营收目标4000亿，SHEIN巴西本土化进程成效显著
今年4月，SHEIN以巴西站为试点，正式向全球宣布开启“平台化”发展战略，汹涌的势头吸引了诸多大卖抢先加入，如3C巨头Anker，也成为了首批加入SHEIN平台的品牌之一。
目前，SHEIN拉美仅开通了巴西和墨西哥第三方本土业务，作为“平台新星”，这也意味着SHEIN正处红利期。
PART 01
SHEIN巴西本土化进程取得显著成果
近日，跨境电商平台SHEIN宣布将加速在巴西的本土化进程。此项战略包括与巴西12个州的330家供应商和物流服务商签署合作关系。
（SHEIN已与巴西330家供应商和物流商合作 图源：extra.globo）
SHEIN的长远目标是到2026年，其在巴西的销售额中有85%将来自本地生产的产品。为实现这一目标，SHEIN计划在巴西投资7.5亿雷亚尔。自开始本地运营以来，SHEIN已在巴西生产了4000款产品。在其合作的330家工厂中，有213家采纳了SHEIN的商业模式，进行小批量生产，每种产品生产100至200件。
今年8月，SHEIN还申请加入巴西税务合规计划，并于前不久正式获得了该认证，这标志着其本土化进程登上了一个新台阶。
PART 02
SHEIN巴西本土化战略意义
对于卖家来说，SHEIN的这一战略具有多方面的意义：
本土化生产的重要性:
· 通过本地化生产，卖家能够更好地适应当地市场的需求和法规要求，同时也能缩短供应链，降低运营成本。
合作与合规的价值:
· 与当地供应商和物流服务商的合作，以及参与税务合规计划，展示了SHEIN对于建立长期、合法业务的决心。这为卖家提供了遵守法律、与本地企业合作以实现共赢的重要启示。
小批量生产的优势:
· 通过小批量生产，卖家能够更灵活地应对市场变化，降低库存风险，并快速推出新产品以满足消费者的需求。
分析SHEIN的市场前景，其在巴西的本土化战略可能会带来以下影响：
市场占有率的提升:
· 通过本土化生产和合作，SHEIN可能会进一步提升其在巴西市场的占有率，并吸引更多的本地消费者。
品牌信誉的建立:
· 遵守当地法律法规，并与本地企业合作，可能会有助于提升SHEIN在巴西的品牌信誉和消费者认知度。
长期投资的回报:
· 虽然本土化战略需要大量投资，但在长期来看，通过提升市场占有率和品牌信誉，SHEIN可能会获得可观的回报。
综上所述，SHEIN的巴西本土化战略为卖家提供了本土化生产和合作合规的重要启示，同时也展示了SHEIN对于在巴西市场的长期发展计划。通过合理的投资和策略规划，SHEIN有望在巴西市场取得更大的成功。
PART 03
SHEIN加速布局拉美电商
今年上半年，SHEIN销售增长加速，成功取得公司历史上最高的上半年利润。受此战绩鼓舞，SHEIN随即公布了一个新的目标：在2025年，要实现585亿美元年（约合人民币4270亿元）的营收。
为了实现这一目标，SHEIN势必要开辟更多海外市场。而在当今全球具有电商潜力的新兴市场中，相比于最近因为政策原因而电商行业频频动荡的东南亚，拉美市场对SHEIN来说是更有利的选择，原因有三：
其一，拉美各国电商政策较为稳定，短期内不会出现大的波动；
其二，拉美在地理位置上更加靠近SHEIN的大本营北美，在当地打造供应链和物流，SHEIN能更加得心应手；
其三，拉美市场，尤其是巴西，时尚电商潜力较大，而且在审美流行度上更加契合SHEIN的快时尚定位。
对于卖家而言，跨境平台各自占山为王，选择哪一条赛道发展，才是重中之重。随着SHEIN平台不断发展，作为卖家，你会选择去尝试一番吗？
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