对话富士胶片：为社会课题寻找创新解决方案

“中国当下发展速度非常快，对解决课题的速度有很高的要求。对于富士胶片来说，要想真正地助力解决社会课题，必须预测变化，尽早找到课题并尽快做出行动。”

文｜渭水

一场科技盛会为产业界协同创新带来了久违的兴奋感。

5月10日—12日，为期三天的BEYOND Expo 2023在澳门举办。大会围绕可持续发展、生命科学、消费科技三大主题，从独立展区到主题峰会，促进行业交流。作为亚洲最具规模和影响力的国际科技博览会之一，大会吸引了阿里云、华为、复星医药等各领域的头部企业参与，富士胶片（中国）投资有限公司也亮相其中。

红外油墨、数字压力测试系统、细胞培养基这些“风马牛不相及”的展品都出现在了富士胶片的展台上，让参展者充满好奇，频频驻足。

富士胶片（中国）邀请日本驻广州总领事馆领事牧野祐也先生（中）、澳门科技总会会长贺建东先生（右），与富士胶片（中国）总裁田中健一先生（左）共同为展台揭幕

多数人对富士胶片的印象还停留在胶卷时代。实际上，这家将近90岁高龄的企业在持续稳健的创新中，不仅成功跨越危机，而且转型成长为一家拥有广泛技术的多元化企业，如今正焕发新的生命力。医疗健康和高性能材料业务正是富士胶片转型发展的重点领域。

在此次博览会上，富士胶片从共创加速计划、高性能材料、生命科学、可持续发展四个方面向社会各界展示了其多元化创新与前瞻性的产品布局。看似“风马牛不相及”的展品背后既有一家企业涅槃重生的故事，更贯穿着富士胶片始终如一的理念：通过业务持续创新，为解决社会课题作出贡献。

博览会期间，笔者访谈了富士胶片（中国）企业品牌总监史咏华，生命科学事业部总经理铃木峰彦，创新中心部长天生聪仁，分别就富士胶片在绿色环保、生命科学和协同创新方面的规划和进展进行了交流，探讨一家企业持续健康发展的路径。

环保是企业发展的大前提

富士胶片（中国）企业品牌总监 史咏华

问：博览会期间，富士胶片展出了多款环保产品。富士胶片公司成立至今，在应对气候变化方面有哪些尝试和举措？

答：富士胶片集团的创业之本是我们的胶卷产品，胶卷产品的生产离不开“大量清洁的水和空气”。因此，我们在开展事业活动中始终抱有一个基本思想：环境保护是富士胶片集团事业发展的大前提。这是富士胶片CSR（企业社会责任）的出发点，也成为富士胶片集团的DNA，一直传承下去。

除了通过技术创新推出环保产品，公司成立至今一直非常注重在自身运营中的节能减排。为了应对气候变化，我们在20世纪60年代引入了热电联产系统，在节能制造过程中同时产生高温蒸汽和电力。2003年，我们将热电联产系统的燃料从重油改为对环境影响更低的天然气，并在2022年启动了利用甲烷化等方法脱碳的项目。

在化学品管理方面，我们1975年在日本成立了一个专门从事化学品安全评估的部门，以保证化学品的安全。该部门作为一个得到国际认可的安全评估机构一直在持续运作。

在产品回收方面，我们在1990年开始回收1986年发布的一次性胶卷相机QuickSnap。1998年，我们建立了回收工艺和生产工艺相结合的逆向制造系统。同样在1998年，我们向市场推出了富士胶片第一台可重复使用部件的多功能打印机。

“可持续发展”版块展示了离子交换膜、免处理CTP版材SUPERIA ZX与LTO9数据流磁带

问：富士胶片集团于2021年底制定了新的减排目标，将实现碳中和目标提前到了2040年。为实现这一目标，富士胶片正在推进哪些举措？

答：富士胶片使用的能源当中，燃料和电力各占50%。为了在2040财年实现公司能源产生的二氧化碳零排放，我们正在努力推动燃料和电力的脱碳。

在电力脱碳方面，我们在全球公司内推进可再生能源电力的切换。比如，在中国公司，2022年7月，富士胶片爱科制造（苏州）有限公司通过安装太阳能光伏板，实现了100%采用可再生能源供电。今后，我们将在其他生产基地继续导入符合当地特点的可再生能源。

与电力脱碳相比，燃料脱碳的难度更高，需要技术创新和新基础设施建设，对于生产过程中需要使用高温工艺的材料产业而言是一大挑战。富士胶片神奈川工厂足柄基地是高性能膜材料的主要生产基地，为了引入零碳燃料，富士胶片与拥有甲烷化等先进脱碳技术的东京燃气公司，以及足柄基地所在地神奈川县南足柄市于2022年3月签订了三方合作协议。我们将确立“制造业碳中和模式”，不仅在自己公司实行，还将向社会广泛推广这一举措，为实现整个价值链和地区的脱碳进程作出贡献。

