1995年，长动集团董事长于志安潜逃菲律宾后，留下烂摊子谁接管了
爆款标题：长江动力集团前董事长于志安潜逃菲律宾！揭秘他的胆识与欺骗手段
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标题：长江动力集团前董事长于志安潜逃菲律宾！揭秘他的胆识与欺骗手段
前言
1995年4月，武汉市抖得最响的企业家——中国长江动力集团（简称：长动集团）公司党委书记、董事长兼总经理的于志安，突然失踪了。后经我国驻外使馆证实：“于志安潜逃菲律宾”。这一消息在全国引起轰动，揭开了长动集团内幕的同时也引发了对于于志安人品的质疑。那么，于志安到底是一个怎样的人？他如何将国有资产流入菲律宾的？潜逃后，他将企业交给了谁来接管呢？
于志安“有胆有识”
1981年，于志安接任了全国行业“亏损冠军”——武汉汽轮发电机厂厂长的职位。他上任后的第一件事，就是“请求国家断奶”，呼吁企业要摒弃“养活的罪恶”。于志安带领汽轮发电机厂的职工背负着240万元的亏损，投身到市场中去寻求发展。虽然被外界戏称为“盲人瞎马”，但于志安坚信“没有办不好的企业，只有没办好的企业”。在他的带领下，汽轮发电机厂通过转型和创新，年利润一举突破1000万元大关。这让人们看到了一个不平凡的企业家。
有胆有识的于志安接下来又带领汽轮发电机厂转产，将长期滞销的产品停产，并成功开发出了“母子型”热电联供机组，一举在市场上取得巨大成功。短短5年的时间，汽轮发电机厂在于志安的领导下，年利润突破了1000万元，企业发展势头迅猛。
于志安“两幅面孔”
然而，于志安表面上看起来是个正直的企业家，实际上却有着完全不同的一面。在他经营企业的同时，他生活奢华，将公司的钱财挥霍无度。他每个月都出国，住总统套间，乘坐专用直升机。此外，他还享用昂贵的高档药膳。于志安在大众场合总是表现得正直而风光，但背后的故事却是另一番景象。
于志安还精于利用他的形象，经常以此为威胁，对员工和下属进行威权统治。他自作主张，不听取他人意见，并且在管理上很难接受他人的建议。他通过自创的兼并模式将其他企业收入囊中，却使这些企业一直处于生死边缘，完全依赖于汽轮发电机厂。这样的行为最终导致长动集团在经营上逐渐下滑。
于志安潜逃计划蓄谋已久
于志安的潜逃并非偶然，而是经过了长时间的计划。1994年，于志安开始考虑如何实施外逃计划。他为了保证个人利益，故意制造了公司的乱摊子，给继任者制造困难。他在企业的最后一个月突然给职工增加工资60%，导致财务更加困难。同时，他通过各种手段掌控了“长动菲律宾公司”的股份，并将其非法侵吞和转让给菲律宾人和台湾省人。他与这些人勾结在一起，将公司交接给了他们，自己潜逃到了菲律宾。
然而，于志安的计划并没有如他所愿。他原以为离开后公司会陷入混乱，政府无法处理这一局面，然而，公司没有垮，职工也没有上街抗议。相反，由夏士杰领导的新领导班子接手了长动集团，并成功地将企业恢复正常运转。这使于志安陷入了自己设计的陷阱之中。
结语
长江动力集团前董事长于志安的潜逃事件揭露了他的胆识与欺骗手段。虽然他在国外生活得富足，但他可能会时常感到内心的不安。于志安的背叛和潜逃，给企业和国家带来了一定的困扰和损失，但我们相信，正义最终会得到伸张，企业会恢复正常运营，并为社会做出更大的贡献。
