#5月财经新势力#
大家好，我是地产高富帅。
2023年已经走过两个季度，人才市场上还是相当热闹的，起码职位量是在逐渐恢复。随着央企国企的全国化拿地增加，市场上的人才争夺也进入白热化。
去年开始建发地产在土地市场表现抢眼，作为新闽系四巨头的领头羊，国企背景的建发相对于早期一批黑马闽系房企，整体运营思路来看还是有很大区别的。
如今闽系房企的“领头羊”，已不再是曾经三千亿规模的世茂，也不是曾经爬上两千亿的阳光城。2022年，建发房产全口径销售额为1703.2亿元，成功进入全国房企十强，规模领跑所有闽系房企。
今天地产高富帅独家企划：建发地产到底是一家什么类型房企，近期多数地产人想对这家房企做一个深入了解，起底闽系新王者：建发地产。
建发地产：大陆版华润置地
很多人看到建发地产的突飞猛进，可是往往忽略了建发地产背后的建发集团。建发集团有着华润集团相同的业务布局，基本上算是大陆版华润系企业，也是位居世界500强的超级大集团。
如果是华润集团是海外留学的贵族色彩，无论是地产板块还是其他业务板块，华润一直都流淌着香港血统。建发集团就是我们自家的皇亲国戚血统，在供应链，基建，投资，文旅板块具备很强的竞争力。
因此这两家集团公司下属的地产板块，起码在底层发展逻辑方面肯定属于第一梯队行列，华润置地总部在深圳，建发地产总部在厦门，两家总部都位于经济发达 的沿海城市。
依托集团强有力的资金实力与资源支持，建发地产从一家百亿区域房企逐渐走向行业10强，今年1-4月，建发房产以628.7亿元的销售额位列全国第九，建发集团的地产生意逐渐走向全国。
今年开年以来，建发房产已经在上海、杭州、宁波、丽水、莆田、苏州、南安、无锡、宁德、成都等多地频频出手成功拿地。1-5月，建发房产新增货值493.亿元，仅次于华润和万科与招商蛇口。
2023年近期业绩发布会上面，建发高层更是直接喊出“2023年要新增货值2000亿”的口号，可见如今的建发地产对与业绩的渴望是多么强烈，奋起直追巨头。
除去传统重资产开发以外，建发旗下的代建品牌也开始发力，作为一直在一二线城市深耕改善需求的建发来说。有着与生俱来的代建优势，其品牌溢价能力还是不错，未来在代建领域或许有一定的优势。
激进拿地，口碑走低
建发地产作为一家地方国企，跟很多国企央企的不同的是，其上市平台建发国际是在香港上市，融资渠道管控相对于国内更能发挥建发系的资金优势。
建发集团拥有超强的现金流加持下，建发在地产投资方面可谓是一掷千金的状况，投资较为激进不说，这几年更是非常热衷于地王项目，特别是早期在一二线省会城市。
建发地产目前的主要核心战略就是，强总部投资，强集群运营，集群对经营方面拥有超强的管理权限，包括主要高管人事任命，各种供应商管理，集群一把手拥有绝对的掌控权。
因此，这些年建发的发展速度也就不足为奇了。在总部真金白银的大刀阔斧的轰炸下，建发土地储备与销售额都持续走光，2022年直接杀入行业前十，这种规模增长速度恐怕应该是前无古人后无来者了。
今年初的投资者电话会议上，建发核心高层就直接对外发声，建发地产今年业绩增长要达到10-20%，除去继续深耕一二线城市以外，在人口流入较大的周边三四线城市，建发也会考虑重点布局。
不过尽管建发地产凭借超前卫的中式产品杀入改善市场，这些年在高能级城市都会见到建发系的超级中式豪宅产品落地。不过在最后的交付品质方面却多次让人失望，整体来看建发的操盘能力并不能达到头部房企阵营。
建发刚进入长沙市场时，备受购房者青睐。彼时，长沙住宅均价仅1万左右，央著却以毛坯近2万的价格入市，依然遭到大家疯狂抢购。
