宣城：把人才聚起来、留下来、用起来

来源：【人民网】

化身招聘专员，为高校毕业生现场推荐企业招聘岗位、薪资福利以及宣城“宣十条”人才政策；化身服务专员，闻企声、知企情、排企忧、解企难……

近年来，宣城市为落实“追赶江浙、争先江淮”要求，加快推进新时代人才强市战略，更好地集聚和激励各类优秀人才来创新创业，推动重点产业高质量发展，人社部门以聚天下英才而用之为目标，下大力气构建以人才吸引人才、以人才发展人才的“回流”强磁场，努力推动形成人才近悦远来的良好局面。

筑巢引凤 花香“蝶”来助发展

“刚过去的母亲节，我们迎来了一波花束交易高峰期，现在又要开始投入到‘5·20’预售抢鲜环节，估计到时也是量价齐升的一周。”说这话的，正是安徽寻梦投资发展有限公司常务副总经理程东平。

2014年年底，程东平等五六个颇有想法与魄力的年轻人，决定从杭州回到老家宣城，并创业成立“寻梦鲜花”团队。

“寻梦鲜花”团队办公楼。受访者供图

“过去，鲜花交易主要集中在线下，一般是由批发商从昆明的花农手中收花，再通过各级批发商交易，扩散到全国各地花店，最终送至消费者手中。”程东平介绍，这种模式下，鲜花流转时间长，损耗大，售价自然而然随之上抬。降低鲜花的成本，并让鲜花更快地到达消费者手上，是寻梦打造“寻梦模式”的初衷。

“寻梦模式”，其实就是寻梦依托于主流电商平台，自主开发的B2B的鲜花转单网站——“寻梦鲜花网”。该平台搭建了完整的鲜花供应链，实现了鲜花供应商、花店、物流和消费者之间的有效衔接。目前，该模式已覆盖全国95%的城市和地区，全国共有28500余家花店通过这一平台与寻梦达成合作。

程东平认为，从一个普通的电商企业，成长为国内鲜花服务业的引领者，离不开宣城这片沃土的滋养，这也是他们返乡创业的底气所在。

“寻梦鲜花”团队办公区域。受访者供图

他告诉记者，在公司快速发展时期，宣城市人社局等部门坚持入企送政策，帮助企业解决用工难题。“在市人社局的带领下，我们建立了见习基地，推动离校未就业高校毕业生参加就业见习，开发更多的见习岗位来促进青年就业创业。”截至目前，该公司团队员工也达到600多人，其中80%以上均为本地人，并且从去年4月起，申请各类人社政策补贴达50余万元。

一来二往，“寻梦鲜花”逐渐在业内小有名气，宣州区已为“寻梦鲜花”提供了鲜花种植基地，目前正在建设完善中，旨在满足更多宣城青年创业创收。

厚植“沃土” 建强人才“孵化器”

吸引人，更要能留住人。赢得一时的“好评”容易，怎样把 “好评”变成企业扎根、人才落脚的长久选择？

近年来，宣城市立足地方实际，注重人才培养，厚植“沃土”，多维度建立建强人才“孵化器”。

走进长三角“一地六县”（宣城）人力资源产业园，不少来自合肥工业大学宣城校区的学生正在参加“周末创业课”。

园区负责人李始为介绍，园区作为“长三角人才驿站”，一方面用于服务当地企业，解决其用工难问题，另一方面则聚焦人才创新孵化，推行“企业出题、政府立题、高校解题、市场阅卷”的政产学研模式，帮助高校科技成果转化，并留住人才。

严泽是合肥工业大学宣城校区的大三学生，其团队也是入驻园区的25家实体企业之一，在前不久举行的第十届安徽省项目资本对接会上，他们的参赛项目——“安徽探炭秸能新能源科技发展有限责任公司”荣获金奖。

第十届安徽省项目资本对接会上，严泽等人向与会领导介绍项目。受访者供图

科技成果从实验室走向大市场，起步难，落地更难。严泽告诉人民网安徽频道，作为一名在校学生，更擅长的是如何将技术做到极致，涉及如何对接市场、怎样真正应用到社会等问题时，他们稍显“青涩”。

“后来在园区专业人士的指导下，帮我们对接上下游企业，找到代加工厂、打通销售渠道，项目很快就顺理成章地‘活’起来了。”严泽说，如今，身边越来越多的同学选择留在宣城，当地贴心的服务也吸引更多科技成果在宣城转化。

在宣城，除了长三角“一地六县”人才综合体，大学生实践实习实训基地、宛陵科创城等平台也早已“拔地而起”。去年以来，累计发布社会实践岗位1.4万余个，到岗开展实践大学生达1.2万余人，有力促进了大学生接受社会教育、锻炼成长，让人才既“流得动”又“留得下”。

长三角“一地六县”人才综合体。受访者供图

“当前，我们正在‘追赶江浙’中对标找差、创新发展，在‘争先江淮’中强优补短、争先进位，努力构建起以企业群众需求为导向、以信息共享业务协同为支撑、以公共服务能力建设为基础，流程优化、服务智能、便民高效的人社服务新格局。”宣城市人社局局长吴明说，随着“宣十条”等政策的持续落地，在推进各类人才汇聚宣城的实践中，“宣城路径”也将不断书写新的成就。

(责编：关飞、李阔)

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