瞄准“技能+创新”双赛道 金坛区:铺就成长“快速通道” 助力劳资“双向奔赴”
来源:【交汇点新闻客户端】
交汇点讯 2022年,产值达到40亿元,年利润2.2亿元。今年,公司生产订单已全部排满,产值有望再提升。信维通信(江苏)有限公司公司负责人表示,“人才是第一生产力。企业发展始终保持稳步向前、稳步向上之势,核心竞争力在人。通过人才培育多元化、保障体系多层次、晋升通道多轨制,企业、员工均喜获丰收。” 上月,公司获评江苏省“五一劳动奖状”。
上述成绩的取得,得益于一支强大的产业工人队伍。公司现有员工近2000人。为加强技能人才梯队培养,该公司全面实行《技术员岗位技能等级管理办法》,完善员工薪酬体系,设置技术员岗位技能等级矩阵,每项技能等级的晋升通道分设初、中、高级,且每一级中还设一、二档,并把创新创造成果融合考核分配,激起科技研发团队的“双创”积极性,形成良性竞争与正向激励,确保每位员工都有公平的发展机会。同时,以岗位练兵为特色,以“师带徒”方式不断培养技术工人。随着“能级工资”的实施,员工的“薪”情越来越好,精气神越来越足,创新热情空前高涨,能人效应大大凸显,“技高者多得、多劳者多得”的分配机制为企业发展注入了强劲动力。
信维通信江苏公司多措并举,为产业工人发展赋能,是金坛区全面推进产改的一个缩影。从举办各类技能竞赛,到开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,再到创建劳模工匠创新工作室,金坛区围绕“技能+创新”两条赛道,铆足干劲加油干、开足马力加速跑,建立健全培训、练兵、比武、晋级、激励相贯通的技能人才培养长效机制,为加快培养选拔产业发展急需的各类高技能人才铺就一条成长“快速通道”。
江苏常宝普莱森钢管有限公司一线员工,每年参与实施的“五小”活动达2000余项,员工参与度超过90%,为企业降本增效500万元以上;蜂巢能源积极推行党建带工建,全面落实职工监事制度,试行职工董事制度,持续深化产改,通过推行微创新股权积分制度和合伙人计划,让一线优秀工人获股权,在公司劳模先进中一线工人和技术人员占70%以上。
金坛区总工会党组书记、主席陆礼军介绍,按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路,金坛区紧紧围绕思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务,构建省、市、区、镇(街道)四级试点体系,让一批企业先行先试,探索形成具有金坛特色的亮点做法。仅2022年,金坛区督促指导97家四级产改试点单位和2家试点园区制定产改方案,形成“一企一策一特色”;完成1万名职工技能培训;推选市五一劳动奖章20名、市五一劳动奖状8家和市级“工人先锋号”16家,牵头评选第二届“金坛工匠”5名,其中产业工人占比超过50%,真正让产业工人“有为有位”。
借力发展也是金坛区推进产改工作的一大特色。金坛区大胆创新、勇于探索,把科技镇长团与劳模创新工作室“团室联姻”共建共享作为产改的重要抓手,让搞科研的专家教授们更接地气,聚焦最基层的生产问题,开展科研项目攻关,让人才与产业共同成长,为产改注入新动能。去年以来,徐永晨劳模创新工作室与金坛区科技镇长团开展共建,既促进校企合作,推进企业健康发展,也帮助企业开拓创新,解决卡脖子技术难题,实现去高耗能、去高污染,提高企业生产效率,实现绿色低碳运行。徐永晨感慨地说:“这些成果与科技镇长团的鼎力相助密不可分。”
(通讯员 吴文龙 唐秋冰 张叶华 金工宣 摄影胡平)
编辑: 范玉贤
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