奋战新征程 再创新佳绩——八冶集团高质量发展之项目建设篇
□ 何海林 岳祖磊 杨世伟 岳旭燕 孔庆宁
近年来，八冶集团以国企改革三年行动为契机，重建组织架构、整合经营单位、优化产业结构、调整市场布局，企业改革发展取得了明显成效，经营管理稳步提升。按照《八冶集团“十四五”发展规划》，八冶集团将深耕建筑主业，重回有色冶金工业建筑领域，积极参与公路交通项目建设，带动其他业务发展，稳健开展房地产经营，培育发展医养产业，涉足矿山投资业务，着力构建“投融资、设计、采购、建造、运营”一体的全产业链体系，扩大体量、提升产能，做精品质、重塑品牌，推动企业健康稳定高质量发展。
蓝图绘就，各方响应。随即，八冶集团在民航、冶金、民建等各领域的市场开发均有建树，一批项目相继落地，全体参建人员以“人人一把号、共吹一个调”的竞争姿态，保安全、抢进度，抓质量、提品质，一幅幅奋斗画面生动上演。
中川国际机场三期扩建工程
民航领域实现新突破
2021年9月24日，八冶集团喜传佳音，成功中标兰州中川国际机场三期扩建工程附属工程施工五标段项目。这是该集团公司自中标金昌机场项目之后，拓展民航领域实现的新突破。
该工程中标金额约为2.49亿元，项目涵盖辅助生产及生活设施工程，信息中心大楼工程建筑工程，货运区工程，医疗急救中心、飞行区保障用房、道口、变电站、开闭所、污水站、供水站、换热站等建筑工程及其室外配套工程。
能从全国470多家企业实现突围中标，是八冶集团深耕市场、培土固根、栽花种树的结果，也是该集团秉承“品质赢市场、精品拓市场”这一市场开发理念，凭借多年累积的深厚品牌优势和信誉优势，努力开拓进取的结果。
作为八冶集团谋划拓展民航领域的重点建设工程，该项目从立项到中标，再到开工建设，始终受到集团上下的密切关注。该项目工程体量大，工期异常紧张。为了把这个项目打造成品质工程，八冶集团全盘考虑，配备精兵强将组建了项目部。一进场，项目部就结合现场实际情况，精心编制项目策划书，严格落实“穿透式”管理和项目法施工，加强资源配置，落实技术交底，强化工序衔接和过程管控，项目建设全力开动。
施工过程中，项目部发现该项目国内货运站存在场地移交迟、实际工期与合同工期严重不符的情况。针对这一现状，公司领导第一时间深入施工一线调研指导，协调解决各方问题。在此基础上，项目部认真分析偏差原因，全面梳理工程重、难点问题，不断优化施工方案，统筹安排机械、材料、劳动力，并倒排工期，细化日、旬节点目标，制定赶工措施，项目经理常驻施工一线，挂帅督战，全体参建人员秉承铁军精神，克服重重困难和不利因素，“5+2”“白加黑”，全速推进项目建设，始终保持着大干快上、热火朝天的繁忙景象。最高峰施工人员每日高达200余人，各类大小型机械设备30余台，最高产值每日达80万元。
同时，项目部以集团公司质量、安全“双十红线”为抓手，认真贯彻落实质量、环境和职业健康管理体系，加强全过程质量监督控制，推进施工质量标准化建设，提升施工质量管理水平。项目管理人员多次进行安全生产检查，对可能出现安全隐患的工作面进行重点排查，坚持“安全第一、预防为主”，加强安全生产教育培训，提高施工人员安全防范意识，为项目顺利推进提供了有力保障。
今年是该项目大干快干的关键年，项目部以“三抓三促”行动为抓手，持续深化施工组织，强化安全质量管控，抢抓工期节点、赶抓施工进度，以实际行动创建“品质工程”。
酒钢宏兴嘉东料场原矿筒仓项目
重回冶金迈出坚实一步
在西部钢城嘉峪关酒钢集团宏兴钢铁公司嘉东料场原矿筒仓项目建设工地，活跃着一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，他们就是勇于担当、敢打硬仗、善打硬仗的“八冶铁军”。
嘉东料场原矿筒仓项目是酒钢集团顺应国家“双碳”政策、践行绿色发展理念、推进低碳减排的重要项目之一，也标志着八冶集团重回有色冶金工业建设领域迈出了坚实的一步。
