■ 海南日报记者 邓钰
1月至9月，实现汇总营业收入367.2亿元，同比增长88.3%；资产总额1280亿元……近日，海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦集团）交出今年前三季度发展成绩单。
有形数字展现良好的营收增长态势外，海垦集团在产业全链建设、发展结构升级，垦地深度融合等多元层面，也取得可圈可点成绩：
产业稳基石，海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称海南橡胶）联合多方成立天然橡胶产业创新联盟，在天然橡胶行业形成龙头企业全产业链覆盖、助推行业一体化协同；
发展添动能，乐东垦地融合土地综合整治项目开工，建设规模1.33万亩，建成后预计新增耕地面积约3000亩，进一步释放土地价值，为海南自贸港建设提供要素保障；
融合加速度，海垦集团与屯昌签订战略合作备忘录，垦地协同，资源共享，深掘橡胶、黑猪等海南农垦和屯昌产业资源禀赋，推动农业产业转型升级、促进区域经济社会发展……
善谋者行远，实干者乃成。今年以来，海垦集团紧紧把握发展的形与势，保持定力、积极应对，以“持续深化海南农垦改革 推进农垦高质量发展”为抓手，扎实推进垦地融合新农场建设，推进“一场一品”战略，发展现代农业产业，紧抓营收整合，加快国企改革等核心重点工作，迈出发展新步伐。
在琼中的海垦茶业生态科技园，工作人员在操作智能设备。海南日报记者 袁琛 摄
业绩逆势增长
这份成绩单，怎么看？这是海垦集团需要回答的命题。这不仅是对当前发展局势“数”与“质”，“形”与“势”的分析，更是一道关于探索路径与目标实现间关系的思考题。
以乐观的眼光看，海垦企业今年前三季度业绩逆势增长有亮点。今年1至9月，海垦集团实现汇总营业收入367.2亿元，相较于2022年全年营业收入314.65亿元而言，实现了跨越式增长。
实际上，今年前三季度，机遇挑战并存。面对复杂多变的物候条件等诸多挑战，海垦集团着力在深化主业发展、“一场一品”建设、重点项目建设和垦地融合等领域寻找机遇，开启了产业集团培育壮大、农业全链条建设等新局，从而取得了这份来之不易的成绩。
这份成绩进一步坚定了企业的信心和决心，增强了定力和动力。
“高质量发展呈现新亮点，发展势能进一步聚拢，主业引擎持续发动。”海垦集团相关负责人表示，分析成绩单，眼光落在整体，也要聚焦细处，一要看到二级企业经营持续向好，多数企业主业业务营收贡献度不断提升；二要看到新势头迅猛，借力“一场一品”产业发展规划，垦区内实现强协同，垦地间有了强链接，产业发展体系进一步完善。
今年前三季度，海南农垦各大产业板块动作频频：商贸物流板块抓好主责主业，持续推进粮食、冻品等贸易业务；热作板块建设智慧茶园、智慧咖啡园，赋能传统农业产业；热带果蔬板块聚力新茶饮市场，开发青金桔等系列加工产品……
不过，以客观的眼光，仍要看到现有成绩中存在着经营目标完成不如预期、重点项目建设进度不理想、改革相关事项推进缓慢、办事效率有待提高、谋长远意识不够等问题。
“坚定信心，迎难而上，破解堵点、难题。”海垦集团相关负责人介绍，目前，该集团积极落实省委、省政府《关于持续深化海南农垦改革、推进农垦高质量发展的若干意见》，推动一批重点项目实施落地，产业转型发展。
在定安县海垦果蔬旗下的豪蜜加工厂，工人正在挑选青金桔。海南日报记者 袁琛 摄
产业布局优化
“怎么看”是为了想清楚“怎么办”，科学判断形势、利用趋势、发挥优势、引领态势，这是企业做好经营工作的重要前提和保障。
保持定力，面对错综复杂的形势，海南农垦各企业加强研判，强化“稳”的基础和实力，争取“进”的动力和空间，处理好短期经济指标和长期产业培育的关系，长短结合写就发展文章。
“瓦拉赫效应”，指的是每个人都有着自己的强项和弱点，只有找到自己的强项才能得到最好的发展，并且有利于获得更好的成绩。海垦集团产业发展轨迹，亦透露着“瓦拉赫效应”的痕迹。
东路和红明的荔枝、神泉的芒果、龙江的红橙、东昌的胡椒……多年来，海南农垦各大企业推出众多当家产品，它们“串点成线”，形成具有鲜明区域特色的农业块状经济和发展格局。
“长板”找到了，如何持续让它示范引领？海南农垦已有考量。
为提升实力，海垦集团今年全力推动“一场一品”战略和营收整合两大工作，对内形成业务协同强联盟，对外串起产业发展全链条。
以“一场一品”战略，充分农场公司的组织优势，规模化发展种植端，发挥产业集团二、三产业带动作用，优化区域产业布局，带动下属企业及农场公司发展。
做好营收整合工作，提升垦区生产组织化水平，提高对本地区本区域农业产业的掌控力和话语权，实现农业生产中企业大主体与农户小主体有效衔接，形成利益共赢的现代化农业经营体系。
农垦姓农，农垦兴农。
“一套产业‘组合拳’背后，实际上是产业升级，乡村振兴思路的全面转换。”海垦集团相关负责人介绍，当前，该集团坚持通过推进营收整合等工作，让农业全产业链布局跳出“外面给资源、自己搞生产、别人做销售”的既有循环，树立由“产品抓产业”，用“产业抓链条”，以“链条抓体系”的“大农业”理念。
垦地融合加快
知己知彼，方能明确“怎么干”，切实把握下一步工作的努力方向和战略目标。
面对最后一个季度的冲刺挑战，海垦集团各企业将切实提高政治站位，以“持续深化海南农垦改革 推进农垦高质量发展”为抓手，多措并举挖潜增效，确保完成年度经营目标，奋力冲刺全国五百强，为推进全省经济持续向上贡献海垦力量。
八一农场火龙果基地。海南日报记者 陈元才 摄
锚定目标加压奋进，奋楫争先再谱新篇。
确定区域、清表、复耕……今年中秋国庆“两节”假期以来，海南农垦各相关二级企业驻扎田间，持续推进“非农化”“非粮化”整治工作。
垦区上下放弃休息的时间，加强协同配合，采取扎实有效措施，发扬农垦精神，严格按照时间节点，推进耕地“非粮化”“非农化”突出整改，完成清表面积在全省排名第一。
与此同时，垦地融合进程不断加快。当前，海垦集团正着力做好“产业项目建设”“全域土地综合整治”和“城市更新”三篇文章，全力推动垦地融合发展。
——产业共生共融，海垦集团和保亭合力打造七仙岭全球热带水果博览中心，佳果荟萃，农旅融合，国内外优稀水果品种让游客实现舌尖上的满足；
——做活土地文章，海垦集团与省内11个市县组建垦地融合平台公司，启动海南农垦“1+2+N”土地制度集成创新体系建设，实施耕地“非粮化”“非农化”突出问题整改和土地利用现状“一张图”数据平台建设；
——共促城市更新，以金岭雅居项目（海云鞋厂宿舍区）等项目为抓手，垦地携手探索城市更新的多赢新路径。
下一步，海垦集团将持续聚焦主业，以超常规举措推动一批重点项目建设，提升产业竞争力，确保完成全年经营目标，并持续加快产业布局，以农业全产业链的高质量发展带动垦地融合，推动海南自贸港建设。
（本报海口10月19日讯）
