵的是，王文银这位“隐形富豪”，他的发家一不靠私有化国企，二不借助有钱亲戚的力量，完全靠着自己一步步的走到了今天，成为了一个传奇人物……

有着远大理想的仓库管理员

王文银是安徽潜山县人，自幼家境贫寒。

穷无所谓，重要的是有没有改变现状的信心、决心、恒心，以及能力。

王文银曾在一次采访中表示，自己在很小的时候就很有野心，在他的笔记本上还有这么一句话：“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正改变世界！”

1993年，25岁的王文银为了实现心中“做成一家世界500强企业的梦想”，不留一点后路的辞去了在国企的工作，南下深圳打工。

有人打工是为了挣钱，有人打工却是为了学手艺。

王文银是南京大学的大学生，这在90年代绝对是“珍稀物种”，但他到了深圳之后为了学手艺，却隐掉了自己上过大学的经历，只拿着高中毕业证应聘入了一家专门做插头的港资企业，成为了一名车间里的卸货力工。

这工作干了没多久，“干活勤恳、眼里有活儿”的王文银就得到了主管的认可，给他换了一份新的工作——仓库管理员。

仓管虽然不太起眼，但却是十分重要的工作，说简单也简单，说麻烦也麻烦。每天都要和数千件物料打交道，并将之安排的明明白白的。

不过，也正是因为仓管工作简单，只要认字是个人都能干，想要在这一行干出成绩来有些困难。

王文银却不一样，后来公司搞了一次“技能竞赛”，他展现了一项别人都没有的才艺，能准确无误的背出所有物料的编码，数千个编码一字不带差的。别的仓管只能靠纸笔来记，就他因为总结出了规律硬是背了下来。

在这家港资公司里面，对生产物料控制系统是十分重视的，现在有了这么一个奇才，那自然是十分重视，王文银一年时间就实现了四连跳，从一个仓库管理员跳成了生产物料控制总经理，工资从800翻到了4千块。

熟悉了生产方面的各个环节后，王文银又开始学习起了干销售，在极短时间内就干出成绩并引起了日立公司的注意。

到底是财大气粗的大公司，日立挖角的时候直接就开出了“100万年薪”加两个点提成的条件。

王文银果断选择了跳槽，并帮着日立开拓新领域，一年时间光提成就拿了2000万。

如果王文银就这么干下去，可能用不了多久就会成为亿万富翁，但也正是在1995年，他做了个让人大跌眼镜的决定：“辞职！”

王文银从国企离开就是为了自己赚钱当老板的，如今学够了，而且有了启动资金，那自然要开始创业了。

危与机

1995年，“携威实业有限公司”正式成立。王文银没有贸然涉足自己不了解的领域，公司专卖电源线。为了避免出意外，王文银这个当老板的还经常自己开着车往返于厂商和客户之间，乐此不疲。

然而，开了一段时间后，王文银却发现当中间贩子根本挣不了多少钱，自己的大量资金都被上下游厂商占据，没有一点话语权。

在这种情况下，只能要么退出，换个赛道竞赛，要么砸钱打通产业链。

王文银选择了后者，这一年是1997年。

1997年对中国来说最重要的事情是香港回归，但在世界范围而言，应该是亚洲金融危机。这场金融风暴也对国内造成了冲击，国内很多电线设备制造商的机器都卖不出了。

这种情况下，大多数人都会选择收缩产业，等金融危机过后另做图谋。但王文银偏偏要反其道而行，来了一场豪赌，用分期付款的方式拿下了100台机器，自己当起了供货商。

当年受到金融危机的影响，国内很多小厂商都破产倒闭了，王文银却一跃成为了全粤最大的电线生产商之一，1999年时资产就超过了10个亿。

趁此机会，王文银将名下的工厂整合到一起，成立了正威国际集团，4年之后，正威已经成为了全国最大的电线厂商之一。

2003年，受到非典疫情的影响，铜矿的价格一跌再跌。王文银从中看到了机会，决定向最上游的开采、冶炼领域进军。

2005年年初，王文银得到消息，在安徽铜陵正巧有一个30万吨光亮铜线杆项目，原先是当地一家国有企业建设运行，现在该公司干不下去了，决定找新的接盘人。

王文银对此非常重视，铜陵铜陵，当地最出名的就是铜了，而且有着很强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，唯独在铜线、铜杆的生产能力方面薄弱。如果他接下这个项目的话，公司就能彻底打通最上游，形成真正的产业链。

