创始人与高管“开撕”!又一知名餐饮品牌深陷“内斗”之争
文 职业餐饮网 旖旎
创始人:“你伤魏家一分,我用三分还给你”;
高管:“我只要随时做你的版块,不到一年,你就全国倒闭”;
……
近日,一则网传“公告”在餐饮圈被疯狂转发。
随着公告的发酵,又一部餐企“内斗”闹剧也慢慢拉开帷幕。
公告发出者正是24年知名餐饮品牌“魏家凉皮”,它在全国已经开出200多家门店,而这份公告矛头指向的,则是魏家凉皮原运营负责人。
正当众人都一头雾水想知道究竟发生了什么,一篇“千字长文”的聊天记录又被传出,里面包含“互爆黑料、企业欠债、互相威胁”,彻底把这次“内讧”舆论推向了最高峰。
当生意难做,钱难赚,日子难过的时候,往往就是企业最容易滋生“利益”矛盾的时候,而这也是众多企业经营过程中无法躲过的“难关”。
魏家凉皮“内讧”升级
千字长文被爆,创始人与高管“互撕”
很多人对“魏家凉皮”(以下简称魏家)都不陌生,就在今年6月,它刚刚向美团宣战,引起了不小的舆论风波。
从1999年创立,魏家走过了24个年头,也算得上是知名老牌餐企,通过采访西安餐饮圈,职餐得知,魏家是个相对低调、不轻易发声的企业。
那为何如此“低调”的企业,能在一周之内接连上演“互揭老底、生命威胁、欠债2亿内幕曝光”等闹剧?
1、创始人和高管“开撕”!
当然追溯源头,我们第一个想知道的,就是谁和谁打起来了。
内斗的其中一位主角,正是魏家的创始人魏文军。
魏文军和妻子魏永萍从汉中来到省会西安,在西北工业大学东门外开设了第一家魏家凉皮,慢慢逐渐发展壮大,成为了知名连锁品牌。
另一位主角则是其原运营负责人,名叫李春林,曾在华为就职。
从华为离职后,李春林和另外3个朋友每人花了18万,开出魏家凉皮第一家加盟店。
也许是看中李春林的华为出身的背景,也许是在这么多年打拼中“认可”李春林能力,李春林一步一步成为魏家的核心高管,负责品牌运营和供应链等项目。
从曝出的聊天记录可以看得出,二人已经是15年的“好兄弟”,那为何能闹到如今的局面?
2、导火索——是否要做供应链金融?
从两人最初的聊天记录可以看得出,矛盾爆发点是李春林想做供应链金融。
李春林认为原有的采购账期为三个月,期间的资金成本约为5%,折算下来一年在20%,采购成本偏高。
他建议用其妻子的名义注册一家新公司,不用魏家凉皮资金,用自己在华为时积攒下的人脉,加上借款来筹集“几千万”的资金注入到新公司中,且公司不用魏家凉皮做担保,与魏家凉皮做名义上的切割。
然后再通过厂家返利的模式,将节省下来的资金利润由新公司资方和魏家凉皮1:1分配,即“建立魏家体系的供应链,控制成本,同时可以对外服务,孵化出新的品类餐饮”。
但在魏文军看来,这样的想法“太过天马行空”、“野心十足”。所以决定“放李春林自由”,计划将原有的供应链夏春商贸公司全部过渡到李春林名下,彼此完全独立。
因为这一“议题”没有谈妥,二人起了争执。
3、创始人控诉:他投资亏损1700多万、贪污牟利、还背后捅刀子……
而从千字长文的聊天记录曝出的内容来看,两个人并非只因“供应链”问题而撕破脸,其实已经积怨已久。
从创始人魏文军的控诉中可以看得出,他对李春林早已经不满,只不过念及多年兄弟感情一直没有撕破脸。
亏损超千万元
魏文军说,李春林让公司带来了很多经济损失,不仅是投资的魏家凉皮联营店亏损,让自己投资的项目也都亏损大几百万。
“投资1000多万元开魏家凉皮联营店亏损,还欠银行650万元”;
“让公司投资百度外卖,亏了450万”;
“忽悠我搞资金放贷,结果对方450万本息分文未还”;
采购项目,从中贪污牟利
不仅如此,在对接三星显示屏采购中,魏文军表示李春林从中牟利、贪污。
推倒前运营,取而代之
此外,魏文军还无法容忍李春林在背后“捅刀子”的行为,表示李春林强行推倒了以前的运营经理东桂玲,取而代之自己做运营总。
组织联营商背后捅刀子
还说道,几年前李春林曾组织所有联营商来公司闹,背地里弄他。
3、高管反击:多年“免费打工”,自己开店会让魏家一年倒闭
而李春林也不甘示弱,开始反击称,自己多年来是在给魏家“免费打工”。
他表示,如果自己想要做同样的业态,会让魏家一年之内全国门店倒闭。
自己一直帮助魏文军管理魏家,引发了魏文军的“贪婪”,致其欺负包括联营商及现在的管理层在内的所有人。
魏文军曾“答应投资自己500万却一直未兑现,逼自己走进死胡同”,控诉魏文军一直困在金钱里面,比资本更厉害、更黑暗。
长达千字的互爆,不仅将这场“闹剧”公之于众,也对品牌造成了严重影响,像是“魏家凉皮欠外债2亿元”、“起家不光彩”、“魏家凉皮需要拯救”等种种传闻,已经逐步影响到品牌声誉和未来发展。
24年老牌知名餐企
为何创始人与高管会“短兵相接”?
