华润置地华北大区设计部副总经理林兆成
华润置地城市更新的核心，包含丰富的城市更新的实操经验，全能专业的实战团队、因地制宜的创新运营能力，以及华润品牌比较高的附加值。
于帅卿/发自北京
“对于城市更新，华润置地有一个明确的战略，就是秉承初心、匠心、创新的内核动力，构建起精准投资拓展，规划统筹，高效运营管理，规范动迁机制的全周期更新能力体系，持续打造深圳华润中心等代表项目，助力城市文化传承，推动城市更新。”华润置地华北大区设计部副总经理林兆成表示。
会上，林兆成介绍了比较有代表性的深圳南山模式，包含三个子项目，大冲旧改、后海改造以及大沙河的改造。
林兆成表示，大冲片区的改造是2005年广东省内最大的城中村，整体改造涉及用地是将近70万平方米，改造之后打造了南山科技城。另外，后海和大沙河的改造，都是对应政府对于解决困扰民生的问题，为城市发展注入活力。
他还表示，在北京有若干代表性项目，与首都机场集团合作，是作为六指廊的投资建设以及运营方积极参与北京大兴国际机场建设，建设了华润置地中心/木棉花酒店。以及若干商业上的布局，如三元桥万象汇、密云万象汇、清河万象汇、姚家园万象汇、西三旗万象汇等已经开业的，还有明年上半年开业的西北旺以及通州万象汇，未来还有一个朝阳站万象城。
关于华润置地‘西单模式’的探索，林兆成表示，“华润置地‘西单模式’，是一个新型的政企合作模式，以华润置地主要实施主体为工作轴心，与政府互相协调为主要纽带，华润置地与相关企业的自主协调为辅助手段，以共建共赢共享的理念促进多个政府部门与企业的全程参与，为有机更新持续推进构建坚实的基础。”
在项目产品构思方面，林兆成认为，可以分为功能价值以及建筑师构思以及文脉的传承。从公共价值再造方面，置地充分发挥央企在高质量发展要求下的带动作用，构建土地多元复合利用，实现公共价值的再造。将原有3万平方米低端商业减量提升为绿地与商业结合的复合的综合体，将原有的地下4层减量为2层商业与1层停车场，从3万平方米到6千平方米，从租赁面积上做了巨大牺牲，但是带来了更好的城市空间。
他还提到，地上地下空间一体化，立体空间的混合功能的特征也是契合城市公共空间发展趋势，使西单文化广场从建设伊始到当前的改造都带有探索和示范性。
林兆成进一步表示，这个项目经过7年，6亿元的投资，在政府减量增绿提质方针下，摸索出一套高质量发展目标下的城市有机更新模式，其中城市森林再造、TOD复合化、功能营造等都成为西单有机更新操盘亮点，成为城市更新商业改造比较重要的典范案例。
“华润置地城市更新的核心，包含丰富的城市更新的实操经验，全能专业的实战团队、因地制宜的创新运营能力，以及华润品牌比较高的附加值。”林兆成说。
