我是一个普通的国企人，之前负责过一个项目的开发，基建，招商，营运。这个项目我是全程操盘，从土地出让，地质勘探，基桩，土建，商业空间，外墙，灯光，标识，绿化，消防，智能化，附属工程，本人主导了每个环节的实操，包括各个环节的图纸设计，各个节点的招投标，商业广告发布，以及商铺招商，物业管控，营运管理等等，我是一个不落，全程参与。
实则，搞公建项目开发，个人的风险不可谓不大。你想想，有多少建设单位，设计单位，物业公司，广告公司，包括林林总总的关联公司紧盯着这块肥肉。他们不得使出浑身解数，有关系的找关系，没关系的腐蚀拉拢，非得分杯羹吃不可。
期间见识过太多的内幕，以及腐蚀人的手段。我这个人还算老辣，一到紧要关头，我就一推二六五，说这个得领导定，那个得领导拍板，连疏通的机会也不给。当然，领导也有领导的想法，他们每个人的身后肯定也有利益关联方存在。说实话，有些中标单位，就是领导们博弈的结果。
看着这个乙方那个合作商腆着一张张笑脸，哥哥长妹妹短，上赶着跟你培养感情，也曾有过动摇，也曾有过眩晕。在这紧要关头，老婆的一句话，让我彻底清醒过来，以至与贪腐划清了界限。她说，做人遵循的原则就是该得之钱不推脱，不义之财不伸手，踏实才是这个世上最难得的奢侈，拥有它就意味着拥有了幸福。妻子的一番话，说的好听一点，就是深明大义，说的通俗点，平平安安就是福。说实话，妻子的一番话，能让人受用一辈子。
自疫情以来，因大气候影响，其它项目开发暂停。这样，我就开始过上了半退休的生活。每天刷刷头条，给网友们点点赞，偶尔评论一番，余下的时间就是摸鱼，上厕所，无聊至极。
在这里，我重点讲一下招投标这个环节，其实，除了极个别的分项目，比如土建这一块，大多数的招投标都是可以内定的，也就假模假样的例行公事应付一下，然后该谁的还是谁的。反正，有了规划，流程是不能少的，这就是目前招投标存在的实际情况。
开发期间，我踫到过一个商业项目，按设计要求，也是常规的做法，综合体的东侧墙面一般是用防雨涂料来作墙体保护，这个是现今最实用也是最省钱的一种施工方式。因为综合体的东侧100%都是商场的进货出入口，一般的消费者既看不到，也不会去闲逛，故而东侧墙面的保护只讲究实用，不追求美观。
可能是我想当然了，也不知道是谁背后出的主意，墙面施工前期，东侧墙体的保护方案从防雨涂料更改成了干挂式摩擦型花岗岩，与其它三个立面用的是同一种材质，看起来既统一，又美观。
这样一更改，造价立马就提升了2000多万。还有，主体顶层有一个面积挺大的设备房，长度该有80米的样子，高度3米上下，也给穿上了花岗岩外衣。这个造价我没详问，应该也是造价不菲。也许是乙方进的货还有存量，就废物利用了。也许，还有其它的因素存在，反正这个内幕咱不了解，所以不能乱说话。
再者，现在一般的商场对于智能化的利用，选择15、16个子系统就足够了，可人家不，一共设计了29个子系统，有些子系统一时用不上，但管线早已预铺上，这叫未雨绸缪。可以想象，这个造价又提升了。
反正只要合乎相关规定，走了流程，啥都可以更改，啥都可以增量，至于实用不实用，浪费不浪费，那就不是他的事了。
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