今年一季度，山东能源西北矿业积极践行“降本就是提效”理念，深入落实“两化融合规范年”活动，以“两增三降四提升”“六精六提”为抓手，强力推进低成本战略,持续深挖创效潜能,累计创效5.47亿元，经营质量得到全面提升。
“当前，西北矿业已完成‘立梁架柱’，迈入积厚成势、提质增效的新征程，要想爬过‘保经济增长、促管理提升’这个坡，必须以效益为前提，挖掘潜力点、培育增长点，全面提升价值创造能力和经营管控水平。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。
西北矿业坚持把低成本战略作为行动自觉，坚持长期抓、坚持不懈抓。加强成本管控，保证企业低成本运行。积极对标优秀企业先进做法，加大成本考核权重，月度排名通报，及时预警纠偏，实现降本压力的层层传导，激发了各权属单位践行“一切成本皆可降”的能动性，全力以赴用降本成效对冲市场挑战。
双欣矿业践行“成本管理永远在路上”理念，坚持算大账、算细账，以全面预算管理为统领，对照吨煤成本力争目标，排定管控项目、降费增收措施，建立任务指标清单，制定预算“两清单一预警”，预算准确率保持在95%以上。一季度，该公司吨煤成本比力争目标下降13.3%，降幅居西北矿业第一位。
水煤公司实行材料物资计划、审批、发放、使用、库存等环节的全方位、全过程跟踪管理，材料管理分级考核，材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标内。一季度，该公司材料物资节省209万元，吨煤完全成本同比降低5%。
西北矿业充分发挥“两化融合”在生产经营全过程的基础调控作用，坚持分类施策，主动作为，加强营销创效。围绕“两增三降四提升”目标，聚焦“两增”任务，大力实施选煤创效战略，聚焦选煤调质能力提升、消灭煤泥产品工作重点，全力推进15项年度技改项目建设，不断优化产品结构、加强配洗配销，进一步拓展了煤质创效“新空间”。
巴彦高勒煤矿坚持效率为本、效益优先，高质量组织“两采一充”均衡生产，全面开展掘进对标提效行动，差异化落实煤质全流程管控措施，深挖产洗销协同创效潜能，实施“品牌、算账、服务”三大价值营销策略，牢牢把握住了增盈主动权。一季度，该矿实现营销创效3000万元。
邵寨煤业聚焦营销创效，编制“产洗销”协同精准管控考核办法，明确责任，强抓落实，每天召开产洗销协调例会，剖析现场问题，制定整改措施，形成产、洗、销数据共享分析及联动机制。将煤炭生产、运输、加工、销售等环节与相应各级管理人员绩效考核挂钩，日考核、月兑现，最大限度激发矿井产销协同效能。一季度，该公司销售35.93万吨，创效1300余万元。
大恒煤业结合生产实际，因地制宜、因时制宜，稳步推进“两面同采”，优化工作面循环组织和放煤工艺，推行“以放煤工序为中心，严格控制推进速度”管控模式，严把生产源头放煤质量，精采细采，回收率保持在90%以上。回收9-1煤层的低热量炭质页岩，增加工作面储量24万吨以上，创效7500万元。
“二季度，面临的形势将更加严峻。我们将坚持精益导向，增强市场意识，始终把内涵发展作为应对危机的杀手锏。在今后工作中，不断加强成本管控，保证低成本运行，持续加强营销创效，强化内部产业协同，不断堵漏挖潜，实现管理提质增效。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 蔡东亮 报道）