其实,从整个事情的发生到发酵,很多餐饮人都是充满疑问号。
“为什么会闹到这种地步?”;
“自己家的事关门解决,这多伤品牌”;
“一个巴掌拍不响,都有问题”;
……
疑问之下,职餐也在思考,究竟为何一个24年的知名餐饮品牌,会在这个时候爆发“内斗”?
内斗的背后,又给餐饮人怎样的警示和启发?
1、 “生意难做”,餐饮大环境不好激化内部“矛盾”升级
无论是“灰色”五月,还是未曾到来的餐饮旺季。
用餐饮老板的话说,“不知道为什么,生意就是越来越难,一点不见起色”。
今年对于餐饮各个赛道都是“考验”,一部分餐厅生意下滑严重,无缘无故没了客人。
尤其是端午假期过后,部分餐饮老板甚至连着几个月都是赔本挺着,一度扛不住房租和运营成本压力,有人选择关门止损,有人选择咬牙坚持,日子都不好过。
都说共患难易,同富贵难,而对于餐企来说,共患难似乎显得更不容易。
从魏家凉皮千字聊天记录中,“魏家凉皮欠外债2亿元”“魏家凉皮需要拯救”“加盟店亏损”等关键词,让我们看到,这个24年知名餐饮品牌过得并不容易,甚至出现了很多经营问题。
越是生意难做下滑期的时候,内部的“利益”矛盾越会突显和升级。
而在今年大环境催化下,也激化了一直潜在的魏家“内部”矛盾,欠债、亏钱、资金有缺口的种种刺激之下,创始人和高管才互相剑拔弩张,“刀剑相向”。
2、内部矛盾积怨已久
从聊天记录看来,魏家的内部矛盾不是一天两天,甚至也不是一年、两年,而是“积怨”已久。
无论从创始人魏文军口中所陈述的,李春林开的联营店亏损600多万、介绍给他很多“项目”,让他投资后的钱不仅都打水漂,一直亏钱。
还是李春林反击的,魏文军答应给他的500万投资一只没有兑现,很多自己的朋友加盟魏家后都亏损,亦或是提出要给供应链公司全体员工涨工资。
这些彼此的控诉都可以看得出,不是短时间发生,而是长时间积累的矛盾没有解决,一直被双方“掩藏”心底,从而被激化、升级再到彻底爆发。
职业餐饮网总结:
大河有水小河满,小河无水大河干。
餐饮品牌被“内斗”摧毁的例子,不胜枚举。
曾经荣登“中式快餐第一品牌”宝座的真功夫,就因夫妻离婚、高层内斗元气大伤。
烘焙第一股克莉丝汀10年的内部大乱斗,门店全关,逼得卖楼还债。
在如今餐饮难做的当下,“利益”问题本就容易滋生内部矛盾。
企业的孰是孰非就是一本“算不明白的账”,如果放任矛盾升级,都不想扛起责任,只会让企业陷入“内耗”旋涡,长此以往,品牌也会大受损伤。
你如何看待魏家凉皮创始人与高管之间的“内斗”?欢迎评论区留言分享观点。