董明珠的“王冠”，掉了！网友：空调“一哥”不再是格力
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- 来源/财经界的007
- 作者/财经界的007
转眼入秋，从6月份开始的酷暑高温，随着天气渐凉似乎告一段落。
然而，围绕空调的话题，却在美的和格力两大巨头捧出2023上半年财报时，再次掀起热议。
据半年报显示，美的实现营收近1978亿元，同比增长7.69%；格力电器实现营收近998亿元，同比增长4.16%。
对曾经的“空调一哥”格力来说，这相差千亿的营收数据，似乎吹来了秋风乍起的一丝凉意。
01、再造两个格力
作为两大白家电巨头，格力和美的，经常被放到一起比较。
在网友眼中，“好空调格力造”的格力空调制冷强劲、质量和做工都靠得住。而美的空调“后来居上”，主要强调噪音小、舒适感和性价比等卖点。
所以，若从空调品类来论，格力与美的各有优势——消费者选择为谁买单，主打一个我喜欢。
从数据来看。2023上半年，美的暖通空调（主要为家用空调、中央空调、供暖及通风系统等），业务收入为920亿元左右，同比增长10.54%。
而格力空调（家用空调、暖通空调等）业务收入约为700亿元，同比增长1.82%。
●图源：格力电器微博
从这个数据也能看出，美的除了总营收胜出之外，空调业务的收入也高出了格力220亿。
那么，这半年下来营收几乎等于“两个格力”，空调销量也眼见胜出的美的，真把格力越甩越远，坐上“空调一哥”的宝座了吗？
有媒体用人均创收、人均创利等数据做过对比，2022年格力电器都是最高的。
正因如此，格力和美的上半年总营收虽然有着近1000亿元的差距，但净利润相差不过60亿元左右。
值得一提的是，同比收入相较格力电器高出32%的海尔智家，净利润也只有格力电器的73%。
较高的净利润，充分凸显了格力电器的最大优势——在空调这个既定业务领域内，能够以更高的效率赚到更多的钱。
但是，在“用脚投票”的资本市场，如今格力电器的市值，仅只有美的一半左右。
这或也意味着，资本看重的，并不是某个细分品类的超强赚钱能力，而是对营收规模的整体评估。
●图源：格力电器微博
2018年，董明珠在企业家领袖峰会上曾提出：用5年再造两个格力电器的全新“5年计划”。
按照这个计划，到2023年，格力的营收将达到6000亿元。尴尬的是，从上半年营收数据来看，格力距离这个目标还有些遥远。
去年，格力电器总营收接近1890亿元。参照今年上半年的销售状况，预估2023全年突破2000亿还有点儿悬。
02、两大寡头的较量
一直以来，空调行业都维持着格力与美的二分天下的“双寡头”格局。
不可否认，从今年6月以来的持续高温，带火了空调市场。
有数据显示，2023年6月，家用空调共生产约1758万台，同比增长35.3%。
而在空调这一细分品类之外，彩电、冰箱、洗衣机等家电品类的市场需求，几乎都没有特别大的起色。
也就是说，格力空调上半年的700亿营收，算得上整个空调市场火热带动的销量。而下半年，随着天气转凉，空调的需求自然也就减少了。
●图源：格力电器微博
况且，格力要面对的，还不仅只是气温的变化。
从2019年开始，面对美的凭借低库存掀起的价格战，格力在当年双十一也跟进了“百亿大让利”等活动，产品均价下探30%左右。
此外，面对美的率先推行的渠道改革，格力以“格力董明珠店”迅速在全国铺开，各种线上线下平台共享，做直播、搞联动的新零售模式接连跟上。
如果说，此前两大寡头的较量中，格力并未完全让美的占据上风。
但是，2022年的部分经销商“反水”事件，让试图跻身新零售的格力，不得不承受转型之痛。
●图源：格力电器微博
这种痛，从2023的半年报能看出一些微妙变化。
比如，上半年格力电器的销售费用同比增幅高达71.01%，而当期空调收入仅同比增长1.82%。
这个大幅增加的销售费用，竟然主要是产品安装维修费的增长所致，这就更令人匪夷所思了。
因为，从绝对值上看，上半年84.1亿元的销售费用，算不上格力的历年最高。
但空调只多卖了不到2%，销售费用却因为安装费大涨71%，却是这个昔日“空调一哥”的第一次。
曾经，格力空调的品牌响亮，产品价格较高，有着强势的市场地位。对经销商来说，卖格力意味着更赚钱。
可是，随着品牌进入互联网时代，不仅要直面竞对掀起的价格战、市场份额挤压，还有可能让传统渠道利益受损。
这些，都在某种程度影响着格力空调的销量。
03、好空调格力造
早在2014年，格力就提出“要将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”。
尽管2016年，董明珠曾公开表示，格力电器从专业化的空调企业进入了一个多元化的时代。
但时至今日，放眼格力所涉足的手机、新能源车、锂电池、医疗健康等各种行业，以及最近饱受质疑的预制菜。
试图多元化的格力，并没能通过“其他业务”为品牌增光添彩。
正如财报数据显示，格力的生活电器、工业制品、智能装备、绿色能源这四个板块，营收占比加起来也仅只超过10%。
●图源：格力电器微博
诚然，格力在空调领域的强势地位获得业内的极大认可。但是，“目前来看，格力依然是一家产品结构单一的空调企业，多元化并不成功。”
我随机做了一个小调查，面对“买空调，你会选格力还是美的”这个问题，有着三个完全不同的答案。
格力在空调品类的胜出，离不开这句世人皆知耳熟能详的“好空调格力造”。
此外，则是董明珠“我为自己代言”的超强IP能量了。
在响亮sologan和优秀代言人的共同加持下，消费者眼中的格力，是自带光环的。
并且，这种光环在格力强调压缩机、电机等核心零部件产品力的映证下，更具有通过口碑带动销量的持续吸引力。
但是，如果面对“同样产品我选性价比”的回答，格力却心有余力不足。“性价比”，从来不是格力主宣的卖点。
早在10年前就开始布局多品类家电及海外业务的美的，走的恰是追求性价比，在相关赛道拥有更大先发优势的全面覆盖之路。
如今，美的在大家电之外拓展出了多个业务板块，且老板也重新选了接班人。而作为格力品牌最大IP的董明珠，依然活跃在台前。
或许，对想要打造百年企业的格力来说，账上充足的现金流，在细分品类的声量强大，已经足够。
●图源：格力电器微博
毕竟，格力所处的赛道，制造业是根基。在这个根基之上，能够摆脱对时间和金钱依赖的品牌，更能经受住时间的考验。
今年，连续四年上榜《财富》“世界500强”的格力落选了。
一贯维持大女主人设的董明珠，对外表示看淡500强，要“坚定地走好自己的当下，坚定地让企业成为百年企业，才是最终”。
在爆品频出的新消费环境下，距离百年企业还有一些年头的格力，靠着空调真能走到最终吗？
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