八冶集团与酒钢集团的友谊源远流长。八冶集团是甘肃省乃至西北地区最早组建的从事冶金化工工业建设的施工企业，先后参与了白银公司、酒钢集团、金川集团的建设，酒钢集团的高炉配套工程就是出自八冶之手。之后双方也一直有合作，酒钢的不少改造提升工程就由八冶集团完成。
此次让八冶集团承建嘉东料场原矿筒仓项目，是酒钢集团结合实情，在充分考量承建队伍实力的情形下，一致推举的结果。这既是对“八冶铁军”的信任，也是对八冶公司前期工作的认可。
酒钢集团宏兴钢铁公司嘉东料场原矿筒仓项目主要包括13个原矿筒仓、胶带机系统通廊、转运站、汽车受料槽以及公辅设施建设。项目建成之后将成为酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司“十四五”规划建设项目中的第一亮点，给酒钢冶金厂区绿色环保一个新的台阶，既可以减少厂区矿粉无组织排放扬尘污染的治理，也有效扩充厂区绿色植被种植面积，大大提高自动化生产线的年度总产量，节约劳动力。
项目施工以来，项目部以一流的管理水平为出发点、以优质的工程品质为落脚点，秉承“艰苦奋斗、能征善战、诚实守信、建造一流”的企业精神，高品质履约，精细化管理，紧抓重点，把握关键，推动项目建设顺利推进。
原矿筒仓项目设计13个筒仓呈一字排列，仓体高度33.0米，仓顶设置钢结构平台，每个平台重达72吨、长28米、宽20米，属于超出一定规模危险性较大的工程。为如期完成热负荷试车节点，项目部提前筹划，精心编制，多次组织钢平台整体吊装策划会，合理规划专项方案，并引进了400吨履带吊。吊装前反复模拟演练，精确定位吊点，为筒仓钢平台吊装安全施工、质量可控创造了前提条件，实现了吊装就位一次成功。
“三抓三促”行动开展以来，酒钢原矿筒仓项目部紧扣行动主题，精准聚焦重点任务，做实做细项目谋划，抢抓施工黄金期，大干快干，按下了项目建设快进键。为确保进度，项目部自我加压、倒排工期，制定详细的周、月、季进度计划，每天通过碰头会落实当天计划完成情况，合理穿插分项施工，严把安全质量关口，严抓现场文明施工，全力以赴推进项目建设。同时，项目部结合实际，不断强化“项目为王”的工作导向，以项目求突破、用项目促提升、靠项目强实力，千方百计抢时间、抢机遇、抢进度，努力把“作战图”“施工图”变为“实物量”“价值量”，以开局就是决战、起步就是冲刺的斗志和干劲，为项目建设保驾护航，目前项目正在快速推进。
源善·智慧港项目
打造民用建筑“智慧工地”样板
荣获“广联达BIM+智慧工地应用标杆项目”和“广联达BIM+智慧工地观摩项目”称号；
项目部申报的《BIM＋智慧工地决策系统实现施工现场数字化管理功能》案例，被中国建筑业协会工程技术与BIM应用分会评选为第八届“建筑业企业信息化建设三类成果”；
自主研发设计的全钢附着式升降脚手架顺利通过国家建筑工程检验检测中心验收并首次实践应用；
自主研制申报的“一种附着式升降脚手架载物用料平台”等3项专利顺利获得国家知识产权局实用新型专利证书；
……
由八冶集团施工的源善·智慧港项目注定是一个充满科技含量的项目。
源善·智慧港项目是兰州市重点建设项目，也是省公发集团“十四五”规划的重点项目。该项目建设地点位于兰州市安宁区桃林路，项目总建筑面积约78560平方米。建设内容包括一栋办公楼，两栋住宅楼以及相应的停车泊位。建成后将打造公发集团综合性办公基地、科研实验基地，并为公发集团博士后创新实践、甘肃省高等级公路养护工程研究等提供高标准的科研实验环境和配套设施，将有力改善甘肃省公路发展集团办公条件。
在实施初期，项目部就明确树立了确保“白塔奖”“飞天金奖”，争创“鲁班奖”的质量目标。为此，项目部坚决执行“方案先行、样板引路、AR质量样板交底”的质量管理模式，严格按照集团公司安全生产、技术质量“双十条红线”施工，实现“穿透式”管理目标，有效消除了常见质量通病。项目部质量管理小组成员保证现场100%实测实量，用数据践行标准、诠释质量。积极推广应用“十项新技术”“四新技术”以及微创新应用，为工程创优奠定了坚实基础。
