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如何做一个让下属又敬又怕的领导者?记住这6个“成语”,足矣

如何做一个让下属又敬又怕的领导者?记住这6个“成语”,足矣

作为一个领导,如何管人是一门大学问。

管人有“道”,也有“术”。

如果只有“道”,没有“术”,百分百让你触霉头、碰钉子。

很多领导,苦于把控不好与下属之间的距离,亲和过头,导致自己在下属面前毫无威信。

一旦威信缺失,会导致领导力不足,执行力下降,管人就有难度了。

还有很多领导,为了树立威严,经常不苟言笑,和下属保持很远的距离。威严是有了,但导致团队缺乏了向心力,领导的指令也很难落地执行。

这就是做管理的难处,和下属走太近了不行,离太远了也不好。

今天,我就来给大家分享一下,如何去做一个让下属又敬又怕的领导。其实,并没有想象中那么复杂,只要你牢记以下这6个成语即可。尤其是最后一个,至关重要。

第一个:为官——恩威并施

恩是什么?

恩就是糖。

威又是什么?

威就是耳光。

领导要做的就是打一耳光给一颗糖。

如果你只给糖,下属不但不会敬重你,反而会肆无忌惮,为所欲为,不把你放在眼里。因为你一味的给糖,就好像团队或你离不开他。

如果你只打巴掌,下属虽然会怕你,但次数多了,时间长了,肯定会记恨你。一旦形成了逆反心理,必然会和你对着干。

所以,领导要记住,恩不能随便乱施,威不能太过苛刻。

善用恩者不妄施,善用威者不轻怒。

无论恩和威,要把握好“度”。

“斗米恩,升米仇”,如果随意示恩,人们非但不会感恩,反而结仇生怨。威同样如此,严刑峻法得不到执行力,只能得到流失率。

举个例子:

赵匡胤在坐稳帝位之后,开始为今后铺路,想尽可能排除掉隐患。

因为赵匡胤作为武将起义,深刻明白武将对自己的威胁。即便是那些文人有反心,手无缚鸡之力,也难成气候。所以,宋朝重文轻武。

为了一劳永逸,赵匡胤找来了跟自己浴血沙场的老兄弟喝酒。

几杯黄汤下肚,赵匡胤说到:“你们都是功臣,没有你的鼎力相助,我也坐不上这个位子。哎呀,你们现在正是享福的时候,可是却苦了我,现在当皇帝还不如当节度使来得舒服痛快。”

老将们不解,问赵匡胤为什么会有此疑问。

赵匡胤回答道:“你还不明白吗?皇帝的位子就一个,有机会,谁不想当呢?”

立马跪倒在地,表示自己忠心耿耿,绝不会做这种事。

可赵匡胤说到:“你们我还是了解的,断然不会这样做。可若是你们的下属也想让你们龙袍加身呢?那又该当如何?”

听到这里,大家哪里还能不明白其中的言外之意。

纷纷询问:“那我们该怎么办呢?”

赵匡胤眼看时机成熟,于是给他们出了一个建议:交出兵权,解甲归田。作为交换,给他们每个人都分封了大量的土地,以及无数金银,可供他们安享晚年。

此处,赵匡胤先是施威,故意吓唬他们,逼他们主动交出兵权,随后又给予赏赐,进行安抚。

利用恩威并施这一招,杯酒释兵权,这便是赵匡胤的管理权术。

第二个:处事——张弛有度

什么是张?

意思是指压力。

什么是驰?

意思是放松。

管理要有弹性,弓弦绷得太紧,容易断,人也一样。

不能一味的勇猛,否则,容易激化矛盾;也不能总是怀柔,否则下属容易恃宠而骄。

应该刚柔并济,张弛有度,让下属永远琢磨不透你。

聪明的领导都会劳逸结合,节奏必须快、压力必须有,收放自如。

偶尔开个小玩笑,来几次团建,缓解一下紧张的氛围,还能增进相互之间的了解。

第三个:立威——宽猛相济

什么叫宽?

意思是宽厚仁慈。

什么叫猛?

意思是强硬够狠。

平时下属犯点小错,可以宽容谅解,大事化小,小事化无。可若是触碰了底线,处罚的手段一定要够狠,才能起到震慑作用。

好的管理者要有胸襟和气度,才能建立威信,提高领导力。

宽容不是纵容,是一种美德,也是一种格局,更是一种智慧。

下属不是敌人,上下级之间不是对立的死对头,合适合作的伙伴。给人留一线,日后好想见;你要是逼得太紧,过于苛刻,狗急了会跳墙,兔子急了也会咬人。

第四个:固权——剿抚兼施

什么是剿?

意思是打击或清除。

什么是抚?

意思是安抚和团结。

在队伍中每个领导都会碰上刺头,他们喜欢唱对台戏,显示出自己的与众不同。意图踩着领导的脸出风头,当然不能让其如愿。

遇到这样的人,不可一味的宽容忍让,否则只能助长他们的嚣张气焰。

一定要先对其进行围剿,把领头的当成反面典型,杀鸡儆猴;至于其他的人,应该采取怀柔政策,去感化他们,安抚他们。

如果不愿意乖乖听话,那就让他们步领头的后尘。

要想站稳脚跟,树立绝对的权威,手段必须要够狠。该剿杀的一个不留,要有“顺我者昌,逆我者亡”的霸气。

第五个:收心——既往不咎

水至清则无鱼,人至察则无徒。

做管理不能太较真,但也不能不较真。

你可以有孙悟空一样的火眼金睛,但也要具备曹操的大智若愚。

官渡之战,曹操对袁绍,兵力处于绝对的劣势,并没人看好他。

就连曹操手下的官员也纷纷暗中留好后路,和袁绍进行书信往来。

打败袁绍后,这些书信全都被找了出来。但曹操并没有去看,而是拉到大殿上,当着众人的面一把火烧了。

曹操此举,摆明了就是既往不咎,给大家一条活路。

俗话说得好:得饶人处且饶人。

曹操这种适时闭眼的韬略,不亏有枭雄之姿,难怪精明如司马懿也只能心甘情愿屈居他的麾下,不敢有任何出格的动作。

第六个:驭人——律己宽人

领导是下属的样子,下属是领导的影子。

领导若是能严格自律,自我约束,做出表率,下属自然也会敬畏你。

当下属犯错时,不要一棍子打死,而是给他改过自新的机会,提点他、指导他,心中必然万分感激。

领导对待自己要严格,对待他人要宽容。

严于律己会让人心生敬畏,宽以待人能让人心怀感恩。

久而久之,你的威望会越来越高,形象会口口相传,成为一个受人爱戴、又被人敬畏的好领导。

总而言之,做管理,说简单也简单,说难也难。关键是要掌握窍门和方法,比如上述的6个成语,你千万要铭记于心。

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