当王文银将自己这一想法在公司会议上公之于众后，9个高管中的8个提出了反对意见。

是，开采铜矿的确能赚钱，但这前期投入也不是一个小数目。前前后后需要投入28个亿，一期工程就要10个亿。正威当年的总销售额才50多个亿。

王文银的行为就是一场豪赌，赌赢了，风光无限；赌输了，万劫不复。

虽然反对的人很多，但王文银还是强硬的将这一项目推行了下去：“如果世界毁灭了，要那些钱有什么用？还不如拿去买矿！”

2006年，项目正式获得了政府批准，并在一年后以全威（铜陵）铜业科技公司的名义正式开工。

在工厂开建的第一天，王文银就发下了豪言壮语：“我们要建成全世界最好的铜杆生产企业！一切都按照最高标准来！”

这话一说口，公司的很多股东觉得这个人简直疯了，直接选择了跑路，并把手里的股份全都转给了王文银。

虽然反对的声音不少，王文银仍然我行我素，坚持最高标准。当时，国内的同行们选的设备都是美国南线公司出产的设备，这比德国西马克公司的设备便宜一半。

但王文银却放弃了南线公司，主动跑去了德国和西马克总公司谈判。

德国人认死理，坚持全款结算。王文银就跟他们画大饼，现在中国市场都被南线霸占，如果我们合作，能帮你们打开整个中国的市场，和这相比，分期付款带来的一点风险又算得了什么呢？

古板的德国人还真被王文银给说服了，给了他24个月分期的优惠。

除此之外，王文银不管是选料还是选人，都坚持最高标准，给的薪水也是行业最高。

高标准也就意味着高价格，全威出产的产品，比同行们高出了整整几百块。但即便如此，全威产品投产后前来进货的商人仍然络绎不绝。

当年集团正威319亿的营收中，全威占了整整三分之一，它也是安徽第一年年收入过百亿的民企。

与此同时，等非典过后，铜矿的价格一路飙升，在非典期间并购了300多吨矿产资源的王文银因此挣了个盆满钵满。

王文银之前没事时就喜欢研究经济规律，觉得“全球经济几乎每隔十年左右，就会激烈地震荡一次，中国政府每隔五年左右就会出台一轮严厉的宏观调控政策，企业要大发展就必须紧紧把握全球的趋势与格局。”

也正是因为这一预判，王文银在2008年之前就觉得一场全球性的金融危机将会不可避免的到来，因此提前做出了多种准备。

果然，2008年，金融危机再次席卷全球。

趁着这个机会，王文银开始在全世界到处延揽人才，并在国内和世界范围内收购了十几处矿山，在日本、纽约、新加坡、香港打造世界最大铜产业链销售体系。

据正威集团官网所述，经过多年发展，该集团在全世界范围内拥有超过十平方公里的商业开发园区，一百平方公里工业开发园区，一千平方公里采矿区，一万平方公里矿区面积，十万平方公里探矿权面积，

已探明矿产资源储量总价值逾10万亿元；已累积专利5000多项，并以每年近千项的速度持续增长。

2021年，正威集团年收入高达6919亿，王文银成为了当之无愧的“世界铜王”。

“恐惧和贪婪”

能够取得今天的成就，和王文银和巴菲特有着共同的理念有关。

巴菲特说“别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪”，王文银也有类似的理念，这从他在疫情、金融危机中的表现可以看出。

当然，“别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪”并不是什么人都能玩得转的，生搬硬套的结果很可能是“别人小亏我破产”。

王文银认为，当危机来临的时候，能够把握危机的人有70%；能够把握危机变化的人有10%；能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。他只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。

如今的正威已经是全球500强企业，涉足的行业不再只有金属材料相关、而且还包括银行业、非金属新材料、大宗商品交易中心、半导体和智能终端、互联网、无人机、大健康、大文化和大教育等产业。

虽然集团的规模很大，但对普通民众而言，正威这个集团可以说是连听都没听过，哪怕它在2022年国内民营企业500强榜排行第四、仅次于京东、阿里和恒力，甚至排在了华为和腾讯的前面。

对于“名声不显”，王文银看得很开，甚至还曾自嘲正威是“没人听说过的世界五百强”。他说：“500强并不是终点，这其实是对正威提出了更高的要求。”他的目标是让正威集团能成为世界50强。

企业的目标是500强，那么自己呢？

当王文银被问到希望自己以怎样的形象被记录在商业史上时，他说：“什么都懂，懂的不深。”之后他又引用了《荀子·劝学》中的一句话：“鼫鼠五技而穷，五技清：能飞不能上屋，能缘不能穷木，能游不能渡谷，能穴不能掩身，能走不能先人。”

甘当“鼫鼠”也是王文银在经商、做人上的真实态度。