当然，该项目最主要的创新还在于首次应用了“BIM+智慧工地”决策系统，构建起了以质量安全为核心、进度为主线、项目为主体的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的智能化生产经营管控平台。项目管理人员通过手机APP或者电脑数据采集，就可以直观查阅全景监控、进度、质量、安全、物料、劳务、环境及BIM技术应用等管理数据，实现了项目系统化、信息化、标准化管理。劳务人员通过施工现场闸机时，可人脸识别并测温进出现场。系统自动统计人员考勤，工地宝随时提醒入场人员佩戴安全措施，安全帽芯片随时随地记录人员轨迹信息；AR质量样板将施工通用的工序和重点工艺进行建模，并生成二维码进行全面展示，施工人员可以扫描二维码进行学习；塔吊防碰撞系统能够在塔机接近危险位置时，自动发出提示或控制信号，辅助操作人员合理操作；材料员利用物料系统统计物资计划、购买、入库、出库、使用、节余全流程信息，实现物资材料全方位集约管控。
“BIM+智慧工地”的应用，标志着八冶集团项目管理已开始向专业化、标准化、数字化、精细化迈进。未来，该集团必将打造出更多的优质工程，为公司创造更多的效益，从而实现“绿色建造、数字建造、智能建造”。
康颐·幸福e家三期项目
医养产业再展宏图
“深耕建筑主业，积极参与公路交通项目建设，带动其他业务发展，稳健开展房地产经营，培育发展医养产业……”在八冶集团的《“十四五”发展规划》里，医养产业也是重头戏之一。
医养产业是八冶集团在转型发展、多元发展过程中探索出的一个新方向。近些年的建设运营证明，医养融合发展模式，符合国内尤其是西部地区大众养老的实际需求，为全省医养产业的发展提供了新思路、新解决方案，已成为八冶集团发展的一个新引擎。
八冶康颐·幸福e家由金昌市人民政府和八冶集团共同投资建设，是一个大型综合性“医养结合”全程化、全方位持续照护的现代活力医养服务机构，是甘肃省首批“医养结合示范基地”，金昌市唯一一家最高级（三星级）养老机构，一期、二期全部已完成入住，目前正在进行第三期的建设。
项目开工前，八冶集团就秉承“品质建造、客户信赖、员工幸福、社会尊重”的企业使命，召开项目策划会，确定了该项目的质量、安全、文明施工管理目标，为项目的顺利实施奠定了基础，指明了方向。同时确定康颐三期项目为八冶集团内部观摩工地、金昌市观摩工地，确保创建金昌市文明工地，争创甘肃省文明工地。
开工以来，项目部把安全质量标准化作为一项重要工作来抓，组建了以项目经理为组长的标准化工地创建领导小组，建立完善的质量保证体系，严格遵守八冶集团“技术质量管理十条红线”，每道工序施工前的方案和技术交底均可视化，在施工中严格落实“三检”制度，隐蔽工程和关键部位必须经过建设、监理单位签字验收，做好举牌验收工作。开展安全生产标准化建设，严格按照国家法律法规和八冶集团制定的安全生产管理办法进行项目安全管理工作；安全隐患排查常态化，施工现场实行封闭式管理，进场人员采用人脸识别实名制管理，作业区域配置视频监控，努力创造安全稳定、环境优美的作业场所。
为了做到文明施工，项目部成立文明施工领导小组，以项目经理为组长，全面负责现场文明施工管理工作。施工现场安装扬尘噪声监测仪，严格按照扬尘治理“六个百分百”暨绿色施工要求进行施工，主体结构全部采用预拌混凝土，现场的围挡标准化，采用喷淋系统和洒水车进行洒水降尘，对扬尘、噪音、风速、风向等进行在线监测。
优质的工程实体质量和标准化文明施工，赢得了业主及社会各界的一致好评，该项目先后被评为金昌市文明工地、甘肃省文明工地。接下来，项目部将以标准化工地、智慧工地、绿色工地、安全文明工地建设为目标，全面提升施工管理水平，把该项目打造成实实在在的品质工程。
