多氟多：上下同欲者胜（下）

□李世江

三、系统思维，全生命周期管理彰显责任担当

《经济责任制》真正体现的是系统思考的能力，是降低系统风险的有力保障，更是提升企业全生命周期管理能力的智慧体现。既要制定切实可行的经济指标，也要明确完成各项指标的保障措施，同样还要规划未来的战略目标。从产品研发、项目立项、供应链、智能制造到市场开拓，确立各经营主体经济指标，以及各个职能部门的服务保障，调度全要素高效协同发力，共同完成目标任务，让全体员工共同分享企业发展红利。

企业家“立魂”，企业“立神”。企业家需要激情和理性的完美结合，经营要有艺术家的直觉、感性、洞察力与天赋。《经济责任制》之所以能够达成目标，还要靠凝聚大家智慧的企业文化，这是企业发展的灵魂，是我们多氟多人在心灵深处不断认同、扎根、发扬光大的思想灯塔，指引大家统一思想、坚定目标、充满信心。“完美有缺，超越自我”的企业精神，极大地增强多氟多人改造世界的责任感和使命感，具有一种超乎寻常的意志力。“把自己融于企业，把尊严融于产品”作为质量方针，让员工在创造高品质产品中赢得社会尊严，体现人生价值。

随着数字化技术深入应用，数字化转型不是选择题，而是生存题。围绕“智才集聚、智能制造、智慧企业”三智工程，我们提出“集中控服、专业经营，系统多维、互联互通，价值创造、智慧担当”24字管理方针，逐步推行企业现代化管理的数字化表达，通过5G技术支撑，打造多氟多特有的“5+1”平台，进一步实现“一眼看全、一眼看穿、一眼看透、一目了然、一竿子到底”的企业全生命周期管理。

多氟多在氟基新材料、新能源材料和电子信息材料方面持续突破“卡脖子”技术，不断创造奇迹，立志打造百年企业的宏伟目标更加远大。

我们提出以“氟通四海、锂行天下、硅达五洲、智变未来”为使命，以“全球氟材料行业引领者”为愿景，以“感恩、求真、向善、创新”为价值观。提出实施“12345”战略纲要，立足氟基础，依托低碳革命和数字革命两轮驱动，推进高科技、高效率、高市占率，实现高质量发展，在新能源材料、电子信息材料、氟基新材料、新能源电池四类业务方面做好存量与增量业务的平衡发展，坚持客户中心、市场导向，拥抱变化、持续创新，以人为本、绿色发展，警惕脆弱、提高韧性，产业报国、社会责任五项原则。努力实现“双新、双百亿”，为千亿级新材料产业园和河南省万亿级新材料产业集群贡献力量。

三年疫情，百年变局，如何应对？如何破局？“开工治百病，订单是良药。”《告全体员工书》《告合作伙伴书》，两封书信，是“家书”也是“定心丸”，正是这些应对危局的“灵丹妙药”，让我们多氟多人度过了历史性困难，逆势突围，扬帆起航，取得令人瞩目的历史性成就。

立足百亿起点，立志百年企业。

多氟多的发展为社会创造价值是责任，把全心全意为人民服务落到实处是初心、是使命。

每年的《经济责任制》体现的是多氟多的责任和使命，是责、权、利对等的体现，敢挑重担，能担大责，才能享受相应回报。员工厘清了责、权、利，就知道“我该干什么、我干了有什么好处、我能得到什么价值”，肯定会努力干。管理者的责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显神通”，才能创造更多财富，体现人生价值。

完善“按劳分配、按效分配、按技分配、按资分配”机制，逐步提升第一次分配比例，同时把第三次分配融入到第一次、第二次分配中，做到有心、有情、有力、有道。充分尊重和切实维护员工享有劳动的权益，在企业发展过程中共同分享劳动成果，这是我们党委要落实的重要工作，也是我的追求和期望。从衣、食、住、行、娱、医疗健康、文化教育、人文关怀、成长环境、志愿者服务等十大类改善生产生活条件的后勤服务生态化体系，持续提升职工的幸福感、获得感、自豪感。

《经济责任制》是战略，更是担当；是思想，更是精神。做好大战略，谋划大未来。企业只有融入“国计”和“民生”发展战略，才能跟上“国家队”的步伐。多氟多将一路随着“国家队”冲锋陷阵，勇往直前。

（作者为多氟多新材料股份有限公司董事长）