天则控股集团创始人 冯全平 | 茶行业需要通过跨界来引领变革
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从世俗的眼光看，他是一个叛逆者；从时代的发展看，他是一个创新者。云南财经大学金融系出身的冯全平，曾担任国有商业银行高级管理人员。2002年，他在中国人民大学工商管理MBA（工商管理硕士）研究生毕业后却毅然辞去银行公职，前往深圳发展。2003年至2014年，他先后在中海地产集团、深圳创新投资集团两大上市公司担任高管职务，事业发展如鱼得水。2016年，他却重返云南，将目光投向了云茶产业，自此义无反顾、笃定前行，走上了跨界创业之路。
“我此生都没想过要创业，但是命运的轮盘莫名其妙地把我推上了创业的轨道，可能命中注定要为茶行业贡献余生，做一次变革引领。”2015年，冯全平作为投资人跟着茶文化传播团队深入云南百座茶山探索茶文化，这次偶然的机会让他接触到了茶。2016年，他重走“万里茶山路”，走遍中国主要的产茶省份，深度调研茶行业，用经济学模型推导分析后，发现了茶行业存在的根本问题，此时创业的蓝图在他的心底徐徐展开：要用自己的一套方法论为茶业找到破解的路径。
“没有优势就是我的最大优势。”在很多人对通过跨界来推动产业发展发出质疑时，冯全平仍坚持己见。他认为，他认为，任何一个行业的变革与推动，都是跨界的人做成的，行业内的人长期受传统观念的束缚，很难有所突破，而如今茶产业的发展，一定要用新的商业模式、新的思维、新的力量来破局。破界创新就是通过打破内在认知边界，从而引发外在的现实变化，是一种由内而外的创新。“只有跨界才能引领茶行业变革式地构建出新的商业模式或重塑新的产业生态，真正地推动产业发展。”
基于十年商海的前瞻眼光和战略思维，冯全平在看清云茶产业发展的困局和痛点后，高瞻远瞩、审时度势，以互联网金融为切入点谋求改革突破。2020年，他组建天则控股集团，他用近乎学术研究的方法，从云南茶产业调研、问题提出、模型推导、数据采集和分析，到稳健性检验、可能性假说排除、最后结论得出，并形成系统的战略规划和落地方案——“一核两翼三轴”，即以茶产业为内核，以科技和金融为两翼，以文旅、大健康和城镇化为三轴，形成“全链布局、双擎驱动”的矩阵式战略布局， 全面系统构建了云茶产业全新的生态矩阵。站在行业制高点通过文化发出行业的最强音，精心组织召开2023品牌强国（昆明）国际高峰论坛；汇聚多方力量，牵头成立云南省茶产业发展促进会；构建中国茶产业首个专注于B2B的产业互联网平台——云茶网；投资建设运营云南首个云茶产业科创示范园区——云茶科创园……同时，他还积极探索云茶产业链的延伸，挖掘云茶生物科技价值，一步一个脚印，布局云茶全产业链，开启“助推云茶产业变革与升级”之路。
“创业之前，我没有信仰，创业之后，云茶成了我的最高信仰。”在冯全平看来，云南作为世界茶叶的起源中心，茶叶具有得天独厚的优势，产业发展大有可为，云茶应该作为云南的优势产业走向世界。早在2018年，他便以国际化视野率先提出“世界的云茶”这一伟大目标，立志要打造在国际上叫得响的中国茶品牌。对于他来说，推动云茶发展既是一种情怀，更是一种使命。“让云茶走向世界，让世界喝云茶”是他毕生的梦想和骄傲。他满怀豪情地说，“能够在有生之年为云南茶行业的发展做出一定的贡献，便觉不愧此生。”
云茶是基于产业生态共识标准打造的省级区域茶叶品牌，也是依托世界茶叶起源中心和中国茶文化悠久历史而构建的全球茶叶超级符号。它决不是一个大而空洞的概念，而是一个穿越千年风云的伟大产业，是一个值得与全世界共享的中国品牌。据冯全平介绍，经过六年的不辍奋斗，天则控股已自成气质。正从一粒种子成长为一棵大树，从一个人发展到一群人，从一个板块延伸到多个板块。随着云茶产业互联网第一平台云茶网在上股交科创板成功挂牌，随着云茶堂全球体验中心的全国布局，随着云资堂生物科技的高位启动，随着云茶产业科创示范园的投资开发，天则控股正大步迈向跨越式发展。目前，集团拥有相关涉茶类商标6000余件，“云茶”核心类商标800余件，相关著作权和专利100件以上，全力打造云茶知识产权护城河，为云茶发展蓄势赋能。
提及云茶未来发展，冯全平坦言，云茶产业必须革故鼎新，从根本上进行变革，真正地打开大众市场，走品牌化发展之路，但企业的力量始终有限，在借助互联网金融力量的同时，还需要政府的大力支持、茶企的联动合作及茶界的思想共识，勠力同心，奋楫笃行。他坚信，“终有一日，云茶将会伴随着大国复兴的步伐，重新迎来灿烂的高光时刻。”
