春苗初起 春光可期

来源：【东方烟草报】

走进四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂卷包车间，映入眼帘的LED大屏上滚动播放着宣传标语——“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明”。

近年来，西昌卷烟厂卷包车间以学习型组织建设为目标，将学习作为重点工作，构建起完善的培训机制，不断激发员工创新活力，发挥先进员工传帮带作用，人才发展呈现芝麻开花节节高的良好局面，企业高质量发展有了更加坚实的队伍支撑。

强培训 提升技能强基础

为促进车间员工技能提升，卷包车间立足实际建立培训体系，面向新进生产操作人员、维修后备力量、骨干层人员、技能辅助人员等量身定制学习提升方案，并配套机制建设、过程督促、结果运用等，保障了车间员工技能技术稳步提升。

“当前，卷包车间退休人数逐步增多，车间员工队伍面临新老交替的考验，体系化开展车间员工教育培训可以有效缓解这一问题。”卷包车间党总支书记王碧雷说。

他们组织员工积极参与职业技能鉴定，通过赛前组织集中学习、赛中强化模拟训练、赛后总结提炼等方式不断提升技能鉴定的通过率，形成了以赛促提升的良好局面。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。卷包车间除了做好技能型人才的培养，还积极培育企业发展所需的复合型人才。他们根据工厂后备人才培养管理的要求，2022年共选拔34名重点培养对象，结合车间重点工作，明确从生产效率、安全达标、写作训练、项目攻关等7个方面进行综合培养锻炼。

这34名重点培养对象，以6个月为一个考核周期。培训后，由卷包车间班子牵头，各培养项目负责人配合，成立考评组，对培养对象进行综合考评，确保培训工作可量化、可分析。

重改进 推陈出新创佳绩

创新是第一动力。近年来，卷包车间将创新理念贯穿车间工作的全过程。

卷包车间丙班，2021年获评“四川省工人先锋号”，2022年获评“全国工人先锋号”，该班组各项指标连续三年在车间领跑。

“创新学习”是他们的标签，丙班创新班组管理方法，多形式多载体开展学习提升活动，创新开展“今天我是质检员”巡检活动，每天班组两人先听班组工艺员讲解当天生产牌号的工艺指标，然后到各机台上查找出现的产品质量缺陷等问题并归纳总结；创新开展“质量小讲堂”活动，由党员带头，全员参与，轮流上台通过小视频、图片、PPT等形式，讲解在生产中遇到的各种隐患或者问题，并介绍如何改进、解决问题。

“人人都是培训员，人人都是管理者，既要做到全员重视，还要做到全员参与。”丙班班长常超介绍，目前，该班组已开展“质量小讲堂”20余期。

建立完整的培训体系，只是搭建好了框架，真正实现员工快速成长关键是要让他们参与到各个项目中去。

卷包车间以技术创新工作室为平台，鼓励青年员工与创新工作室成员一起进行技术交流，参与车间内各项生产短板项目的改进活动，在实践操作中促进青年员工的成长。

2022年卷包车间共牵头开展科技创新项目5项、QC项目20项、六西格玛项目2项、精益改善项目及“五小”金点子项目合计十余项。同时，他们不断解决车间在质量管理、设备管理等方面存在的问题，补齐短板。其中，卷包车间2022年卷制创思QC小组“降低ZJ27接装搓接系统故障频次”项目荣获烟草行业第三十三届优秀质量管理小组成果发布三等奖。

善传承 长江后浪推前浪

严教严管，精心培育新秀；重德重能，全面选拔人才。

卷包车间注重青年员工培养，让他们从“德能勤绩”等方面实现全面提升。

从技能提升层面，鼓励青年员工“拜师学艺”，不断提升自己的技能。同时，加强对员工参加职称评定的指导，促进员工走上技能提升的“快车道”。

2021年至2022年，卷包车间加强对职称申报工作的宣传，助力员工在项目申报、资料准备、论文发表等方面顺利过关。2022年车间员工申报职称人员达66人。

得益于“师带徒”的培养通道，2015年参加工作的卷包车间包装机械维修工刘恒，在短短几年时间就成长为技术骨干，2021年，刘恒参与车间科技项目、QC项目以及精益改善项目等合计23项，成功竞聘为卷包车间最年轻的包装设备维修工，2022年获得“四川中烟工匠”称号。

技多不压身，功到自然成。卷包车间一直奉行的人才培养理念就是“专而精”，除了培养熟练的操作工和维修工，还要着重培养多能工。当一个员工同时具备多种岗位工作能力的时候，就能更熟悉整个生产流程，还能缓解特殊情况时出现的人员不足压力。

2014年进厂的杨敏，具备熟练的卷接设备操作、包装设备操作，以及辅联维修技能。以上几个岗位出现人员短缺的时候，就能看见杨敏在不同岗位顶岗作战的身影。

勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。卷包车间将继续坚持人才引领发展，实施优秀年轻干部培养系统工程，一体统筹育才、用才，持续激发高素质专业化干部队伍活力。

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