狗东如何从一个庞大的帝国渐渐没落的
近年来随着营收增速缓慢,盈利能力下降,曾经的成绩已渐渐远去,面临着严峻的挑战和发展困境。狗东从一个庞大的帝国渐渐没落的原因,大致有以下几点:
1缺乏差异化竞争:在电商领域中,狗东之前以价格和品质的优势吸引用户,但近年来市场上诸多电商公司也开始采取相同的差异化竞争策略,发展趋于相似。因此,狗东没有了价格优势,仅仅只靠618近水解不了远火,现在互联网价格如此透明的年代,活动搞得花里胡哨,没有真正的实惠反而给顾客留下了不好的印象。
2科技和战略转型:狗东的发展受到科技革新和战略布局的影响。尤其是在社交电商、云计算和物流等领域中,狗东和一些跨界公司竞争越来越激烈。像自媒体带货,直播,金融,云存储,AI,美团外卖等等没有在哪一方面取得比较高的成就,然而技术上也没有爆炸性的突破,不知道狗东的开发和创新团队都做了什么东西。
3管理和流程不足:狗东在管理和流程上也面临诸多挑战。从换总裁到大大小小的管理层全部都在混日子,总裁还好只是做做掌舵者,最坑的是基层管理者们,毫无管理能力,整天就是混日子,看谁不顺就直接踢走,员工队企业没有了曾经的归属感
(说个小插曲:曾经就在狗东做过,基层管理层一个个的勾心斗角,然而刚总部开始还有调查询问之类的,后期简直就走走过场,7、8年前我就预料到狗东早晚会沉没下去)
4打击手段不足:狗东的反应能力和打击能力太差,在竞争对手有苗头的时候,没有果断出击进行打压,没有在威胁开始的时候就cao翻对方,没有了当年打击当当一样的魄力。然而总以为自己是老大,其他平台慢慢兴起,要知道网购的市场份额就那么多,市场被压缩的空间就很小了。
说了那么多的问题,也说一说如何拯救市场吧
1在竞争中找到方法:1活动一定要搞的清楚,实惠有干货,千万不要花里胡哨,让顾把狗东的价格,也就是开始引以为傲的价格从新找回来,将竞争对手一个个拿下,狗东有优良的用户基础,相信不是什么难事,只要用心点,相信可以把忠实的客户拉回来的
2战略上的转型:首先,狗东已经在各个方面落后于其他对手了,不要再指望行行都能做得很优秀,现在抓住一个方向努力追赶,再某一个行业中有了突破以后,再向云存储,自媒体,外卖,AI,金融 各个击破,重回互联网大佬的位置。至于具体细节这里就不多说了
3整顿管理层:狗东发展成现在的样子,我觉得第一责任人就是管理层无能的表现,狗东现在就像一头大象,被一群管理层和基层(蚂蚁)啃食着,吸着血,如果再不进行改变后果可想而知,骨头病了,躯壳再漂亮也都无济于事,想改革就必须大换血,有能者居之,无能者回之,从管理层到基层,从上到下必须整顿起来,至于怎么整顿那就看狗东自己的了
好了,本人就暂时提这么一点的建议,如果大家有好的意见与建议,欢迎留言评论。毕竟我也是狗东的粉丝,不希望它这么没落。