他是这里的“六有青年” 正以奋进之笔书写长三角一体化的魅力篇章
采访对象供图（下同）
当飞机从虹桥机场缓缓升起，俯瞰大地，一枚巨大的银色“四叶草”映入眼帘，四片叶面舒展之间，造就了国家会展中心。“总共只有四片叶子，有幸参与建设一片叶子，心里觉得十分荣耀。”2012年7月，何超入职中建八局总承包公司，参建的首个项目为“四叶草”——国家会展中心项目。时任项目生产经理的他，负责国家会展中心二标段超过62万平方米的场馆施工任务。
何超是中建八局总承包公司“六有青年”，有执行力、有想象力、有亲和力、有激情、有热情、有感情，是高级工程师，现任第一分公司党总支书记、总经理。
一线起步：行远自迩，笃行不怠“当时我有一天打开手机运动记录，发现自己竟然走了48000多步。每天至少从早上六点干到晚上十点，生产人员紧盯施工现场，与设计方、材料方、施工方等沟通交流，及时解决现场遇到的任何问题，不论是深夜几点。”何超坦言，20个月不舍昼夜，不断突破、精益求精，项目团队见证了进博会 “四叶草”逐渐成型、破土而出。项目也终获“鲁班奖”“詹天佑奖”“中国钢结构金奖”三项业界大奖。
由于在国家会展中心项目的杰出表现，何超参与了主会场东侧四个配套专用停车场的建设，用一个月的时间交付近11万平米的停车场，随后完成徐民路等3条进博会主干道改扩建、新建任务的建设，助力进博会 “四叶草”添新脉络，打通通向首届国际进口博览会的“最后几公里”。2018年进博会期间，他参与进博会的志愿服务工作，荣获2018首届中国国际进口博览会立功竞赛服务保障先进个人，后续被上海市政府表彰为“上海市优秀建设者”。开拓创新：百舸争流，奋楫者先
2014年冬，何超来到苏州河畔，担任上海苏河洲际中心项目的项目经理。苏河洲际中心项目是苏河湾地区首个地下空间、地面道路、空中连廊三位一体互联互通的多业态综合体项目，定位成为闸北又一高端商业中心。这是何超经历的首个城市更新项目，在他的从业生涯中增添了浓墨重彩的一笔。项目原地块包含4栋具有文物身份的老建筑，他带领项目团队，改变原本简单的推土机式拆除重建，转变为拆除重建与保存维护并存的城市更新手段，纪念闸北辉煌历史传承，提升城市品质，将历史建筑融入绿地与水岸空间，形成兼具人文、生态、绿色的新地标。项目地处于市中心区域、临近地铁隧道、普济路桥、苏州河防汛墙、居民区，周边环境复杂，工程与北横通道交叉施工、体量大、工程紧等使项目施工面临巨大考验。何超带领团队攻坚克难，齐心协力，最终完美履约。在处理建筑业的永恒问题——项目工期和项目质量的平衡上，“安全质量第一位、进度第二位”是何超带领团队施工始终奉行的宗旨，对项目质量的把控可谓严苛至极。天下之事，必作于细。为降低施工对附近居民生活的影响，在施工开始时项目便要求设置防尘喷雾系统和扬尘在线监测系统，并配备专门的清洁人员，主动承担起对小区门口道路和市政道路的清洁与维护。近年来，何超带领第一分公司在助力城市更新的道路上稳步前进，先后承接嘉兴火车站改扩建工程、世博温室花园、市北高新21-02地块等一大批城市更新项目，围绕第二曲线，在城市更新、智能建造领域形成一系列核心关键技术储备。党员先锋：坚守初心，勇担使命疾风骤雨砺初心，危急时刻显担当。2022年3月，何超发挥党员先锋模范作用，身先士卒，逆行守“沪”，带领分公司81名管理人员火速前往施工地点，讨论建设方案，细化目标任务，迅速配备资源，先后参与建设6座防疫应急设施，用“时不我待，只争朝夕”的坚定保障高效建造，以实际行动诠释“令行禁止，使命必达”的铁军精神。作为分公司党总支书记，何超把抓党建、强党建作为重大政治责任，推动党建工作与生产经营深度融合，打造“红高粱”“红色爬山虎”等特色党建品牌，紧抓党建联盟，蜂巢联盟助力工作增效，以项目为载体开展联建共建活动，着力“一室三赛”，助力高效施工，筑牢根魂优势。何超带领分公司承建嘉兴火车站改扩建项目，匠心铸造精品工程，传承红船精神，献礼建党百年，加快嘉兴市全面融入长三角一体化的步伐。红船忆初心，扬帆再启航，2022年，中建集团安全生产监督管理部党支部与中建八局在嘉兴火车站项目部开展党建联建实地研学活动，重走一大路，感悟初心之旅，汲取奋进力量。进军高地：战鼓催征，扬鞭奋蹄2022年，何超担任第一分公司党总支书记、总经理，全面负责分公司管理工作。同年7月，中建八局总承包建设有限公司成立，第一分公司依托独立法人公司成立为契机，扎根虹桥，深耕闵行，辐射上海各区；同时重点布局嘉兴市场。 在何超的带领下，分公司业务类型不断拓展，先后承接长三角（嘉兴）氢能源科创中心项目、广兰路地铁综合体项目、蓝帆总部及产业化基地项目、新虹桥研创中心项目等，在绿色低碳、医疗健康、轨道交通、文化旅游等领域均有所突破，踏上转型升级之路，奏响高质量发展生动篇章。致广大而尽精微。何超在建筑企业团队管理上有一套自己的心得体会。他认为对于建筑企业而言，企业“硬核力”固然重要，但在企业规模提升到一定程度时，企业文化体系的搭建十分重要，这是企业行稳致远的根本。“建筑人拼到最后，拼的其实是文化底蕴与知识储备”。在管理中，他特别注重职工个人能力提升与培养，关心职工的精神文化需求，致力于打造学习型企业。分公司项目部除了继承中建八局“导师带徒”“职工书屋”等传统的人才培养模式之外，还给予职工充分的学习空间和转岗机会，以此让每一个人在团队中都能够长处有所发挥、短板有所补足，实现自己的价值。 新民晚报记者 王军