前期有多期待，后期就有多失望。建发央著一期交房后，有业主投诉房屋存在质量问题，一度引起各方报道，2021年末，建发央著迟迟无法彻底解决问题，2000余名业主纷纷按下红手印，又一次联名向相关部门举报。
除上文提到的长沙外，南通如皋建发地王擅自施工被曝光，苏州建发春江泊月3个月被当地住建局处罚7次，龙岩建发上郡玻璃连环自爆…
很显然建发为了打出自家豪宅招牌项目进入新的城市，不过高价地也意味着利润与品质的牺牲，最后肯定也是消费者买单，其经营质量和深耕力度并不令人满意，甚至有些“水土不服”。
建发为了继续扩大规模，类似以上的投资思路也一直在持续，集团领导下达的投资任务也必须要完成，因此或许大批量维权情况肯定会再次发生。
但是很明显的是，在第一波购房者见识过建发的新中式之后，也算开了眼界，建发也确实在很多城市亮出了自家的产品基因。不过后续在没有好的品质项目落地的情况下，想要持续割韭菜的可能性就比较小了。
管理体系凸显人制
大家可以看到整个地产江湖，在下半场都在讲究精细化管控，体系制度流程化，更加在重视文化建设。
早期一些头部房企之所有可以穿越周期，体系的搭建沉淀起到了非常大的作用。不过建发地产这几年的发展更依托人制为主，人的因素在建发地产的组织管理里面起到非常关键因素。
建发地产在迅速做大规模之后，也对组织体系做出了较大变动。2021年建发地产就把之前五大区域公司重新整合，重新调整为三大集群：东南，华东与海西。
从早期我们行业比较流行的三级管控直接过度到四级管控，所以建发的项目总权限就比较低了，事业部总经理类似其他房企的城市总经理，集群平台掌握了绝对的人事任命权力。
建发在这几年的高速发展也离不开其独特的企业文化，每个集群的高管每年都会重新考核审批。第三方公司会对所有的集群做一个综合考评，这也就意味着你今天是城市总，很有可能明年就是项目总了。
较为直接粗暴的业绩导向驱动文化，也让很多这几年加盟建发的地产人很不适应，这里不会给外聘的人多久试错机会。建发要的就是一线业绩，无法适应这种节奏的人会很快被淘汰。
很显然这套管理动作也让很多人得到了提拔，那些情商高并且确实有一定业绩体现的高管得到领导的认可，飞黄腾达也就变得非常容易。
所以目前从外界看，很多人觉得建发是一家非常顶尖的头部房企，但是流动性也非常大，给人摸不到头脑的感觉，其实本质原因就是建发这套特殊的组织文化。
目前市场上人才储备较多，也让建发的这种组织管理逻辑更加得心应手，因为一个职位的人很有可能半年都会有变化。但是招聘的要求都是一样的，市场上随时随地都有很多更加优秀的人愿意考虑建发。
建发这几年的待遇也普遍有不小的降幅，很多高管的综合年薪几乎都是跟整体城市公司的业绩挂钩了，特别是城市总，事业部总，城市副总这种量级更是凸显了业绩压力。
建发地产目前职级大致分为四个档次：ABCD,其中集群董事长基本上位居A级别，事业部总，城市总，集群分管副总基本都是B级以内，根据实际体量也会分为1234四个层级。
因此在建发地产，如果职级在B2以上就是绝对的高管层面了。C级基本上就是部门负责人或项目总层面，建发的职级体系相对于其他房企还是精简许多。
总结
如今地产江湖，内卷成为基本生存逻辑。民企出身的地产人都想去国企央企，国企央企被优化的地产人又不知道去哪里，整个行业都在拼生存第一。
如今建发地产在行业大环境下，依然还是在狂奔的状态，也确实显示出了超强的整体实力，不过这也会让后期的管理难度逐渐加大。
因此很多对建发感兴趣的朋友，可以提前要好好梳理一下自己的优势，能否在高压的情况下适应新的平台。合适自己性格，更加能发挥自己优势的平台才是目前最为稳健的选择。
今天就聊到这里，有朋友需要补充的也可以多留言。