问：富士胶片中国公司为支持集团碳中和目标开展了哪些重点行动？

答：在中国，我们也将绿色理念贯穿在全价值链中，从产品研发到生产制造再到运输销售，助力低碳社会建设和“双碳”目标的实现。

比如在生产端，刚才提到富士胶片爱科制造（苏州）有限公司通过全面采用可再生能源，已经实现了碳中和。

在物流端，位于上海的物流公司推进了一系列绿色举措，例如采用木箱改善海运装载率、与其他公司共享物流资源、对仓库进行合并以减少成本、按照运输要求和紧急程度选择运输方式并逐步选用清洁能源汽车。

在产品端，面向中国市场，富士胶片积极引入数据流磁带、完全免处理CTP版、数码喷墨打印机、液晶材料等一系列绿色产品和解决方案，助力产业绿色发展。

在环境公益方面，我们在中国开展了25年的沙漠绿化活动。

问：沙漠绿化行动为当地带来了哪些改变？

答：富士胶片是在1998年启动这一活动的，当时日本总部工会招募了社内志愿者前往内蒙古沙漠地带进行植树造林。2006年，富士胶片（中国）投资有限公司也加入到志愿者的队伍当中。

沙漠绿化行动已经连续开展了25年，富士胶片中国林的面积逐年扩大。截至2022年，富士胶片中国林累积植树木超过51000棵，绿化沙地面积420亩。虽然这个面积与当地的沙化面积相比还很渺小，但是我们可以看到，种下的树苗慢慢成长变成固沙的防线，沙地回归绿意。

并非贸然进入医疗领域

问：富士胶片的展台上出现细胞培养基，估计让很多人意外。大家可能没有想到富士胶片居然已经涉足医疗领域了。为何会有这样的转变？

答：如很多人熟知的那样，富士胶片是一家凭借领先影像产品享誉世界的公司，这项业务为公司带来了巨大的收益。然而，在2000年我们主营的胶片业务到达顶峰，之后全球对胶片产品的需求以每年20%的速度下降。由此导致富士胶片失去了其核心业务。

为了度过危机，公司开始了第二次创业，并实施了一系列重大改革举措。当时，我们盘点了所有资源，尤其是我们专有的技术资产，从而确定了可以有效应用的新业务领域。同时，为补充现有资产的不足，富士胶片积极开展并购行动。

在生命科学这一新业务领域，在过去15年中，我们一直积极实施并购。其中，2011年收购Diosynth公司是一个重要的里程碑，标志着富士胶片进入Bio CDMO行业。此后，欧文科技的培养基业务及和光纯药的加入进一步提升了我们在生命科学领域的能力，联合合同制造组织（CDMO）一起，使我们能够在高科技医药制造中发挥优势。

从2017年至2020年，富士胶片生命科学业务的销售收入几乎翻了一番，年复合增长率为26%。这得益于前面提到的成功并购、集团协同效应和有机投资，当然与COVID-19大流行导致的生物制造需求增加也有密切关系。我们已经采取了一些措施以确保中长期两位数的增长，例如收购重组蛋白质和细胞因子的领先制造商Shenandoah Biotechnology。

富士胶片（中国）生命科学事业部总经理 铃木峰彦

问：富士胶片进入包括生命科学在内的医疗健康业务，这和此前的传统业务有怎样的联系？

答：其实富士胶片涉足医疗领域已经超过85年了，公司在成立后不久的1936年就通过销售X光胶片，进入了医疗影像领域。长久以来，我们在胶片领域积累了丰厚的自主技术，可以应用于多元的医疗健康领域，比如利用我们的胶原蛋白技术开发的护肤品等。除此之外，我们的工艺技术，能够确保稳定的生产制造和质量控制，还有先进的成像技术，这些都能为医疗健康领域的客户带来支持。

所以，富士胶片进入医疗健康领域是基于发挥运用自身积累的核心技术，而不是贸然进入完全陌生的领域。

问：目前富士胶片在生命科学方面重点开展了哪些研究？

答：富士胶片和集团公司所属的企业，包括富士胶片欧文科技、FUJIFILM Cellular Dynamics、富士胶片和光纯药已经开发了与细胞生物学相关的核心技术。这次展会期间，我们展出的细胞培养基与细胞冻存液等产品就是我们的代表产品。

除此之外，我们也希望利用我们在薄膜生产中建立起来的工艺工程技术，开发和制造创新产品和解决方案。这不仅限于支持开发用于免疫治疗的药物，而且包括支持所有新疗法、新药物的开发。

