徕芬跳出吹风机舒适区，瞄准电动牙刷打造第二增长曲线
在成为吹风机赛道Top1之后，徕芬没有停下步伐。
为了让这个年轻的品牌不止在吹风机赛道发光发热，徕芬选择打造二级“火箭”，直接攻入小家电腹地。
徕芬是成功的
徕芬是由叶洪新在2019年创办的一家吹风机品牌，成立至今不到4年时间，已经做到了年营收15亿，叶洪新也完成了由“穷小子”到“神话”的蜕变。
在创业之初，徕芬就组建了自己的研发中心和供应工厂，耗费巨大的人力、物力、财力，但付出与回报并非斜率倍增的关系。
这种冷板凳时间长达2年，产品刚刚面市时一个月销量仅仅只有几单，“谁知道徕芬这家公司，说不定几个月后公司就挂掉了”。
在公司进入正轨时，他与股东因为立场不一致又起过争执。“当时跟股东的立场不一样，但是几乎没人能理解我，包括竞争对手的定价都非常高。
当时，徕芬的很多竞争对手其产品都很不错，但由于动辄2000元的价格，很少有人能够购买和使用。而推出同样性能产品的徕芬却只把价格定在数百元，这自然引发股东的担忧。
随后，在B站举办的一场发布会拉开了徕芬征战四方的序幕。2022年，徕芬首次参加618大促，徕芬斩获1.6亿销售额；2023年，徕芬二次参加618大促，全渠道销售额突破3.3亿元，是高速吹风机单品销售额&销量双冠军。
与此同时，徕芬的产品也进驻沃尔玛和顺电这种大型综合类商超，进一步攻城略地。产品面世距今不到2年，徕芬科技用漂亮的数据，从入局者成为了行业标准制定者之一。
徕芬也是焦虑的
短时间内迅速崛起，成为行业的领军者也意味着压力不小。
叶洪新的创新理念和卓越执行能力为公司带来了巨大的商业成功，同时也为他个人赢得了荣誉和尊重。
然而，尽管取得了如此引人瞩目的成就，徕芬也感受到了一丝焦虑。
这种焦虑并非来自于过去的失败，而是源自对未来的不确定性。作为一个敏锐的观察者，叶洪新深知行业竞争的激烈程度以及技术的快速进化。
他意识到，要保持成功的势头，他必须不断创新和适应变化，并将其推向新的高度。
在高速吹风机赛道突出重围的徕芬，现在给出了明确的答案：进军电动牙刷赛道，推出徕芬扫振电动牙刷，拓展产品品类，打造第二增长曲线。
首先，徕芬进行了深入的市场调研和分析，才确定电动牙刷赛道是有潜力的新产品领域。
中国电动牙刷市场在2016年至2020年期间经历了快速的发展，并取得了显著的增长。电动牙刷市场的零售额（包括更换刷头）从38亿元人民币迅速增加到185亿元人民币，复合年增长率为48.5%。
这足以表明电动牙刷在中国市场的广泛接受和快速普及。
更为重要的是，消费者意识也逐步觉醒，人们对口腔健康的重视程度增加，意识到电动牙刷相对于传统手动牙刷在清洁效果上的优势，因此对电动牙刷的需求逐渐增加。
其次，市场纷繁，但却少有一款切中用户心意。
相较于传统手动牙刷，电动牙刷通常价格较高，这使得一些消费者望而却步。同时，市面上电动牙刷的电池续航时间、充电效率以及使用寿命等方面仍有改进的空间，并不能符合消费者心中的预期。
更为重要的是，一些消费者在购买电动牙刷后，可能面临售后服务和维修的困扰，而现有品牌很难为其提供完善良好的用户服务和体验。
推出徕芬扫振电动牙刷是叶洪新深思熟虑的结果。电动牙刷是既能借助过往优势，又能拓展自己舒适区的最佳单品选择。
新品确实很惊艳
徕芬电动牙刷采用了伺服电机系统，首创60度扫刷，主打双倍清洁，让消费者切实感受到电动牙刷的清洁威力。
不同于传统电动牙刷动力会产生衰减，徕芬通过精准的姿态控制和监控，通过负载变化去补偿所需功耗，解决电动牙刷因负载增加而降低振动和摆幅的问题，电池续航时间更长，充电效率更高，噪音也会更小。
徕芬在技术上展现了极客精神，这种精神也为他们降低成本提供了支持，同时坚持提供高品质的产品。
品质和价格并不是相互对立的关系，通过技术创新和成本优化，企业可以在不降低产品品质的前提下，提供具有竞争力的价格。
这个理念就是徕芬企业愿景背后的指导原则：技术普惠。
所谓的技术普惠，其实是和大多数企业背道而驰的，因为技术是有成本的，而我们要做的，就是尽可能将产品价格降到最低，让大众和普通百姓都能享受到。
核心的技术被拿下了，技术溢价就会被打掉。与市面上售价接近2000元的智能牙刷不同，徕芬扫振电动牙刷售价仅为299元，不到同品质牙刷的十分之一。
此外，徕芬还提供多种刷头选择，并以较低的价格提供换购服务，让用户享受到更加便利的购买体验。
徕芬在吹风机赛道上已然成为王者，如今离开舒适区下场在电动牙刷赛道厮杀。纵使有深入的调研和过往技术、品牌优势的积累，但电动牙刷赛道已然高手林立，徕芬进入市场后，市场格局会发生什么样的变化？
这个答案未置可否，但唯一能够明确的是：下一代电动牙刷，徕芬来了。