我们希望在客户研发的早期阶段为其提供各种集团旗下产品，包括细胞、培养基和试剂等，与他们一起从事药物开发项目，更好地满足那些未被满足的医疗需求。

问：在满足本土医疗需求方面，富士胶片生命科学业务开展了哪些实践？

答：中国是全球生命科学产业非常重要的市场。秉承“在中国，为中国”的原则，富士胶片生命健康业务致力为中国客户提供更好的供应链以及本土技术和应用支持。

苏州是众多生物制药企业和生物技术公司的聚集地之一。2022年，我们在苏州设立创新合作中心（ICC）。ICC拥有自动化的细胞培养系统和分析仪，可以检测细胞的数量和质量，实现细胞培养的高精度优化。细胞的数量和质量是制药公司、生物企业和科研机构开发新的和有效药物的关键因素。

创新合作中心（ICC）

未来，富士胶片将继续进一步投资，为本地客户提供更好的服务，助力“健康中国”的建设。

以社会需求为导向持续创新

问：富士胶片推出“共创加速计划”的背景是什么？

答：这与我们的创新战略有关。2000年前我们主要依靠自有技术开展业务，我想有许多公司都和我们一样，认为光靠自有技术就可以解决问题、做出具有差异化的产品。确实我们当年也成功具备了差异化竞争优势，但随着数字化、全球化浪潮的掀起，继续闭门造车式的发展速度太慢，而且产品创新往往需要多种技术的融合，因此我们转变了方针，进行开放创新，也就是与其他公司强强联手，开展技术合作、交流市场见解。2014年，富士胶片在日本总部开设了“Open Innovation Hub（开放创新中心）”，将自有技术与外部合作伙伴的技术和想法相结合，共同协作创造新的价值。

在开放创新的理念下，富士胶片（中国）也在内部设立了创新中心部门，与中国本土企业开展密切交流，在这个过程中我们有这样的体会：像我们这样的日本企业持有多种多样的技术种子，但从种子到落地生根发芽的过程中往往耗费过多时间；而中国企业在效率和落地能力方面非常突出。因此我们希望能与中国企业联手，共同推动技术落地，实现创新技术的产业化、商品化。为此，我们今年推出了共创加速器计划。

富士胶片（中国）创新中心部长 天生聪仁

问：共创加速计划与创新创业大赛、创新创业培训相比有什么不同？目前该计划的进展情况如何？

答：一般的加速器项目通常是只要求提交创意提案的商业创意大赛，或者是面向初创公司开展的培训项目。我们这次启动的共创加速计划完全不同。

我们不会仅仅停留在创意想法上，而是与富士胶片总部一起对招募来的这些想法进行PoC（概念验证），并将重点放在商品化可能性上。我们不设置奖金和奖品，所以应募的企业一定是不以这些奖品为目标，而是真正想和富士胶片一起实现商品化的企业，我们希望和他们一起共创。

目前的进展方面，我们将提供我们旗下的四项技术种子。虽然现在还不能对外详细说明，但自从4月份开始募集以来，我们已经收到了一些初创企业的想法，这些想法正如我们所期望的那样，是单靠我们自己想象不出、构思不出来的点子，还有一些业界领先的创业公司主动和我们交流。

募集阶段将在5月底结束，我们对于参与团体和想法没有特别的限制，欢迎各位看了这篇报道后也可以积极地参与。

VCSEL、MR流体、柔性压电扬声膜（B.E.A.T）及IR油墨是富士胶片（中国）共创加速计划期待与本土初创企业共创的四项重点技术

问：富士胶片为参与共创加速计划的合作伙伴提供了哪些支持？

答：为了PoC以及后续共创计划制定能够顺利进行，富士胶片为这次共创加速计划准备了各种资源，包括人力、物力和资金等，以及来自现有业务的相关资源和协作。

对于申请参加共创加速计划的中国初创企业来说，富士胶片的高性能材料等公司资源可以助力企业解决创意落地面临的课题。

结语

为期三天的博览会落下帷幕，有关消费科技、生命科学、可持续发展的讨论仍在继续。

对富士胶片的关注，总容易让人联想到柯达。胶片时代的双巨头，走出了完全不同的两条路。后者不禁让人唏嘘，前者则让人们隐约看到了一家企业如何跨越危机向“百年企业”迈进。

无论是深耕环保领域，还是开拓医疗健康新业务，以社会课题为导向创新理念和行动始终贯穿在富士胶片经营活动之中。

在胶片时代，富士胶片为用户提供优质的影像产品。在数码时代，富士胶片果断转型，立足自身积累的影像技术，进入医疗健康和高性能材料领域，发挥所长。

在中国，富士胶片同样秉持“积极回应需求、应对挑战，助力解决本土社会课题”的理念，专注创新，而且对自身的要求更高。

正如富士胶片（中国）总裁田中健一在富士胶片展台揭幕仪式上所说：“中国当下发展速度非常快，对解决课题的速度有很高的要求。对于富士胶片来说，要想真正地助力解决社会课题，必须预测变化，尽早找到课题并尽快做出行动。”

（专题）